會議紀要范文（通用15篇）
在快速變化和不斷變革的今天，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編收集整理的會議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會議紀要 1
時間：20xx年1月31日上午9時45分
地點：指揮部會議室
主持人：
參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員
會議名稱：總經理辦公會
內容：
20xx年3月31日上午9時45分，xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。
一、總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排公司總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，總經理提出了以下三點要求：
（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。
一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至4平米。
二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。
三是要慎重選用樣板房。
四是要進行海景面分析，觀景面要求達到6%，盡量達到8%，如無法達到要求，更換設計單位。
五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。
六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的.一幢房子取消。
七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。
（二）嚴格落實分工負責制度。
一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。
二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。
三是在環保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。
四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。
五是環保工作由副總經理何xx負責。
（三）要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款1萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何xx負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。
三、公司總經理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。
3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道1米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
會議紀要 2
20xx年12月14日《中華羅氏文學》編輯部召開了第一次執委會議，編輯部執委，除康森宗親因事未參加外，其余都參加了會議。會議對前期工作做了認真負責的總結，客觀地找到了工作中不足，認肯了辦刊以來取得的成就，對今后的.工作做出規劃。
1、編輯部編輯人員實行值周制，編輯人員每兩周輪一日值周，每天早上7：00至晚上11：00負責選擇各宗親《中華羅氏文學藝術交流》群或《中華羅氏文學》群在當天的日志，并作好收集。
2、每周將刊物在各群發布一次，廣泛聽取宗親們的意見，增強宗親們對《中華羅氏文學》刊物的了解和理解，增強知名度，促進羅氏文人的凝聚力，擴大刊物的人氣影響。
3、歡迎熱愛羅氏文化傳承，羅氏文學發展的宗親，積極參予《中華羅氏文學》的發展事業，加大小說采編力度，吸納有小說方面專長的宗親進群指導，為本刊增添風采。
4、20xx年《中華羅氏文學》第一期后，適時擬將出版紙質創刊號。
5、編輯部成員要精誠團結,擰成一股繩,協力做好文學事業中每一件事。
6、每周日晚八點為編輯部執委工作會議時間,希望各位準時參會。
會議紀要 3
20xx年5月7日下午，區政府區長召集區委常委、街道xx工委書記、區政府副區長及相關單位和部門負責人在區政府常務會議室主持召開街道學校建設協調會議，對相關工作進行了研究部署。現將會議主要精神紀要如下：
會議強調，加快推進地區相關學校搬遷過渡和規劃學校建設工作，有利于推進該地區校安工程及薄弱學校的改造，有利于優化教育資源布局，有利于加快構建優質均衡的教育體系，是造福群眾、惠及民生的實事工程。各相關單位和部門一定要進一步統一思想，充分認識街道學校建設工作的'重要性，統籌安排，抓緊做好學校搬遷、過渡和建設等各項工作，確保好事干好、干好好事。
一、確保小學校區和幼兒園分園過渡安全
小學校區的全體師生于5月4日搬遷至中學，過渡期限2年（至20xx年6月結束）。幼兒園總園騰出兩個專用教室，用于分園2個中班班級幼兒的過渡，過渡期2個月（至20xx年6月結束），小班和大班仍在原址上課，待幼兒園（暫名）啟用后整體遷入。區教育局和街道要詳細制定搬遷過渡方案，做好學生、家長的溝通工作，確保過渡期間學校正常的教學秩序和師生安全。
二、確保幼兒園今年9月1日啟用
由街道全面負責，派專人加快與開發商銜接，完成幼兒園的驗收交接工作。區教育局要配合街道做好裝修設計、功能布局、設施設備配置等相關工作。要倒排時序，馬上啟動后續裝修裝備工作，確保在驗收通過的情況下，9月1日開學投用。相關經費由區教育局列出費用清單、由區財政局審核后，交區政府明確劃撥渠道和分擔比例。
三、加快啟動地區學校新建工作
明確在雪馬路東側原華星中學地塊新建60班小學和48班中學，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小學、小學校區和中心小學合并后統一搬入新校辦學，各校原財政供養模式保持不變。
一要馬上協調。由街道牽頭，國土、規劃、發改等部門緊密配合，就土地性質、用地規劃、項目報批等，迅速與常州市武進區對接協調，盡快落實相關事項，及早明確選址的可行性和操作性。如該選址不可行，則須迅速另選合適的地塊，確保項目及早啟動。
二要優化規劃。本著一次規劃、分期建設的原則，街道要加強與規劃部門對接，圍繞功能明晰、布局合理、資源整合等目標，科學布局設計圖書館、體育場館、食堂、行政樓、相關專用教室- 7 - 等公共設施，確保相關資源利用的最大化。區教育局要積極主動配合，為規劃設計方案的優化完善提供合理的指導和意見。
三要鎖定節點。在確定選址的情況下，新建學校的設計圖要在今年6月中旬完成，施工圖要在8月底完成，相關審圖工作要在9月底完成，10月底完成招投標工作，11月15日全面開工。20xx年6月工程全面完工，7月完成綜合驗收并交付教育部門進行教育裝備，9月1日開學。
四要注重節儉。學校建設要體現簡樸和節儉，嚴格操縱工程建設規模，優選建筑材料，優化裝潢裝飾，做到高雅而不豪華，簡約而不簡單。
五要規范操作。各部門在推進學校建設工程中要堅持陽光、規范、廉政，做到公開、公平、公正。對工程投標方、承包商做到三個“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，確保所有程序合法合規，經辦人員經得起廉潔考驗。
會議紀要 4
會議主題：
關于簽訂合同的會議紀要
會議時間：
20xx年9月12日
參會人員：
xxx公司全體合同管理人員
會議紀要：
一、會議目的
本次會議目的在于對相關的合同簽訂情況進行總結和分析，確定簽訂合同的標準和流程，最終提高合同管理的效率和準確性。
二、會議內容
1、合同簽訂情況總結
會議首先對過去一年公司所簽訂的合同進行了總結分析，針對合同簽訂流程和標準存在的問題進行了分析。在總結中發現，合同簽訂過程中，存在諸多問題，如合同格式未能統一、部門間流程不夠標準、關鍵條款未注明等問題，導致合同管理效率低下，過程存在諸多的風險。
2、制定合同簽訂標準和流程
會議結合公司業務特點，制定了具體的合同簽訂標準和流程。其中，涉及的主要內容包括但不限于以下幾點：
（1）合同簽訂流程的規范：制定了合同簽訂的具體流程，涉及人員的職責、溝通渠道、合同審批過程、合同歸檔等具體環節，確保合同簽訂過程規范、科學、高效。
（2）合同格式和技術要求：制定了統一的合同格式和技術要求，確保所有合同格式統一、規范、便于管理和查看。
（3）合同關鍵條款的注明：結合公司實際情況，指定了需要在合同中注明的關鍵條款，確保雙方共同遵守。
（4）合同審批權限的設置：明確各部門的審批權限，實現經費控制與合同管理的有效結合。同時將審批環節、經手環節的記錄留痕，便于后期的查看和審計。
三、會議總結
通過本次會議，我們對合同管理的.標準和流程進行了規范和優化，提高了合同管理的效率和準確性。合同的簽訂過程中，需要嚴格遵照會議制定的合同簽訂標準和流程，確保合同管理的順利進行。同時，還要不斷完善和優化合同管理制度，以適應公司業務的發展需求。
會議紀要 5
20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務會議，會議由x處長主持。
參會人：
記錄：
會議紀要如下
一、關于校園安全的問題
會上x處長傳達了學院關于“x學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領導。動力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關的證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進行認真的.檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。
二、關于餐廳電力改造增項事宜
會議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關于培訓中心電線線路的改造
由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時的完成好此次改造工程。
會議紀要 6
會議時間：
會議主題：
xx區衛生計生系統內部控制規范推進會
會議內容
日前，xx區衛生計生系統內部控制規范推進會召開，部署了xx區關于推行衛生計生系統內部控制規范的相關工作要求。這是xx區衛生計生系統加強反腐倡廉建設的一項重要工作。據了解：內部控制是單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的.風險進行防范和管控。
自20xx年9月開始一直到12月，區衛生計生系統內30家衛生計生事業單位將通過成立內部控制工作領導小組、梳理經濟活動業務流程、制定內部控制手冊并實行、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益、風險防控和內部管理水平，建設服務型衛生計生事業單位。力爭到20xx年底，實現全系統各單位內部控制全覆蓋。
推進會后，會計師事務所的專家對參會人員進行了現場培訓，詳細解讀了醫療、衛生單位內部控制規范的意義、風險評估和控制方法、評價與監督等內容。
會議紀要 7
會議時間：
20xx.05.31
主 持 人：
張波
會議內容：
重點落實項：
1、抓好泥漿池防護，周圍采用編織袋堆砌，防止污水不經過沉淀流入河道。
2、保護農田免受污染，在靠近主線周圍，挖排水溝，疏通河道，防止污水流入農田。3高速公路挖方邊坡設有完備的坡面防護，能夠抵抗雨水對坡面的`沖刷。
下一階段環水保工作重點：
1、界溪2#隧道出口破碎場被雨水沖垮，后續會加固，棄粉處會做好暫時性的臨邊防護。
2、源頭5號橋左線1號墩開挖清路時泥土隨意堆砌填埋鋼管等材料。后續會運走開挖出來的泥土至棄土場。
3、完善路基試驗段棄土場防護、路基段集流槽及排水系統。
4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被沖刷，1#梁場水溝堵塞、1#梁場水渠泥沙堆積、源頭2#橋泥漿溢出到農田，路面泥濘、雨季水毀，源頭1#橋制梁場整改邊坡新增坡底水溝，源頭2#橋10臺路面清理泥沙，源頭2號橋對應右線3-4號墩左線的沙袋堆砌防護，源頭5號橋左線4號墩施作防護沙袋。
會議紀要 8
時間：20xx年10月17日
地點：xx公司會議室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xx總經理
會議記錄：xxx
會議內容：分析銷售部在開拓市場渠道時所面臨的難題，及如何去解決問題和達到目標。本次銷售會議由xx總經理主持，會議用時30分鐘，現將會議討論內容及只要事項整理如下：
（一）分析銷售團隊開拓渠道時面臨的問題。
由其開始，各銷售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結，主要表現在以下幾點：
1、如何跟進意向客戶，及進一步了解客戶需求。（電話銷售）
2、當客戶需要了解畫冊單個流程的價格時，如畫冊設計、印刷、拍攝等價格。
3、客戶需要知道畫冊完成時間、拍攝情況（需要提供什么）、畫冊詳細價格等。
4、為客戶提供的樣本款式過舊，不夠創新，沒給客戶達到第一印象。（業務員）
5、向客戶介紹公司時所用的名片，讓客戶覺得經驗不夠，顯得沒分量。（業務員）
6、當客戶質疑公司畫冊優勢時，如何提供更有力的答復？
7、本公司畫冊無論是價格還是質量，與同行相比，存在優勢在哪？
（二）關于銷售所存在的難題，如何去面對及解決：
1、記錄好信息：遇到問題，要記錄好相關信息，并且是真實的，而不是應付性的.信息。
2、自己先想辦法去解決：如沒能解決，應把記錄好的相關信息告知林經理，并且知會田總。
3、制定解決問題的時間：于1至2天內解決90%問題，前提需做好相關信息記錄。
4、調整自己的心態：要做個不被打擊、持之以恒的銷售精英。
5、公司對銷售部進行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地了解公司產品及自身所存在問題等。
（三）應如何成為一名專業的銷售人員。
1、目標：要有個清晰的目標，我來到快好的目的是為了賺更多錢。
2、心態：不怕客戶打擊，不怕客戶拒絕，隨時保持銷售的激情。
3、技能：及時記錄好銷售相關信息，并靠自己想辦法解決；
4、態度：要聽取領導的教導，改正自己的錯誤。在銷售方面才會得到領導的支持。
總結：關于業務員在銷售過程中所面臨的問題，大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點，是希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
會議紀要 9
時間：20xx年xx月xx日上午9點
地點：xx鎮人民政府三樓會議室
主持人：xxx（鎮長）
參會人：
記錄：
會議內容：
一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行，由鎮紀委書記和三名群眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的客觀、公正、真實。
二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查，并由評標小組通過類似工程業績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最后的評分結果為：xx科技園藝場99.99分；xx古建園林工程有限公司95.95分；xx土建工程勞務服務有限公司91.77分；xx交通建筑工程有限公司91.47分。xx科技園藝場以99.99分榮居第一，成為本項目的`第一中標人。
三、為確保該工程項目能保質保量有序進行，中標人應向業主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。
四、若第一中標人棄權，自動按本次評分排名進行遞補。
會議紀要 10
會議時間：
11月14日上午
會議主題：
綜治維穩工作會議
會議紀要如下：
11月14日上午，匯口鎮召開綜治維穩工作會議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會。
會議就治安保險進行系統解釋和宣傳，治安保險是不以盈利為目的'，對參保戶發生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災害時造成室內物品損壞和人身傷害進行賠付的保險。治安保險對參保戶經市綜治辦確定為見義勇為行為進行賠償12000元，要求各村發動群眾參保，降低群眾財產損失。
會議再次就群眾安全感和政法工作滿意度進行了梳理總結。逐條分析工作的成果和不足，提出整改意見。從匯口派出所騎行隊經常在村邊路上，到群防群治發現問題及時報告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮村進行調查處理，整條治安路線常抓不懈，確保群眾的安全感。分管領導指出，工作中細節也得把握好，多從群眾角度出發，提高群眾滿意度。
會上，各村例行進行矛盾糾紛排查匯報，確保"小事不出村，大事不出鎮"。切實將各類矛盾化解在萌芽狀態。
會議紀要 11
主題：
監理會議
時間：
xxxx.xx.xx
地點：
監理會議室
參加人員：
監理去體員工、工程部全體員工
主持：
xxx
記錄：
xxx
會議內容
經理：
1、上周會議上說完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。
2、安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。
3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。
4、工程質量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的，一根頂兩根用的。
5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成梁板出現不規格的`問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。
6、電閘箱問題：無過梁、有過梁無進線孔。
7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.
會議紀要 12
會議紀要：xx公司部門經理會議。
時間：8月10日上午10點。
地點：xx公司會議室。
主持人：王經理。
出席人員：王經理、李經理、張經理、劉經理。
會議內容：
1.王經理對上月部門工作進行了總結，并指出了存在的問題和改進方向。
2.李經理分享了最近部門的一項創新項目，并強調需要加強與其他部門的合作和溝通。
3.張經理提出了一些人員需求，希望能夠增加部門的人員配備，并建議對新員工進行一定的`培訓。
4.劉經理介紹了部門的新業務，希望能夠得到其他部門的支持和協作。
5.討論了部門目標的制定和實施計劃，大家一致認為需要制定更具體、可量化的目標，并且要與公司整體目標保持一致。
6.會議確定了下一步工作任務和責任分配，各部門經理表示會盡快落實。
會議結束后，大家共同表示將會按照會議紀要的要求開展工作，確保部門的順利運營和發展。
會議紀要 13
會議紀要：公司年度計劃會議。
時間：1月1日。
地點：公司總部會議室。
參會人員：公司領導和各部門負責人。
主要議題：
1.回顧公司整體業績和各部門業績情況。
2.討論度公司發展戰略和目標。
3.制定度各部門工作計劃和任務分配。
會議內容：
1.在回顧過去一年的公司整體業績和各部門業績情況后，公司領導和各部門負責人一致認為，在經歷了一年的疫情沖擊和市場波動后，公司整體業績表現良好，各部門也有不同程度的成長和發展，但也存在一些問題和挑戰。
2.在討論度公司發展戰略和目標時，會議提出了一些新思路和新要求，包括加強創新和科技創新、加強品牌建設和市場營銷、擴大國內外市場份額、提升客戶滿意度等。
3.在制定度各部門工作計劃和任務分配時，會議充分考慮了公司整體戰略和各部門特點和優勢，明確了各部門的工作重點和目標，制定了相應的計劃和任務分配，并明確了責任人和時間節點，以確保各項工作按時完成和達到預期效果。
會議總結：
此次會議達成了一致意見，明確了公司度發展戰略和目標，并制定了相應的工作計劃和任務分配，為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。同時，會議充分調動了各部門的`積極性和創造性，增強了團隊協作和合作意識，為公司的長期發展打下了良好的基礎。
會議紀要 14
會議時間：20xx年xx月xx日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的`報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
整理日期：20xx年xx月xx日
會議紀要 15
20xx年9月19日，鄉黨委書記、人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十七次黨政聯席會議，現紀要如下：
一、會議通報了計劃生育工作中關于社會撫養費征收相關事項。會議通報了7月29日前已征收社會撫養費情況，同時，通報了部分已上戶口并移交法院執行的政策外出生對象目前執行情況。會議討論通過了我鄉社會撫養費征收方案，對已起訴至法院的可按一萬三千元了結，特別困難的經請示主要領導的可在一千元以內優惠。未起訴的參照原來的標準征收。會議要求全鄉要加大征收力度，積極深入農戶做工作，盡量勸導違反計劃生育對象主動繳納社會撫養費。
二、會議討論了關于對同志違反財務制度行為進行處理的相關事宜。會議通報了近期在社會撫養費征收及上交上存在違反財務制度等行為，經會議研究決定對同志進行誡勉談話并給予通報批評處理，由鄭前負責通報批評的`草擬，于下次例會進行通報。
三、會議討論了關于木材砍伐指標相關事項。會上通報了目前向我鄉提出木材砍伐指標申請的對象名單，會議討論決定對于申請木材砍伐指標的對象要求先提供林業部門作出的設計后，按照程序依法依規上報審核等，會議討論通過了對于木材砍伐收取道路維修費等方案，由具體負責。
四、會議討論了其他相關事項。會議通報了關于謝新文同志吃空餉的問題，經會議研究決定按有關文件要求對同志予以清退處理，并上報編制部門核銷該同志編制。
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