會議紀要參考

時間：2024-11-08 17:07:50 會議紀要我要投稿

會議紀要參考集合[7篇]

　　在平日的學習、工作、生活中，會議紀要起到的作用越來越大，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的會議紀要參考，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會議紀要參考集合[7篇]

　　會議紀要參考篇1

　　會議整體架構

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　文件號：

　　會議內容

　　一、酒店近期總體工作

　　1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發現問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經營情況，員工、環境、賓客、公眾處于一個什么狀態，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。

　　2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。

　　1）要有服務理念。從自己開始，帶頭執行好速8酒店干凈、有好的服務理念，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請xxx制定經理學習十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。

　　2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和優化，努力為賓客營造一個良好的體驗環境。請蔡竹安排討論，制定實施。

　　3）注重質量管理。客房衛生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環安排。

　　前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。

　　每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執行。從4。25日起不開會不記錄一次50元。

　　4）培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。

　　5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

　　6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協議，妥善處理工作。

　　7）加強自身的業務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規范來管理，各經理在業務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業務能力。

　　二、前廳

　　1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

　　2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。

　　三、客房

　　1、客房經理督導消毒人員按照規定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

　　2、樓層加快布草間的'清理工作。

　　3、客房晨會培訓衛生知識，加強服務人員的衛生知識。

　　4、特別強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關系。堅決杜絕類似事件的發生。

　　5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢。客房經理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務質量。

　　四、保安、工程

　　1、xxx加緊衛生資料及其他相關工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

　　2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區人員做公區大清潔工作。

　　3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。

　　會議紀要參考篇2

　　幼兒園大班會議紀要

　　XX年3月1日，廣州民族幼兒園大（四）班班主任徐蕾同志主持召開“常委”會議，總結了XX年班級學習、生活等情況，安排部署了XX年上半年工作。紀要如下（未經整理）。

　　一、關于升一年級的問題。經摸底調查，估計有90%的孩子會在下學期進入小學一年級。為了使孩子們能夠平穩、快速適應小學生活，班級老師已經在時間安排、紀律要求、習慣培養等方面做了準備。如，課堂時間逐步調整為45分鐘/堂，上課期間不準上廁所、不準喝水，等。

　　二、關于幼兒園搬遷的問題。具體時間未定，請家長放心，新幼兒園經過環保測評后，孩子們才會搬入。（我個人覺得，這才體現了以人為本、共建和諧，即再苦不能苦孩子的現實需要和發展愿景）。

　　三、會議表揚了一些家長和孩子的好作法、好習慣，也指出了存在于個別孩子、個別家庭需要改進的不足。好作法好習慣方面，比如有的家長對孩子的家庭作業給予了詳細的點評，肯定了優點和成績，指出了缺點和不足；不足方面，比如有的孩子性格內向、做事拖沓、責任意識不夠、注意力不集中、耐性自控自保意識欠缺。

　　四、會議指出了一個相當嚴重的問題，即孩子們存在兩極分化的傾向。比如積極主動性，比如表達表現能力。

　　五、會議提出，下學期是承前啟后的重要銜接階段，希望家長們積極配合老師，完成相關活動。比如，可以在孩子的書包里放他喜歡的圖書、益智的棋、可愛的`拼圖，等；如，培養遵守作息時間（特別是按時上學），培養良好坐姿、正確握筆（三點一窩）的行為。

　　六、會議強調，藥品登記本進一步完善詳細，放于各班級。孩子病了，請各位家長詳細記載病因、藥名、喂藥時間和劑量，喂藥的事情仍由學校保健老師負責；為了培養孩子全面的能力和素質，希望家長結合孩子的特點和愛好，報相關的興趣班（武術班因X老師的緣故，取消）。

　　七、會議要求，孩子的書包里要不少于2只鉛筆（HB）。不要花里胡哨的，簡單OK，用筆袋裝；購買幾個拼音本，記住，不是它的孿生姊妹拼寫本；孩子因事因病請假，請發短信，告知事由，時間等要素。

　　八、關于3月份的活動安排。“神奇的書信”活動：請家長給孩子寫一封信寄到學校；新聞播報、天氣預報等活動“按既定方針對”，照樣進行；請家長給孩子的書包里放一張5寸的照片，以便開展“我的相框”活動。

　　家委會成員、熱心家長向將同志作了補充講話，他提出了制作班級聯絡冊的問題。要求提供10張照片（全家福及家長、孩子的單照）、聯系方式。此事至今報名人員不多。

　　還有其他一些事項，未完全紀要。

　　出席人員：XX老師、XX老師。

　　列席人員：實際參加了會議的家長。

　　缺席人員：應該參加會議卻沒有參加的家長。

　　會議紀要參考篇3

　　尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自x月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的`工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

　　會議紀要參考篇4

　　20xx年6月2日上午，工委常務副書記、機關黨委書記況由志主持召開20xx年第三次機關黨委會議，審議了機關黨建工作有關事項，研究了提交工委委員會議審議的事項。

　　現紀要如下：

　　一、審議了工委機關創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三項活動、三項治理、貫徹四項監督制度等重點工作。李波同志匯報了前段時間機關開展創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三項活動、三項治理、貫徹四項監督制度等重點工作情況，與會同志進行了認真討論。會議認為，今年以來，經過機關黨委、各支部和全體黨員的努力，做到了市委和工委有號召有要求，機關帶頭行動。帶頭做好創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三項活動、三項治理、貫徹四項監督制度等重點工作，是機關黨委的.責任和本分。機關黨委對市直機關基層黨組織具有感召和示范作用，擔子重、責任大，一言一行、一舉一動均牽動全局。工委要求市直機關基層黨組織做的，機關黨委要帶頭做好，要緊緊抓住圍繞中心、建設隊伍核心任務開展工作，大力抓思想、抓大事，走前頭、作表率。機關黨委一班人要帶頭講政治、樹正氣、守紀律、顧大局，自覺刻苦學習、勤奮工作，塑造良好形象。

　　二、檢查了20xx年第二次機關黨委會議決定事項落實情況。會議認為，機關黨委委員和工作人員克服人少事多等困難，認真做事，不懈推動，努力把每一件工作都做實做好，確保了上次會議決定的各項工作得以順利推進。

　　三、審議了上級機關評獎表彰的獎勵方案。決定充分采納意見進一步修改，修改稿經機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。

　　四、審議并原則通過了創先爭優活動方案(討論稿)。決定將(討論稿)提交中心組(擴大)學習會討論。在吸納意見修改經機關黨委委員會簽后行文。方案關于黨支部和黨員基礎量化指標的兩個附件有創新性，要繼續研究修改。

　　五、審議并原則通過了建設學習型機關基層黨組織的五個一舉措之二快樂讀書方案。決定盡快修改經機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。為扎實推進工委機關學習型機關基層黨組織建設，機關黨委要制定建設學習型機關基層黨組織實施方案和長遠規劃;今后機關黨校聘請知名專家教授和工委領導講課，機關黨委要通知工委機關全體黨員參加。

　　六、決定增補離退休支部書記羅茂材、機關三支部書記王智勇、機關四支部書記羅茂為工委機關黨委委員，并按規定完善相關手續。

　　七、決定于6月7日下午，召開工委20xx年第四次中心組(擴大)學習會。專題學習討論中央和市委關于開展創先爭優活動的相關文件，市紀委和市委組織部《關于認真學習貫徹干部選拔任用工作四項監督制度的通知》(渝委組[20xx]84號)。

　　八、審議并原則通過了慶祝建黨89周年暨創先爭優動員大會方案。為帶頭改進會風，決定把創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、三創建動員大會與慶祝建黨89周年大會合并召開。進一步細化方案經工委領導會簽后組織實施，相關文稿起草由李波牽頭、鄧方舟負責。

　　九、研究了第九批三進三同結窮親活動和各支部開展開放型組織生活等事宜。

　　出席：況由志、羅茂材、張沂、杜秋平、吳仲全、羅茂

　　請假：曾維祿、王軍、王智勇

　　列席：李波記錄：鄧方舟

　　會議紀要參考篇5

　　會議紀要

　　20xx 年2 月15 日上午，馬耀庭董事長支持召開了寧夏光耀房地產公司辦公會議。會議研究部署了20xx 年春節以后公司的主要工作，現紀要如下：

　　一、會議要求光耀上城項目部拿出上半年該項目遺留問題的具體的實施辦法，促使各施工隊確保3#樓和8#樓、10#樓按期完工，確保4 月15 號前交付使用，該項目由文建功具體負責。

　　二、會議對光華門安置區代建工程進行了安排部署。會議要求項目部要認真貫徹公司的`工作意圖，盡快制定施工進度一覽表和付款一覽表，修改完善建筑施工合同，該項目由李銀寧具體負責。

　　三、會議對20#樓的開工建設進行了安排部署。要求項目部2 月18 日前拿出具體的施工方案。采取由監理公司、項目部負責，總監代理的施工模式組織施工；公司預算部、工程部、財務部負責監督，確保20#樓施工順利進行，該項目由李建武具體負責。

　　四、會議要求售樓部康燕協助董事長加強與市房管局的協調，確保4 月15 日前辦好3#樓及1#、2#、8#、10#樓的產權證。

　　五、會議要求公司辦公室、財務室與法律顧問溝通，盡快拿出解決與光華門村的債務糾紛問題的辦法，該項工作由辦公室具體負責，財務科積極配合。

　　六、會議要求公司材料科做好施工水泥、鋼材的采購工作。尤其要加強與包鋼的聯系，降低采購鋼材成本，該項工作由朱榮具體負責。

　　會議紀要參考篇6

　　會議時間：xx年xx月xx日

　　會議地點：集團總部小會議室

　　參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會議記錄：薛晨

　　會議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位：

　　① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求

　　② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

　　④ 營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

　　⑤ 員工關懷

　　⑥ 愛與責任

　　⑦ 感恩與收獲

　　⑧ 與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　① 惰性

　　② 不自信，專業能力不足

　　③ 不知道自己的目標，想要什么

　　④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥ 執著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：

　　① 現狀：_______

　　② 執行：_______

　　③ 結果：_______

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　　① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

　　③ 給員工發放各種書籍

　　注：員工所舉的'案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續工作指明了方向。

　　集團總部人力資源部

　　xx年xx月xx日