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  • 員工素質提升研討會會議紀要

    時間:2020-12-18 12:02:49 會議紀要 我要投稿

    員工素質提升研討會會議紀要

      自治區(qū)分行員工素質提升研討匯報會在市召開,行長同志主持會議。自治區(qū)分行各位行領導、各盟市分行、自治區(qū)分行營業(yè)部、市支行、自治區(qū)分行各處室主要負責人出席會議。會議聽取了各盟市分行、區(qū)分行營業(yè)部、滿洲里市支行和區(qū)分行各處室員工素質提升工作情況的匯報,認真總結了年初以來員工素質提升工作開展情況、取得的主要成效,分析了存在的突出問題和困難,研究部署了下一步員工素質提升工作的總體要求和具體措施。現(xiàn)將會議議定內容紀要如下:

    員工素質提升研討會會議紀要

      會議認為:今年以來員工素質提升工作總體進展情況良好。主要表現(xiàn)在:素質提升工作領導框架和機制已經形成,認識得到提高,素質提升理念已深入人心,學習意識明顯增強,學習氛圍日漸形成,逢會必考、逢訓必考已成為制度,全體員工已適應了考試,對考試形成習慣,考試常態(tài)化已經實現(xiàn);區(qū)分行新一屆黨委工作新理念、新思路得到各級行員工的廣泛認同,學習的自覺性正在形成,工作態(tài)度、作風和責任心進一步增強;基礎工作得到規(guī)范,崗位工作能力和制度執(zhí)行力有所提高;案件防控不斷加強,今年以來沒有發(fā)生違規(guī)、違紀和違法案件;服務水平有所改善,工作效率和質量進一步提高。員工素質提升工作初見成效。

      員工素質提升工作雖有行動、有效果,但與預期目標還有很大差距,工作深度不夠。主要表現(xiàn)在:地區(qū)和部門進展不平衡,仍有部分領導認識不高,抓的措施不力,推動工作不夠,工作開展欠方法,獎懲力度不明顯,沒有在全行上下形成濃厚、熱烈的氛圍;學習、培訓、考試針對性還需要增強;工作中缺乏積極性、主動性、創(chuàng)新性和前瞻性,辦法少、措施不硬。

      會議強調:實現(xiàn)三年發(fā)展目標,提升員工素質是關鍵,只有員工素質真正得到提升,才能保證理性發(fā)展業(yè)務,才能到達全面的嚴謹規(guī)范,獲得優(yōu)良的工作業(yè)績。因此,全行上下要將員工素質提升工作作為一項長期系統(tǒng)工程來抓,要持之以恒,堅持不懈、與時俱進,在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展;要繼續(xù)強化對員工素質提升工作的領導,要鼓勁,不要松勁,更不能半途而廢;要做到目標不能降,任務不能減,時間不能少。

      會議要求:各級行要加強對素質提升工作的領導,切實提高對素質提升工作的認識,深刻理解素質提升工作的重大意義和作用。要按照三年工作計劃和實施方案要求,全面推進員工素質提升工作,要迅速行動、加大力度、凸顯效果。要樹立任何一級領導都要重視素質提升工作、任何一級領導都有責任抓好素質提升工作、任何一級領導都要帶頭參與素質提升工作的強烈意識。

      (一)對照檢查,繼續(xù)推進。各級行、各部門要認真總結素質提升工作開展情況,評價素質提升工作的效果,及時研究解決工作存在的問題和困難,安排部署下半年的工作。要對照實施方案內容逐項進行查遺補漏,沒有完成的工作要盡快實施,確保工作任務的落實和完成。同時注意總結分析已完成工作還有那些差距,及時改進。將員工素質提升工作與嚴謹規(guī)范管理的`要求緊密結合,通過“四位一體”基礎管理體系建設,促進員工對規(guī)章制度的學習和執(zhí)行。素質提升各項工作要及時跟進、迅速推進、務求實效。經過三年的不懈努力,使全員素質和基礎工作上一個新臺階。

      (二)領導帶頭,創(chuàng)新方法。各級行領導要帶頭推進素質提升工作,要高標準、高要求跟進區(qū)分行黨委的步伐,而不是敷衍了事,碌碌無為。同時要創(chuàng)新方法,通過素質提升解決本單位、本部門、本崗位工作難點和存在的突出問題,通過素質提升推動各項工作的開展。要加強培訓和學習,要不斷的總結和創(chuàng)新學習方法和途徑,重視向實踐學習,向實踐請教,不斷提高解決工作中實際問題的能力。

      (三)以考促學,大力推動。考試是推動學習的有效手段,是檢驗學習培訓成果的重要方法,就像利潤是衡量一個企業(yè)好壞最主要的指標。要充分認識到“不學不行、不考不行、考不好不行”,今后對考試必須進行獎罰,以推動學習。同時要解決好考的好但干工作差的問題。要用強有力的思想政治工作來統(tǒng)帥素質提升工作,營造積極向上、奮發(fā)進取的氛圍,引導員工主動承擔來自工作和學習的壓力,充分認識到有壓力才有動力,有動力才有成果。

      (四)突出重點,有針對性。目前,提升員工素質的當務之急是盡快提升基層信貸管理人員的操作能力,區(qū)分行員工素質提升辦公室與客戶、信貸、風險部門要盡快制定快速提升基層信貸管理人員素質的方案,積極付諸實施。要結合本行、本部門的狀況,有針對性的推進素質提升工作,要分析員工綜合素質的個體差異,要研究員工隊伍整體結構水平,因人、因地制宜,有所區(qū)別,有所側重,在操作和推動上要統(tǒng)籌兼顧。堅持與業(yè)務工作緊密結合,到達提高工作質量和效率的目的。

      (五)強化考核,務求實效。盡快建立員工素質提升工作考核評價機制,不同崗位要有不同的素質要求,不同階段要有不同的標準和目標,用完善的考核辦法來檢驗成果、發(fā)現(xiàn)差距、落實獎罰,通過嚴格的考核評價來促進素質提升工作真正收到實效,力戒將員工素質提升工作表面化、形式化。做好信息宣傳工作,典型引路,推廣經驗,引導員工素質提升工作向好的方向發(fā)展。要盡快建立師資隊伍,各級部門負責人要鉆研業(yè)務,既要做本專業(yè)業(yè)務能手,又要成為骨干師資力量,承擔本專業(yè)培訓授課的任務。

      (六)下定決心,完成任務。各級行要深刻認識到自治區(qū)分行黨委對員工素質提升工作的決心和信心,要將此項工作作為長期任務來抓。要正確處

      理和對待工學關系,學習是為了更好的促進工作開展,要把學習寓于工作之中,以學習推動各項工作的開展。要克服工作中存在的困難,提高工作的主動性、積極性和超前性,要以事關農發(fā)行改革發(fā)展的高度來重視素質提升工作,各級行領導要積極帶頭,一抓到底,抓出成效。

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