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行政辦部門總結(jié)會會議紀(jì)要
會議名稱：xxxx年度行政辦部門總結(jié)會
會議時間： xxxx-1-11
會議主持人： 主任
會議地點(diǎn)： 會議室
記錄人： 主任
會議內(nèi)容：
1、傳達(dá)公司對大績效的決定：于xxxx年1月份大績效停止。
2、了解部門在xxxx年度的管理目標(biāo)。
3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng);
對于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時，不要超過3天，工作要做到位;
在改善方面：員工宿舍維修專項(xiàng)資金與xxx年做比較;
人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)?
司機(jī)：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率;
在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
針對ERP故障人為操作原因占比高方面，將考慮對ERP操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗，特別是人員更換時;
強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要;
針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機(jī)。
推薦理由：主動承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與2011年相比，車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(2012年車輛維修費(fèi)24091元，2011年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計(jì)車輛費(fèi)用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應(yīng)，對非工作時間的工作安排不推托。
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