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人力行政部例會會議紀(jì)要
會議地點：xx公司xx樓會議室
會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-19:00
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
缺席人員：xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會議議題： 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
會議內(nèi)容：
A 各部門工作匯報
一、 運營-xxx工作匯報：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
2、提出的問題：
1)xxxx項目和xxxxxx項目回款推遲;
2)xxxx項目甲方打分太低。
3、單總點評：
1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;
2)xxxx甲方打分可以設(shè)置具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問題，針對特殊情況制定量化的打分標(biāo)準(zhǔn)。
二、 行政-xxx工作匯報：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
2、單總點評：
1) 球類活動可以組織本部和一個或者幾個項目的人員參加;
2) 思生活內(nèi)容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點滴等模板;針對思生活激勵政策可以實施，增加大家的積極性，出稿后一周內(nèi)稿費到位;
3) 分公司注冊相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財務(wù)和總部備案，會后財務(wù)和行政再溝通分公司注冊相關(guān)事宜。
三、招聘-xxx工作匯報：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
2、單總點評：
1)行業(yè)信息的監(jiān)控要做到量化，xx月各類工作指標(biāo)要量化;
2)深入業(yè)務(wù)、了解個項目的業(yè)務(wù)情況;
3)各崗位分工不要特別細(xì)化，輪崗xx-xx月，做到能力復(fù)合。
四、培訓(xùn)-xxx工作匯報：
1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
2、 單總點評：
1) 培訓(xùn)講師可以選擇在企業(yè)工作過的講師。
五、 財務(wù)-xxx工作匯報：
1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
2、 單總點評：
1) 各類預(yù)算所報的科目要和財務(wù)核對，提高工作效率的同時要提高工作的規(guī)范性。
六、人資-xxx工作匯報：
1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
B 會議總結(jié)：
單總總結(jié)：
1、工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門提高工作標(biāo)準(zhǔn)，各類簽字表單要確定無誤;
2、目標(biāo)計劃管理要加強(qiáng)，工作總結(jié)計劃里有50%的工作沒有落實，下周的工作不能寫在本周的工作總結(jié)里，工作總結(jié)和計劃的準(zhǔn)確性要提高;
3、職能體要深入了解項目，嚴(yán)格要求自己，各類模板的更新要及時準(zhǔn)確;
4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò)事情，沒有走相關(guān)申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強(qiáng)責(zé)任心，蓋章之前需要問清楚原因;各部門之間及時溝通，提高工作敏感度，加強(qiáng)工作責(zé)任心。
5、各部門的工作要做到量化，量化指標(biāo)需明確。
人力行政部
xxxx.xx.xx
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