項目啟動會議紀要

時間：2022-07-20 20:32:27 會議紀要我要投稿

項目啟動會議紀要

項目啟動會議紀要1

　　項目名稱：<項目名稱>

項目啟動會議紀要

　　會議日期：

　　會議時間：<小時>

　　會議地點：<具體開會的地點>

　　會議參加人員

　　用友方：(項目組全體成員必須參加)

　　客戶方：(項目組全體成員、企業中高層領導必須參加)

　　會議內容要點：

　　1、標準項目在全公司正式開始實施;

　　2、明確會議的支持人;

　　3、明確項目啟動會議的重要性;例如：希望通過這樣的會議要讓全公司的中、高領導清楚項目的實施的重要性，公司“一把手”對這個項目的決心和力度等效果;

　　 會議基本議程

　　1、會議支持人宣布項目啟動會的議程;

　　2、由企業方“一把手”宣布企業方的項目小組成員名單，并做相應人員的授權;

　　3、由實施方項目宣布實施方項目組成員;

　　4、由實施方項目經理做“快速實施、成功應用”和“用友實施方法論”的主題演講

　　5、由該項目委員會中實施方的代表講話，主要是圍繞項目實施方的信心和決心方面。

　　6、最后，由企業方的.“一把手”講話，主要是圍繞企業對這個項目實施的決心，同時希望企業的“一把手”，能夠加強相關部門間配合的力度。

　　簽字確認：

　　客戶項目經理：日期： _____________________________

　　用友項目經理：日期： _____________________________

項目啟動會議紀要2

　　8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

　　會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

　　會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構(RA)建設，開始簽發證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

　　會議指出，各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，并根據各自系統的'特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

　　會議提出了以下工作要求：

　　一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔20xx〕11號)和市網絡與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網絡信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網絡信任體系。

　　二是要結合實際，采取不同模式，扎實推進數字證書的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，采取多種模式，扎實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

　　三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統一的網絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

【項目啟動會議紀要】相關文章：

項目會議紀要07-28