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  • 公司工作會議紀(jì)要

    時間:2023-02-16 09:30:28 會議紀(jì)要 我要投稿

    公司工作會議紀(jì)要

    公司工作會議紀(jì)要一

    公司工作會議紀(jì)要

      20xx年1月23日,萬象國紀(jì)公司在香河國元會議室召開年度工作會議,出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有:郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為:

      1、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;

      2、分組討論;

      3、大會交流發(fā)言;

      4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

      公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告。他匯報了公司20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,具體談到:

      1、停車板塊方面,公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵,申報的兩項國家專利已,并以此為契機,籌備申報北京市科技進(jìn)步獎,增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段,有望在今年上半年投入使用,新簽北京旅游大廈停車庫項目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用,公司品牌建設(shè)初見成效;

      2、地產(chǎn)板塊方面,“共青社”項目如期竣工順利交樓,穩(wěn)定房價推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員,并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述20xx年的工作要點時于建業(yè)說,公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進(jìn)一步加強職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作,擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

      在聽取投資公司的工作匯報后,大會分為4個組進(jìn)行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論,總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序,大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會,直言存在的問題和面臨的壓力,表示要把壓力變成動力,齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

      孫總強調(diào),公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞,從抓思想認(rèn)識提高著眼,真抓實干,注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略,既要保住已有的項目,又要重視新項目的市場開發(fā),完善開發(fā)獎勵機制,力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

      郭董對大家提出新的要求:

      1、認(rèn)清形勢,抓住機遇,促進(jìn)公司在上新臺階;

      2、苦練內(nèi)功,狠抓管理,打造公司核心競爭力;

      3、解放思想,開拓思路,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

      會議達(dá)成共識,統(tǒng)一了思想,使公司員工對公司20xx年工作目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃有了更深的理解,明確了努力的方向。

     

    公司工作會議紀(jì)要二

      本期會議,各員工就前兩期的工作部署,分別進(jìn)行了工作匯報,由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中,張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報,就相關(guān)的工作成績進(jìn)行了肯定,對工作困難提出了指導(dǎo)意見,通報了公司最新工作進(jìn)展情況,并作出了新的工作部署。

      一、全面啟動閉環(huán)管理

      在第一期及第二期工作會議工作部署后,為進(jìn)一步提高 “會而必議、議而必決、決而必行,行而必果”的會議質(zhì)量,本次會議中,公司總部就 “事前、事中”,特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀(jì)律、會議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下:

      (1)工作會議每星期六上午8:15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等,要求各位同志每星期六按時參加,如取消或會議改期則另行通知。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假,開會期間,不準(zhǔn)抽煙,會前手機置于震動狀態(tài),接聽電話時,盡量不要影響會議進(jìn)行,或可到會議室外接聽。

      (2)會議當(dāng)日晚,肖文完成會議紀(jì)要,并報送公司總部審議,然后至遲次日晚,EMAIL知會到全體員工。會議紀(jì)要的工作部署方面,改以表格的形式,按人員,依序歸檔“工作任務(wù)”,以便本期的工作指導(dǎo)敦促,及后期的“事后”閉環(huán)落實。

      (3)各員工在收到會議紀(jì)要后,務(wù)必詳細(xì)閱讀,高效、全面的完成工作任務(wù),并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件,多想辦法,力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的,要及時知會督辦人,便于公司評估工作成績。要求每位同志,對任務(wù)的“工期”要素,要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。

      (4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份,是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求,全體各位員工精心做好匯報前的準(zhǔn)備工作,以便于公司總部對每個員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作,要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述,以便于大家配合;對末完成的工作,要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法,特別是要說明計劃完成的時間,或在會議中提交完成時間表。

      二、各期工作部署清單列表

      為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理,公司總部在本次會議中,就各期的工作部署內(nèi)容,包括本期的工作部署,全部進(jìn)行清單列表,便于在下次工作會議中,進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況,并進(jìn)行評估。

      所有任務(wù)時限,非特別注明,均調(diào)整到4月18日,便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

      三、公司重要事項通報

      (1)公司快速發(fā)展中,原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運作改革,在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi),是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項工作,各自檢查分管工作內(nèi)的問題,仔細(xì)分析,及時處理,并向公司提交書面報告。

      (2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展,開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求:

      一樓:

      A.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間

      B.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜,微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

      C.值班睡眠區(qū)域確定

      D.飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)

      E.宣傳品小架等

      二樓:

      A.倉儲地,分區(qū)、分塊

      B.辦公、培訓(xùn)

      C.維修與調(diào)試區(qū),如整機裝機、調(diào)試等

      D.飲水機、微波爐等

      E.經(jīng)理室可選

      樓梯隔間:

      A.衛(wèi)生間

      B.小室(營銷用具,值班用具等)

      齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費鋪貨的問題,供貨商的贊助優(yōu)惠問題。

      (3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面,4月12日星期六下午,專門召開了專題會進(jìn)行研究,參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。

      (4)每日晨會,后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持,參會人員為齊毛毛,易明、陳進(jìn)一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應(yīng)林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。

      (5)威海服務(wù)體驗培訓(xùn)項目,以“武漢-威海”機場迎送為標(biāo)識,黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé),威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后,得到的反饋情況很好,為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量,要求落實以下幾點意見:

      A.威海行車路線,設(shè)計雙線雙保險,走楊樂大橋為好,開車時要求不要滑行造成延時,確保時限要求。

      B.選好領(lǐng)隊,從第四批開始,由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊,溝通人教部門落實為好。

      C.黃石至機場往返及威海往返的注意事項,刻錄到車上觀看的光盤中,注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項,另齊毛毛落實宋進(jìn)杰晚上休息時間的服務(wù)注意事項。

      D.落實威海機場接人的舉牌器具

      E.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。

      F.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存,負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料,并報人教科。

      公司總部將在后續(xù)工作中,進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理,在管理體系完善方面,在制定管理辦法,在評估工作質(zhì)量方面,在評估工作工期指標(biāo)方面,在考核工資獎金績效方面,繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循,對事不對人。

      湖北xxx投資管理有限公司

      二Oxx年xx月十三日星期日

     

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