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  • 經營工作會議紀要

    時間:2020-11-12 17:02:29 會議紀要 我要投稿

    經營工作會議紀要2015

      4月13日上午9:,公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理,公司總經理、黨總支書記寧濤,副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報,分析了經營工作中存在的問題,對公司4月份經營工作進行了詳細安排。現將會議有關內容紀要如下:

    經營工作會議紀要2015

      一、三月份主要經營指標完成情況

      1、產值:本月完成產值4795萬元,比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元,比計劃1396萬元超354萬元,完成預算的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元,增幅2.3%。

      2、收入:本月完成收入2674萬元,比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,比計劃785萬元超144萬元,完成預算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。

      3、利潤:本月完成利潤53萬元,比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元,比計劃145萬元超22萬元,完成預算的11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元,增幅14.5%。

      二、主要材料投入分析

      (一)材料方面:(從xx供銷分部領用)

      3月份材料實際發生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護公司未發生材料費。

      安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,計649.57元;釘扣機機頭2件,計992.99元。

      (二)購買及加工件方面:

      3月份根據公司安排,購買及加工材料共計42112元:

      1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,共計1558元。

      2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計9775元。

      3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個,計196元。

      4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

      5、購買儀器用三角架2個,計1元。

      (三)工具考核:

      安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具,因正在組織施工,暫不考核。

      (四)叉(吊)車考核:

      2013年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

      三、三月份主要經營情況

      1、安全生產穩定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強化工作落實,杜絕了各類事故,實現了安全生產。

      2、經營回款力度加大。局內回款12萬元,內蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計回款69.5萬元,回款較好。

      3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。

      4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

      四、主要存在問題

      1、公司現金流矛盾,財勞部應拓寬融資渠道,確保現金流能及時滿足公司發展需要。

      2、市場開發力度不大,項目儲備少,表現在內外部市場不平衡,重點是集團公司內部市場,外部市場比例偏小,市場信息匱乏,市場領域狹窄。

      3、人才缺乏,特別是專業人才(預算、財務、通防)缺少,培養力度不夠,人才矛盾突出。

      五、重點工作安排

      1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的原則,在抓好生產組織的同時跟進經營管理,認真分析總結,積極應對,實現安全穩定,確保效益提升。

      2、借簽龍固礦電工培訓模式,抓好項目部人員技能培訓,重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。

      3、加強監督檢查,認真思考現場存在的各種不安定因素,確保公司穩定。王主席、丁總負責。

      4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。

      5、市場開發要加快進度,健全市場開發小組成員,并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。

      6、創新改變商業模式,確保實現利潤25萬元。陳總負責。

      7、抓好勞務輸出人員管理,確保回款1萬元。牛總負責。

      8、強化項目部工資分配,特別是要加強振興煤礦分配的管理,提高員工的.積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。

      9、安裝一部要采取倒逼成本機制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結算額度。陳繼斌負責。

      1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

      11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責。

      12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

      最后,寧總強調,機電公司當前已步入了發展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發展格局,以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗,確保實現2013年既定目標,為實現2014年7萬元、2015年1個億目標作出積極的貢獻!

      xxxx機電設備有限公司

      二一三年四月十四日

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