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二級個(gè)人簡歷范文人力資源管理
雖然說我們不可能在簡歷當(dāng)中把自己的姓名、年齡等信息進(jìn)行造假，當(dāng)然必須照實(shí)寫上去，不過我們可以有選擇性地去填寫這些東西，而并不需要把所有情況都向?qū)Ψ阶鲆粋�(gè)交代。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 44歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 溫嶺市
身 高： CM 戶 口： 浙江臺州 溫嶺市
自 我 評 價(jià)
根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理;本人責(zé)任心強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)，誠懇踏實(shí)，見多識廣，閱歷豐富，工作適應(yīng)性強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)較全;尤其對績效考核和員工關(guān)系擅長.對公司忠誠，事事為老板考慮，從不以自己的專業(yè)驕橫在前;做事低調(diào)，對客戶誠懇認(rèn)真，從不拒人于千里，對下屬提拔贊揚(yáng)，從不任人唯親;對于分內(nèi)工作會超越公司要求，突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司的運(yùn)營帶來好處，對分外工作也不會嫌煩，且能親力親為落實(shí)執(zhí)行，集體觀念強(qiáng)，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，高效的執(zhí)行力;企業(yè)的行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)，本人在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人原則等重大問題上有自己的思考，并且在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí);在人力資源運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對于一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力資源外在要素和內(nèi)在要素達(dá)到公司組織目標(biāo)，并制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃、人力資源成本會計(jì)工作、崗位分析和工作設(shè)計(jì)、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理和勞資關(guān)系、入職教育培訓(xùn)和發(fā)展、工作績效考核，幫助員工職業(yè)生涯的發(fā)展、員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)、保管員工檔案，保證公司對人力資源的需求，開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO 行政/人事類-行政總監(jiān) 行政/人事類-行政經(jīng)理/主管
尋求職位： 總裁/總經(jīng)理/CEO/行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/行政經(jīng)理/主管
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州 浙江臺州溫嶺市 浙江臺州路橋區(qū)
期望工資： /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會.
工 作 經(jīng) 歷
▌2007-07--2009-12：浙江某某工具有限公司
所屬行業(yè)： 其他(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/行政總監(jiān)
職位名稱： 行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān)
職位描述：1、 對企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與甑選、培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工質(zhì)量意識培訓(xùn)、6S管理現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn))、績效考核與管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理(基礎(chǔ)人事管理:入職手續(xù)辦理、考勤管理、社會保險(xiǎn)辦理、人員調(diào)整、晉升、降級、內(nèi)部調(diào)動、辭退、費(fèi)用審核、轉(zhuǎn)正辦理、獎(jiǎng)懲管理、加班管理、請假、員工檔案管理等)等6大模塊有一定的理論基礎(chǔ)與多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并了解國家及當(dāng)?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)。2、精通8S管理\6J績效管理,熟悉工廠管理模式和運(yùn)作流程 OEC管理,負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的優(yōu)化及完善《部門組織架構(gòu)圖》、《人事架構(gòu)圖》等;能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，編制公司各項(xiàng)管理性的規(guī)章制度、《員工手冊》、表單設(shè)計(jì)、規(guī)范化流程設(shè)計(jì)、執(zhí)行;對企業(yè)行政管理、總務(wù)管理有一定的綜合管理經(jīng)驗(yàn)(如及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;會議管理、記錄、跟蹤執(zhí)行、反饋;印章管理;固定資產(chǎn)管理;收(發(fā))文管理;檔案管理;辦公用品管理;員工提案管理;員工出差管理;員工宿舍管理;員工餐廳管理;車輛(司機(jī))管理;圖書、保安、總臺管理等)。3、 辦理過公司名稱核準(zhǔn)、設(shè)立登記、變更登記、備案、年檢、公章刻制、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記、及相關(guān)前置審批等。 4、 有政府部門、事業(yè)單位辦事經(jīng)驗(yàn)。(如工商局、勞動局、行政服務(wù)中心、社保中心、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局、消防大隊(duì)、所在地街道辦事處、派出所等)。
▌2004-04--2007-07：臺州某某房產(chǎn)管理有限公司
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)、物業(yè)管理(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/行政總監(jiān)
職位名稱： 行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān)
職位描述：工作業(yè)績：負(fù)責(zé)物業(yè)管理評審;對招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評審;簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件;2、制定企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督實(shí)施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量;包括招聘管理、人事管理、績效管理、薪酬管理體系并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)開展了管理人員績效考核工作和考核分析;3、建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡，富于效率，主持公司例會，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題;4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期審閱和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作;5、定期、不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理;6、負(fù)責(zé)組織所有崗位員工的招聘、培訓(xùn)等相關(guān)工作
▌1995-09--2003-12：上海某某機(jī)電有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 總裁/總經(jīng)理/CEO
職位描述：工作業(yè)績：1、負(fù)責(zé)公司日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對公司計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。 2、掌握公司的組織機(jī)構(gòu)，人事制度以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持公司種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量。
6、了解和分析公司需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、協(xié)調(diào)各部門工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)公司工作方向。
9、 當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
▌2010-01--至今：浙江某某機(jī)電有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/首席運(yùn)營官COO
職位名稱： 營運(yùn)總監(jiān)/COO
職位描述：工作職位：常務(wù)副總
工作業(yè)績：
1、協(xié)助董事長、總經(jīng)理處理企業(yè)的內(nèi)外事物，改善提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力，進(jìn)行行政事務(wù)管理、 辦公室事務(wù)管理、 人力資源事務(wù)管理 、體系運(yùn)行和管理、公司日常標(biāo)準(zhǔn)化管理和咨詢。
2、在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，全權(quán)負(fù)責(zé)公司全面管理工作，整合公司生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，提升產(chǎn)值;統(tǒng)籌公司的人力、行政、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售各職能部門的日常事務(wù)管理工作及新廠區(qū)的基建的監(jiān)督工作。
3、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對公司經(jīng)營計(jì)劃、方針、策略的具體內(nèi)容進(jìn)行審核確定及實(shí)施并建立、實(shí)施、監(jiān)督及完善管理體系;負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的優(yōu)化及完善《部門組織架構(gòu)圖》、《人事架構(gòu)圖》等;能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，編制公司各項(xiàng)管理性的規(guī)章制度、《員工手冊》、表單設(shè)計(jì)、規(guī)范化流程設(shè)計(jì)、執(zhí)行;對企業(yè)行政管理、總務(wù)管理有一定的綜合管理經(jīng)驗(yàn)
4、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等;主持公司高層管理工作會議，對公司重大工作事項(xiàng)提出具體要求;對公司經(jīng)營中遇到的重大問題進(jìn)行決策;
5、對公司組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整提出具體意見，并對主管以上的干部進(jìn)行審查、考核、合理使用;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和可行計(jì)劃的制定和實(shí)施，包括制造經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量提高、降低成本，提高生產(chǎn)率和工藝改進(jìn)，設(shè)備和自動化的發(fā)展以及利潤的增長。
6、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營現(xiàn)場管理、內(nèi)部控制管理、全面形象管理，并對公司的制度化建設(shè)、企業(yè)文化培訓(xùn)、管理模式完善、產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當(dāng)好總經(jīng)理助手和參謀。
教 育 經(jīng) 歷
2012-08--2012-09 臺灣健峰 教育類/總裁班 中專
2003-10--2003-11 北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心 教育類/內(nèi)部審核員 中專
2011-09--2012-07 臺州技工學(xué)院 教育類/二級人力資源管理 中專
1998-09--2001-06 理工大學(xué) 教育類/工商企業(yè)管理 中專
2006-02--2006-05 北京城建函授學(xué)院 教育類/全國物業(yè)經(jīng)理崗位證書 中專
技 能 專 長
語言能力： 其他：精通;
計(jì)算機(jī)能力： 初級
其它相關(guān)技能：
初級
拓展閱讀：制作簡歷應(yīng)該向朋友取經(jīng)
我們在制作簡歷的時(shí)候應(yīng)該向周圍的朋友們?nèi)∪〗?jīng)，這個(gè)取經(jīng)應(yīng)該分為兩個(gè)方面，一個(gè)是因?yàn)樽约旱牟皇煜ざ仨毴〗?jīng)，另一個(gè)則是為了使得自己的簡歷更加完美而取經(jīng)。
如果我們只是應(yīng)屆畢業(yè)生或者之前的工作和現(xiàn)在的工作關(guān)聯(lián)度非常低，也許有些人會說既然關(guān)聯(lián)度過低又何必選擇這種錄取概率低的工作崗位?話可不能這么說，誰說關(guān)聯(lián)度過低就一定不能投遞簡歷的?只是說錄取率會低于那些已經(jīng)擁有該職位經(jīng)歷的人，我們要知道誰也不是天生就會做某件事情的人，因此只要你認(rèn)為這個(gè)崗位符合你，并且是你所感興趣的類型，那么就無所謂什么關(guān)聯(lián)度，很多單位招聘的人不照樣是完全沒有經(jīng)驗(yàn)并且專業(yè)也不對口的人。那么這種情況之下我們應(yīng)該向周圍朋友打聽下這種崗位的具體情況，到時(shí)候了解多一些也可以用來彌補(bǔ)自身的不足。如果用人單位錄取了你，你也可以在對話的時(shí)候顯得自己雖然沒做過但是卻比較熟悉，總比一問三不知要好得多吧。
在填寫完簡歷之后，我們的工作并沒有完全結(jié)束，此時(shí)應(yīng)該把簡歷給周圍的朋友參觀一下，讓他們做這個(gè)公司的招聘者，然后從這個(gè)角度去審查這份簡歷的情況，這樣就可以看出簡歷當(dāng)中的一些不足之處而去改正它們。大家注意這個(gè)過程不要太急，讓朋友仔細(xì)地看、多看幾遍簡歷，如此可以盡可能地找全錯(cuò)誤或者不得當(dāng)之處。
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