- 相關(guān)推薦
管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
管理碩士在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，一定不要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，要知道在求職路上杜絕細(xì)節(jié)問(wèn)題才能讓個(gè)人簡(jiǎn)歷大展異彩。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 42歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 玉環(huán)縣
身 高： CM 戶 口： 湖北咸寧 咸安區(qū)
自 我 評(píng) 價(jià)
本人性格強(qiáng)勢(shì)善于溝通，在工作中踏實(shí)認(rèn)真，作風(fēng)正直、敬業(yè)愛(ài)崗，擁有個(gè)硬的人品和卓越的管理才能/強(qiáng)勢(shì)的管理魄力，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于挑戰(zhàn)巨大的工作壓力為企業(yè)分憂解難，并著力于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的研究和實(shí)施。有志于從事制造工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，致力于為企業(yè)再創(chuàng)輝煌而與您共同努力奮斗!
機(jī)會(huì)，屬于您和我自己，您將付出您最真摯的誠(chéng)意，我會(huì)付出我最優(yōu)秀的行動(dòng)，事實(shí)證明我們不是在進(jìn)行一場(chǎng)交易，我們是在親密無(wú)間的合作，為實(shí)現(xiàn)我們共同的利益和目標(biāo)而風(fēng)雨同舟、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)!“一切用行動(dòng)說(shuō)話”。
本人堅(jiān)信：“生命在于運(yùn)動(dòng)，意志在于鍛煉，天才在于勤奮，價(jià)值在于奉獻(xiàn)”。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-首席運(yùn)營(yíng)官COO 經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO 經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位： 副總經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： 15000 /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 有住宿
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效益、降低損耗
工 作 經(jīng) 歷
▌2012-03--2015-12：臺(tái)州鑫和衛(wèi)浴器材有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：一、宏觀管理
(一) 主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)及品管部門的日常管理工作;
(二) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)
(三) 修定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略
(四) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核
(五) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行
(六) 人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分
(七) 向股東建議公司中高級(jí)職員聘任、薪酬、獎(jiǎng)懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級(jí)職員考核、公司人事調(diào)整
(八) 企業(yè)環(huán)境分析：
1、企業(yè)外部環(huán)境：顧客環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)境：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)資源狀況、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀
二、企業(yè)日常管理
(一)指揮協(xié)調(diào)各部門、處理公司日常事務(wù);認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、質(zhì)量政策和勞動(dòng)法律法規(guī)
(二)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核、工作計(jì)劃審批
(三)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行
(四) 逐步建立完善員工的激勵(lì)機(jī)制
(五) 全面負(fù)責(zé)公司各部門月度考核(業(yè)績(jī)與目標(biāo)考核)
(六) 公司各項(xiàng)日常事務(wù)的審核或?qū)徟?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作分工)
(七) 審核建議事項(xiàng)：
公司戰(zhàn)略方針、重要文件、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)協(xié)議、一般合同、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、機(jī)制改革(重大改革方案)、薪酬調(diào)整、重大獎(jiǎng)勵(lì)及處分、技術(shù)引進(jìn)、合資或合作項(xiàng)目
(八) 審批事項(xiàng)：
規(guī)章制度、中層以上人事任免、工作計(jì)劃、員工勞動(dòng)合同、節(jié)日活動(dòng)、康樂(lè)活動(dòng)、中層假期、離職審批等
(九) 建立和規(guī)范公司檔案管理(公司各類檔案)
(十) 主持管理評(píng)審：銷售合同評(píng)審、質(zhì)量體系管理評(píng)審、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、客戶等級(jí)評(píng)審、不合格品評(píng)審、新產(chǎn)品鑒定評(píng)審、管理人員年度工作評(píng)審(員工晉升資格評(píng)審)
(十一)資產(chǎn)管理：公司所有固定資產(chǎn)、公司無(wú)形資產(chǎn)。
(十二)平衡公司、員工、社會(huì)之間關(guān)系及政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)(金融、勞動(dòng)、司法、環(huán)保、消防、社保、工商、稅務(wù)、媒體、工業(yè)管理機(jī)構(gòu)、貿(mào)易組織、政府部門等)
(十三)主持公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)：公司行政會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、安全會(huì)議、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)會(huì)議、包括全體員工大會(huì)及公司外事活動(dòng)
(十四)信息化管理(現(xiàn)代企業(yè)管理重點(diǎn))
規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系
(十五)成本管理：對(duì)各部門的所有資源及生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，按公司規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制
離職原因： 個(gè)人原因
▌2007-03--2011-12：臺(tái)州國(guó)森家具有限公司
所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱： 總經(jīng)理助理
職位描述：1) 協(xié)助公司總經(jīng)理、依照國(guó)家法律和有關(guān)政策、制定本企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的責(zé)任，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，不斷修訂和完善本企業(yè)管理體系，并通過(guò)體系的有效控制運(yùn)行引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
2) 負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)及品管部門的日常管理工作;
3) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)
4) 修定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略
5) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核
6) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行
7)人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分
8)建議公司中高級(jí)職員聘任、薪酬、獎(jiǎng)懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級(jí)職員考核、公司人事調(diào)整
離職原因： 個(gè)人原因
▌2002-12--2006-12：臺(tái)州蘇爾達(dá)水暖有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/部門經(jīng)理
職位名稱： 企管經(jīng)理
職位描述：1)協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)
2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施
3)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論
4)匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核
5)負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書(shū)，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作
6)負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書(shū)資料、資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔管理工作
7)負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作
離職原因： 個(gè)人原因
教 育 經(jīng) 歷
1994-09--1997-07 湖北廣播電視大學(xué) 管理類/ 大專
2003-05--2006-05 香港時(shí)代光華教育學(xué)院 管理類/ 碩士
證 書(shū)
2006-05 獲得： MBA研修畢業(yè)證書(shū) 未上傳照書(shū)照片
技 能 專 長(zhǎng)
語(yǔ)言能力： 朝鮮語(yǔ)：一般; 中文普通話：良好
所在地方言：良好;
計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)
其它相關(guān)技能：
1、具有10多年臺(tái)資/特別是民營(yíng)企業(yè)的工作實(shí)踐中積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定并執(zhí)行一整套適合企業(yè)可行性的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、績(jī)效考核、發(fā)展策略和戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)管理制度。尤其對(duì)家族式企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體制改革業(yè)績(jī)顯著，具有很強(qiáng)的工作魄力和執(zhí)行力。
2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理模式能熟練地運(yùn)用，能執(zhí)行從生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、工藝流程、物料及成本控制、企業(yè)文化、資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理。
3、具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力;制定、執(zhí)行并完成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)任務(wù);使各個(gè)部門管理效率有了很好的提升。
拓展閱讀：過(guò)于繁復(fù)的設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致你的簡(jiǎn)歷適得其反
求職路上從來(lái)不乏求職者，只有能夠經(jīng)得住反復(fù)篩選的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠獲得 面試機(jī)會(huì)。為了能夠增強(qiáng)個(gè)人簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)力，專家建議在簡(jiǎn)歷模板上花心思，要知道雖然說(shuō)簡(jiǎn)歷模板是個(gè)人簡(jiǎn)歷的框架，但是很少有求職者注重過(guò)簡(jiǎn)歷模板，原因是我國(guó)用人單位對(duì)于簡(jiǎn)歷模板一直都沒(méi)有明確的要求，已導(dǎo)致在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中會(huì)自主忽視簡(jiǎn)歷模板，實(shí)際上制作完美個(gè)人簡(jiǎn)歷首要任務(wù)是選擇簡(jiǎn)歷模板，因此一定要掌握選擇簡(jiǎn)歷模板的方式。
在選擇簡(jiǎn)歷模板時(shí)不少求職者容易走極端，比如說(shuō)有些人為了吸引招聘人員的目光，會(huì)選擇過(guò)于花哨的簡(jiǎn)歷模板。這種花哨的簡(jiǎn)歷模板的確能夠吸引招聘人員的目光，但是卻不會(huì)為個(gè)人簡(jiǎn)歷增光添彩。因?yàn)檫@種簡(jiǎn)歷模板會(huì)加大簡(jiǎn)歷內(nèi)容的閱讀難度，從而會(huì)讓招聘人員失去閱讀的興趣。在選擇簡(jiǎn)歷模板的時(shí)候切勿給人一種虛有其表的感覺(jué)，只需要適當(dāng)增加一些設(shè)計(jì)即可過(guò)多反而會(huì)適得其反。
選擇簡(jiǎn)歷模板的時(shí)候有需要避免過(guò)于花哨，編寫簡(jiǎn)歷內(nèi)容則需要避免過(guò)于自信。有些求職者認(rèn)為自己的求職 優(yōu)勢(shì)十分突出，于是在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候會(huì)向招聘人員提出薪水要求。這種要求在個(gè)人簡(jiǎn)歷中提及十分突兀，因?yàn)楝F(xiàn)在都是按勞分配薪水，所以在招聘人員還不知 道你工作能力的前提下提及薪水要求，未免有些太過(guò)冒險(xiǎn)，人外有人不要對(duì)自己盲目自信否則會(huì)降低個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過(guò)率。
【管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷范文12-01
企業(yè)管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷表格01-18
碩士-個(gè)人簡(jiǎn)歷模板01-18