求職會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2024-06-20 01:38:21 求職簡(jiǎn)歷模板我要投稿

會(huì)計(jì)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷推薦度：
財(cái)務(wù)主管求職簡(jiǎn)歷推薦度：
相關(guān)推薦

求職會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板

　　簡(jiǎn)歷投遞之后的時(shí)間，簡(jiǎn)歷投遞之后我們最少等一周才能電話咨詢，因?yàn)閷?duì)方收集簡(jiǎn)歷也是需要一定的時(shí)間，特別是一些大企業(yè)需要更多的時(shí)間去整理簡(jiǎn)歷。因?yàn)橥哆f簡(jiǎn)歷到大公司的簡(jiǎn)歷數(shù)量太多，人家不可能短短幾天就把這些工作做好，為什么一些求職者突然在一個(gè)月之后會(huì)收到面試通知，就是因?yàn)檫@些企業(yè)收集簡(jiǎn)歷截止日期比較晚，比如說你今天投遞簡(jiǎn)歷到這家公司，而這家公司投遞簡(jiǎn)歷的截止日期是下周五，那么這段時(shí)間之內(nèi)就不會(huì)給你答復(fù)，等到下周五之后，公司再把簡(jiǎn)歷挑選一次，最后才會(huì)定出一個(gè)總名單，因此我們一定要耐心地等待而不要?jiǎng)偼哆f簡(jiǎn)歷，這第二天就電話人家收到你簡(jiǎn)歷沒，是否能夠過來參加面試等，你這樣顯示出自己一點(diǎn)都沒有耐心，那么還怎么能夠把工作做得仔細(xì)、做得好了?

求職會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板

　　其次，你電話對(duì)方時(shí)所提出的問題最好以簡(jiǎn)歷作為基礎(chǔ)，不要講一些無關(guān)的，比如說對(duì)方對(duì)于你的某方面工作能力感覺如何，再說說自己對(duì)于這份工作的重視程度，如此就可以讓對(duì)方慢慢對(duì)你產(chǎn)生好感，千萬不要一下子一大堆問題全部冒出來。

　　下面是yjbys小編和大家分享的求職會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板，更多相關(guān)資訊，請(qǐng)?jiān)L問(www.ruiwen.com/jianli)。

姓名：	yjbys	性別：
出生年月：	***	聯(lián)系電話：	***
學(xué) 歷：		專業(yè)：
工作經(jīng)驗(yàn)：		民族：	漢
畢業(yè)學(xué)校：	***
住址：	***
電子信箱：	www.ruiwen.com/jianli

自我簡(jiǎn)介：

工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，性格開朗,精通電腦應(yīng)用,能熟練操作用友ERP系統(tǒng),具有***上市公司***年成本核算,***年材料會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),曾兩度被評(píng)為年度公司優(yōu)秀老員工,年度部門優(yōu)秀員工.

求職意向：

目標(biāo)職位：	會(huì)計(jì)
目標(biāo)行業(yè)：	其他
期望薪資：	面議
期望地區(qū)：	***
到崗時(shí)間：	1周內(nèi)

工作經(jīng)歷：

20xx	***有限公司材料會(huì)計(jì)
	職責(zé)和業(yè)績(jī)： 1.負(fù)責(zé)審核材料進(jìn)貨驗(yàn)收單和送貨單。 2. 負(fù)責(zé)審核原材料增值稅專用發(fā)票，待審核無誤后，并生成相應(yīng)的憑 3. 負(fù)責(zé)審核原材料材料銷貨單。 4.負(fù)責(zé)審核原材料用款申請(qǐng)書，實(shí)時(shí)生成相應(yīng)的憑證，并在付款計(jì)劃表里進(jìn)行相應(yīng)的記錄。 5. 每月及時(shí)完成月末結(jié)帳工作。 6. 月底參與原材料的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)。 7. 實(shí)時(shí)完成公司年度或季度審計(jì)需向?qū)徲?jì)師提供的各類報(bào)表，配合審計(jì)師的審計(jì)工作，保守公司的財(cái)務(wù)機(jī)密。 8.次月提交原材料報(bào)表分析。 9. 月底原材料供應(yīng)商對(duì)賬，并編制相應(yīng)的對(duì)賬單調(diào)節(jié)表。
200x—200x	***有限公司車間成本核算專員
	職責(zé)和業(yè)績(jī)：成本控制員隸屬財(cái)務(wù)部,辦公地點(diǎn)在各制造中心.工作職責(zé)為監(jiān)督,指導(dǎo)各所在制造中心成本控制(原材料),批次原材料使用,督促各車間做到本批次物料本批次使用,防止混批現(xiàn)象發(fā)生,督促各車間批次完結(jié)后的材料退庫(kù)工作.并協(xié)同各其所在的制造中心物料控制科制訂相關(guān)的物料管理措施.批次完結(jié)后核算本批次產(chǎn)品的原材料成本,出具相應(yīng)的報(bào)表提交給財(cái)務(wù)中心所在的制造中心總監(jiān),并針對(duì)有成本異常的批次進(jìn)行分析,連同所在的制造中心物料控制科提出分析報(bào)告和整改意見.