金融公司法律顧問實習個人簡歷模板
導語：又到一年畢業季，找工作成為很多人當下最急切的需求，那么該如何制作一份好簡歷去贏得一份好工作呢?今天我們就一起來看一下吧!
金融公司法律顧問實習個人簡歷模板
教育背景
2009.09-2013.06
xxxx大學
法學院
法學專業(已保研)
2009.09-2013.06
xxxx大學
中國經濟研究中心(ccer)
經濟學(雙學位)
法律相關經歷
2006.09-至今
xxxx大學法學院中國法碩士項目(LLM)
項目助理
xxxx大學法學院針對外國學生研讀中國法律的研究生項目，英語授課
負責接待外國學生，參與組織并協同外籍學生的社會實踐(如參觀了解中國國際金融有限公司、北京青少年法律援助中心、最高人民法院等)
2007.11
第五屆“理律杯”全國高校模擬法庭競賽
全程最佳辯手
國內最高水平的模擬法庭競賽之一，有國內16所著名大學法學院以及臺灣地區法學院率隊參加
負責資料搜集、書狀撰寫、口頭辯論，全程比賽的兩名最佳辯手之一
2006.06-2007.06
第二屆“首都高校聯合模擬法庭”
校隊選手
本項賽事由北京大學、人民大學、中國政法大學、北京師范大學共同舉辦
xxxx大學-中國人民大學場代表北大法學院參賽
校園/社會實踐
2006.08
xxxx大學法學院赴寧夏暑期社會實踐團
骨干成員
該實踐團隊被評為2010年度首都大學生社會實踐優秀團隊
赴寧夏銀川市、中衛市以及海原縣調查勞動輸出與外出務工人員權利保障的問題
完成調查報告《勞務輸出中的政府行為與權利保障——以寧夏南部山區為樣本》
2005.09-2006.06
xxxx大學法學院外聯部
骨干成員
組織首屆北京高校青年法律人論壇等活動，負責與北京各高校法學院的日常聯絡
2007.04
國際青年成就組織(JA)“Career Go!”系列課程培訓
學員
課程由來自微軟、殼牌等9家世界500強的商業志愿者講授涵蓋事業選擇與設計，職業精神，人際網絡管理等職場知識與技巧
榮譽獎勵
2007.11
第五屆“理律杯”全國高校模擬法庭競賽全程最佳辯手、季軍隊成員
2007.11
xxxx大學五四獎學金
2007.03
xxxx大學第六屆“北大之鋒”辯論賽最佳辯手
技能證書
雅思7分，英語六級
全國鋼琴業余等級考試十級(2002年)
熟練使用Excel、PowerPoint、word等軟件
溫馨提示：職場生存技巧
1 每個人都有秘密，所以不要問不合適的問題
每個人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發問，比如是不是結婚了?(也許對方離異)，比如對方的女友是做什么的等等。
職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區。談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。
2 提高就是大量的練習和被否定之后還能活著
所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。學多了自然就會了。錯多了，被罵多了，自然就長了記性。
至于被罵了，第二天還能坦然笑出來。被訓斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。
沒有人應該欠你什么的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該么?
3 忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話
每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨跡，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。
領導遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。如果能可以包容你的領導，并且學到了他的所有，那么取代他的日子還遠么?相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎么可能指望自己升職呢?
4 和領導做朋友，但是請在內心保持距離
其實每個領導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個領導內心其實都很清楚的有著界限。你可以和領導親近，但是請在內心時刻記得他是你的上司。
你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的`位置上。
每個人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。
好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對于上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。
5 適應你領導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義
每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執行的人。所以短時間內快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。
如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足才是一個下屬存在的價值。
急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計劃執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領導把控細節，提醒慢性子的領導他的日程安排。
做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。做下屬不能為領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。
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