中層管理人員檢討書
我們在犯錯后，避免再次犯錯，往往要寫檢討書來自我悔悟，在寫檢討書時要表明改錯的決心。你所見過的檢討書是什么樣的呢？下面是小編精心整理的中層管理人員檢討書，歡迎大家分享。
中層管理人員檢討書1
本人XXX，身為公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以為鑒。
1，對工作的責任心還不到位，導致對采購員的監管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時工作中偶爾有應付的想法才鑄成大錯，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對企業來講是一個非常危險的信號，如果任其發展下去，無法料想會帶來怎樣的失誤，此次我已深刻認識到這樣的工作態度的危害，積極調整，用心細致的處理采購部門的每一件事情，絕不馬虎。
2，企業是一個大家庭，只有我們每一個人把企業當成自己的事情來做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認識到了平時對員工的教育訓練的不足也是此次失誤的重要原因，有的員工為了貪圖省一時之力，不顧企業的風險，訂單下達的隨意性也體現了部門管理的漏洞，已經對內部作調整，有專人對計劃進行核對，我再作二次審核確保每個環節都有所監管，不出現管理的盲區。平時也需要多和員工做培訓,溝通交流，讓部門的凝聚力上一個層次，讓員工對企業有歸屬感了，就不會有這樣的失誤出現了。
3，針對此次事件，對供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質優質，性價比高的'企業來合作，供方的層次太低會帶來品質風險，所以對后期供方的評定方面會加強評審力度，杜絕使用管理缺失的供方。
這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開始松懈放棄，而因為最后的1%滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，繆之千里。深刻吸取教訓，杜絕失誤。也懇請領導給予我改正的機會，同時在工作中監督與指正。
中層管理人員檢討書2
尊敬的領導：
由于本人的對工作的主觀能動性不足，導致本階段的工作未能完成，我對此萬分愧疚。現在，我鄭重對自己進行深刻的反省，深度挖掘、認真檢討自身思想、行為和作風的問題。對近段時間的工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：
一、思想懈怠，責任心不夠強。思想上存在麻痹大意，認識不夠強，存在“得過且過”，“差不多就行”的想法。
二、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對于工作不是一馬當先，而是左顧右盼沒有及時的落實，感覺自己在其位而未能盡其責，感到深深的不安。
三、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松懈，監督不力。未能發揮部門下屬員工的主觀能動性，造成下屬員工對工作的認識不夠強，工作存在問題時，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作未能完成。
鑒于上述存在問題，我在此做出深刻的保證：
一是加強學習，思想上認識到工作的重要性，立足職能職責，不斷提高自身的主觀能動性和執行力。掌握工作的技能，提高自身的溝通能力，從而使工作順利完成。
二是工作中一定親力親為，嚴格要求自己，端正自己態度，形成嚴謹、穩妥、高效的工作作風，制定出切實可行的、有可操作性的方法。
三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，絕不放松對他們的要求，只有這樣才能充分發揮他們的主觀能動性，且有利于工作任務的開展。同時，從長遠來看，也有利于他們的成長。
通過此次檢討使我認識到了自己的不足，是我一個反省自我、自我警醒的機會，以后的工作中一定一馬當先、及時落實，充分發揮主觀能動性，同時積極調動下屬的主觀能動性，爭取完成工作任務。
【中層管理人員檢討書】相關文章：
中層管理人員的培養10-13
中層管理人員常見錯誤09-29
中層管理人員培訓辦法09-25
中層管理人員如何領導自己09-22
中層管理人員如何領導員工09-22
企業如何留住中層管理人員09-20
中層管理人員怎么培養下屬09-18
企業中層管理人員管理之道08-23
中層管理人員如何培育下屬08-11