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張瑞敏的語錄合集50條
有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。以下是小編為大家收集的張瑞敏的語錄50條,供各位參考。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
3、注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。
4、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。
5、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
6、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。
7、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
8、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。
9、企業里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
10、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
11、企業是否具有危機意識，關系著企業應對環境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
12、在中國要成為一個成功的企業家，必須具備洞察時事、捕捉戰機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發展的趨勢。
13、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
14、皇帝輪流坐，今天到我家。
15、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
16、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
17、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
18、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
19、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
20、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
21、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
22、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
23、我們說相信是起點，堅持是終點。
24、作為一個領導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
25、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
26、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
27、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
28、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
29、沒有思路，就沒有出路。
30、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
31、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
32、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏
33、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
34、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
35、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
36、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
37、任務要簡化，不要簡單化。
38、管理者如果坐下，手下便躺下了。
39、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
40、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
41、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
42、企業中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。
43、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
44、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
45、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
46、品質無止境，企業無鴻溝，名牌無國界。
47、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
48、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
49、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
50、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
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