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柳傳志的語錄大匯總60條
第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄60條,希望大家喜歡。
1、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
3、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
4、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
5、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
6、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
8、執著追求，甘于奉獻。
9、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
10、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
11、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
12、有5%的希望，就要付出100%的努力。
13、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
14、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
15、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
16、折騰是檢驗人才的唯一標準。
17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
18、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
19、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
20、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
21、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
22、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
23、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
24、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
25、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
26、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
27、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
28、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
29、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
30、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
31、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
32、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
33、機制的保證非常關鍵。
34、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
35、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
36、接班人問題要早做考慮。
37、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
38、第一把手建班子就是為了制約自己。
39、集體的威信大大高于個人的威信。
40、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
41、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
42、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
43、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
44、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
45、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
46、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
47、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
48、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
49、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
50、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
51、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
52、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
53、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
54、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
55、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
56、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
57、第一年基礎談不上計謀。
58、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
59、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
60、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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