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  • 柳傳志的語錄

    時間:2024-01-12 13:36:26 一句話經典語錄 我要投稿

    2024年柳傳志的語錄集錦50句

      可以妥協的地方要妥協,該控制的地方絕不放棄。以下是小編為大家提供的柳傳志的語錄50句,歡迎閱讀借鑒。

    2024年柳傳志的語錄集錦50句

    1、高科技企業發展有四道關:第一是觀念,第二是環境,第三是機制,第四是管理。

    2、企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

    3、領導魅力:以管理自己的方式感召他人。

    4、(PC事業部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結了一條經驗:就是預先要把事情想清楚,把戰略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。

    5、人性有善的一面,也有惡的一面,因此一個民族沒有信念,沒有敬畏,是非常可怕的。

    6、有5%的希望,就要付出100%的努力。

    7、你像火雞那么大,小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。

    8、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

    9、要做一個成功的一個企業家,要真正把企業做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。

    10、要領導別人,先領導自己。

    11、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現。

    12、領導成長來源于風險,沒失敗過,就沒成功。

    13、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

    14、學習能力很重要,出現問題先反思自己,不?偨Y,退出畫面看畫、復盤。

    15、你是誰,你的目標,你和環境的關系。

    16、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。

    17、我如實跟大家說,我做人畫了三個圈,第一個把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護好;第二圈,聯想的員工,聯想的這一圈人,我有這個責任;再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候,我非常明白的知道時間怎么擺,精力怎么擺,我實話實說。

    18、做人第一要目標遠大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

    19、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。

    20、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業到底有什么好處,不要光去耶些光環。

    21、最初是科研人員,后來是企業工作者,現在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

    22、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

    23、看人的核心是看公司的一把手。

    24、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。

    25、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

    26、看準目標,然后拐大彎,不要臨時拐急彎,拐急彎容易熄火。

    27、規章制度的事情,定了就要非常認真地執行并宣傳。

    28、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長,辦不大。

    29、把嘴皮子磨熱,是說話人反復思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。

    30、我們現在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

    31、我們現在是科技不如人家,管理不如人家,基礎不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實力不如人家。這個仗怎么打,民族工業到底怎樣生存?

    32、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

    33、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務,而不是搞死兩個業務。

    34、一個企業要是形成了宗派,這個企業就永遠沒有活力。

    35、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?

    36、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰就興奮。

    37、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

    38、先要看,看好了再去試。

    39、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任!鴤髦

    40、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。——柳傳志

    41、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

    42、不要成為改革的犧牲品。

    43、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華,是我最近經常琢磨的事情。

    44、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。

    45、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

    46、我是一個企業家,是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產,旗下公司的總營業額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度,企業家就必須除了關心自己的業務,關心自己的員工以外,還應關心政治、關心經濟、關心社會,除了關心中國的,還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。

    47、搭班子,定計謀,帶步隊。

    48、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發,都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對他布滿恭順。

    49、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

    50、哎喲,內里那么多好吃的。已往堅苦時期,買對象都要列隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景,這是一種很愉快的工作。

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