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  • 余世維的語錄摘錄38條

    時間:2024-03-20 14:20:38 一句話經典語錄 我要投稿
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    2024年余世維的語錄摘錄38條

      企業的管理,歸結起來就是四句話:把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的;把經營骨干用的順順的;把規章制度建得全全的;把員工素質提的高高的。下面是小編為大家收集的余世維的語錄38條,僅供參考,大家一起來看看吧。

    2024年余世維的語錄摘錄38條

    1、我就是最愛訓部屬了,領導訓過我后我回辦公室挨個的罵!

    2、如果發現老板有錯,一定是我看錯。

    3、如果是老板自己出錯,只要他不認錯,那就是我的錯。

    4、如果老板不認錯,我還堅持他錯,那就是我的錯。

    5、管理就是讓大家知道你的規則,理解你的規劃,理解你的實施和要求,同時讓利益聯系你我他。

    6、執行力不佳的8個原因:管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執行的過程過于繁瑣——囿于條款,不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

    7、我們應該經常去想:有什么事別人做不到而我能做到?有什么事別人做到了,我還能做的更好!如果不是我看錯,那肯定是我的錯。總之領導沒有錯!認真做事,只能把事做對,用心做事才能把事做好。

    8、模仿加改良,等于創新。

    9、做什么人,都不要做爛好人,該處罰的一定要處罰。

    10、脾氣好,和善的領導,不一定就會得到大家的擁戴,因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友,但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的,和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作,只是制定目標,指明方向,監督檢查,獎好罰壞,如此而已。

    11、管理,講到最后就是兩個字:賞與罰。不要忘記誰是主管,處罰人不要不好意思。

    12、世界上有三種公司:第一種是追隨者,跟著潮流走;第二種是生存者,預見之后做改變;第三種是自己創造改變,也就是領導者。

    13、當老板要站在員工的反方向思考,如果你想得跟員工一樣,那你就只是一個員工,你只是靠運氣當上老板而已。

    14、不要"辯解",只要"表現"。

    15、這個世界上,除了你自己,誰都不能相信。

    16、如果做不到,在人家問起來之前先告訴他。

    17、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

    18、這是我第一次犯這個錯誤,請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

    19、聰明的人用鮮血吸取教訓,精明的人用別人的鮮血吸取教訓!

    20、假設既然要一起干,就在同一條船上——要么一起駛向彼岸,要么一起沉沒。所以,選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。

    21、老板每天要拿一個小時來培養重點人才,不要依靠HR。問題和答案永遠在現場,老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事,懂得授權。 要么當老板,要么躺地板。

    22、絕大部分企業的產品別人都可以模仿,絕大部分企業的服務別人都可以做到,只有一個東西最難模仿,那就是人。

    23、積極的人,做任何事情都不會欠缺主動。

    24、積極的人,將計劃付諸實施時不會半途而廢。

    25、積極的人,在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

    26、積極的人,被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

    27、公司的每位員工都是一顆珍珠,而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的,不是天天開會和看自己的電腦,而是成為一條線,把這些珍珠穿起來,一起牽動他們,讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。

    28、聰明出眾謂之英,膽識過人稱之雄。聰明的人很多,但如果只有聰明而沒有膽識,頂多只能成為"英才",很難取得大的成就。一個人有膽識,其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險,能冒險才有可能成就不凡的事業。

    29、就執行而言,"決戰在基層,決勝在中層,戰略在高層"。做什么事情是戰略,怎么做事情是執行。在某種程度上,戰略當然比執行更重要,但在更大程度上,執行比制定戰略更困難。

    30、提高顧客的滿意度:產品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)

    31、凡事只說一遍的人很不得了,就是做總經理的人。

    32、努力學習,讓上司殘廢。老板絕對不會有錯,他是你的老板就不會有錯,相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己,誠實的總結,看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人,其實可以做出來,"都是被逼的"自己。

    33、我小的時候如果被人家罵缺少家教,要讓我媽聽到了,回去要吊到樹上打啊………

    34、有本事把我學的東西都學去,我巴不得這樣。

    35、在南京郵電講座中,余世維說家康的教子"有方":命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結論,日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

    36、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

    37、凡是你想不到和沒有做的事情,你的敵人都會告訴你。

    38、如果做不到,在別人問起來之前先告訴他。

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