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余世維的語錄匯編35條
如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。下面是小編給各位讀者分享的余世維的語錄35條,歡迎大家前來欣賞。
1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發現老板有錯，一定是我看錯。
3、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
4、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。
5、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
6、重要的人物是不帶手機的。
7、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
8、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。
9、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
10、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
11、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
12、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
13、答應人家的事一定要做到。
14、不要"辯解"，只要"表現"。
15、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
17、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！
18、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
19、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
20、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
21、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
22、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
23、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
24、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
25、不要將你的價值觀強加給別人。
26、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
27、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
28、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
29、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
30、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
31、一個社會如果沒有秩序，在企業里就沒有規章，在企業里沒有規章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、
32、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。
33、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
34、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
35、可以平凡，但是不能平庸。
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