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  • 苑國輝的語錄48條

    時間:2024-05-11 14:06:49 一句話經典語錄 我要投稿
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    2024年苑國輝的語錄集合48條

      只有走出自己的舒適區,挑戰自身極限,才會得到快速的成長。以下是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄48條,歡迎參考。

    2024年苑國輝的語錄集合48條

    1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現,但無須用力過度地用完美來苛責自己。

    2、一個人的眼光看得越長遠,心就越大,格局也就越高。

    3、所有的負面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。

    4、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

    5、不要再迷信帝王的馭人之術,現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化,想方設法留住人才才是靠譜的做法。

    6、當突破恐懼的邊緣之后,你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。

    7、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

    8、要保存個人思維精力,以便細致思考各種選項并做好重要決定,就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

    9、當新的變化出現的時候,僅依賴過去的成功經驗,將會使企業一敗涂地。

    10、作為管理者,需要直面員工的缺點和短處,避免和限制它們產生的消極作用,更好地激發和挖掘員工的優點和潛力。

    11、當員工感覺到快樂和希望的時候,才有動力和心情去工作。

    12、懂得欣賞員工優點的管理者,員工會越來越優秀;懂得培養員工能力的管理者,自己也會越來越優秀。

    13、創造機會比找到機會更重要。

    14、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復制。

    15、所有的努力都不會白費,重要的是堅持做下去,直到成功。

    16、管理水平和經營水平都很重要,但是管理水平不能超過經營水平,否則企業就會虧損。

    17、一定要培養突破原有適應性的能力,否則,終究會被淘汰。

    18、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量,推動團隊進步。

    19、我們缺乏的并不是機遇,而是一顆發現機遇的心。

    20、嘗試新產品、新商機的次數加倍,創新性就會隨之加倍,企業才能保持成長的動能。

    21、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

    22、充分挖掘員工潛力,就能提高員工價值,從而會大大提升整個組織的價值。

    23、找到自己的潛力和適應自己天賦發展的環境,就能迅速地成長。

    24、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

    25、任何困難和問題,只要敢于直面、正視,就沒有過不去的坎。

    26、做老板必須要有獨到的眼光,并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解,經驗告訴我們:成功的總是少數人。

    27、不敢冒險本身就是一種風險。

    28、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲,當對方的忍耐達到限度后,就會厭倦并失去前進的動力。

    29、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

    30、一帆風順未必是好事,困境反而是造就強者的學校。

    31、想要成為無所不能的人是不現實的,培養某種具體優勢才是關鍵。

    32、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

    33、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

    34、將精力放在最重要的事情上,找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務,專注于先完成這些任務。

    35、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費時間。

    36、光有好的態度并不能產生績效,只有當態度轉化為能力才會產生績效。

    37、小企業不要盲目模仿大企業,規模不一樣,發展階段不同,企業管理方法就不一樣。

    38、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。

    39、擁定堅定的信念是成功的基礎,勇敢地自我肯定和鼓勵,才能帶來巨大的創造力。

    40、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力,從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

    41、不管從事什么行業,要想取得成功,領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境,重視他們和自由和自發感,理解他們,給予他們真正所需要的東西,才能使喚他們作出最大的貢獻。

    42、不要過多的依賴所謂圈子、資源,自身層次不夠的時候,即便進了那個圈子,也毫無用處,所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

    43、苦勞產生不了績效,只有功勞才能產生績效。

    44、嘗試新產品、新商機的次數加倍,創新性就會隨之加倍,企業才能保持成長的動能。

    45、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復制。

    46、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

    47、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養自己的情商,這些是成功的基礎。

    48、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

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