年薪包括年終獎(jiǎng)嗎
對(duì)于年薪跟年終獎(jiǎng)有些人還分不清楚。下面是YJBYS小編精心整理的年薪包括年終獎(jiǎng)嗎，希望能給大家?guī)?lái)幫助!
一般會(huì)在勞動(dòng)合同或錄用通知等文件中列明工資的構(gòu)成，是否包括年終獎(jiǎng)，如何發(fā)放年終獎(jiǎng)也應(yīng)在合同中列明。如果沒(méi)有明說(shuō)，就是打了一個(gè)擦邊球，法律及法規(guī)保護(hù)的是工資，年終獎(jiǎng)屬于獎(jiǎng)金性質(zhì)，也就是屬于企業(yè)根據(jù)自己的情況決定是否發(fā)放的錢(qián)，如果企業(yè)沒(méi)有在勞動(dòng)合同中列明，即使沒(méi)發(fā)，也沒(méi)有責(zé)任。一般人力資源經(jīng)理在說(shuō)年薪時(shí)會(huì)區(qū)分情況進(jìn)行說(shuō)明，但也有個(gè)別人不明說(shuō)，而是打著高薪的幌子忽悠人，一旦你中招了，就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：年薪10萬(wàn)，但是是稅前的，要包括5險(xiǎn)1金的，要包括你的職務(wù)消費(fèi)的，而且一定比例是考核后發(fā)放的，結(jié)果辛苦一年最后拿到3、4萬(wàn)甚至更低也是很普遍的現(xiàn)象。
年薪應(yīng)包括如下六個(gè)部分的內(nèi)容： 1. 年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營(yíng)者的'“保底”收入，它不與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，而主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力、社會(huì)消費(fèi)水平和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì)，年初確定具體金額后，按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 2. 年度效益工資。年度效益工資是對(duì)經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，主要考慮的因素不是經(jīng)營(yíng)者的“投入”，而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)確定，部分以現(xiàn)金的形式當(dāng)期發(fā)放，部分以風(fēng)險(xiǎn)金的形式留存企業(yè)，等到離任時(shí)發(fā)放。 3. 長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期效益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式，可以采用股權(quán)激勵(lì)，也可以采用長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核一般是每三年對(duì)經(jīng)營(yíng)者考核一次，根據(jù)考核結(jié)果確定長(zhǎng)期效益獎(jiǎng)勵(lì)。此外，經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)者整個(gè)任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估考核，根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 4. 社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)除了按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)者繳納這些費(fèi)用外，還可以從長(zhǎng)期激勵(lì)的角度出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)者繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金等額外福利。 5. 職工福利。這部分是經(jīng)營(yíng)者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業(yè)在“應(yīng)付福利費(fèi)”項(xiàng)目開(kāi)支。該項(xiàng)目的管理重點(diǎn)是年薪制考核對(duì)象不能搞特殊化。 6. 職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)的內(nèi)容較為廣泛，主要是經(jīng)營(yíng)者因?yàn)槿温毜脑蛟谄髽I(yè)報(bào)銷(xiāo)的各種支出。對(duì)職務(wù)消費(fèi)的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報(bào)酬項(xiàng)目的激勵(lì)約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級(jí)階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作，下屬企業(yè)要建立嚴(yán)格有效的控制制度，對(duì)考核對(duì)象的職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行完整的記錄并及時(shí)報(bào)告：“摸底”工作完成后就進(jìn)入了第二階段，主要是實(shí)行“定額制”，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對(duì)象職務(wù)消費(fèi)的水準(zhǔn)和額度;第三階段是對(duì)那些能夠貨幣化的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)合理?yè)Q算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)工資。
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