Sun員工講述如何做一名成功的IT工程師[2]

時(shí)間：2020-11-03 11:50:07 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

第三，在設(shè)定的時(shí)間，回顧自己的目標(biāo)，檢查完成的情況，如果沒有完成，要總結(jié)是什么原因，并適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)。

Sun員工講述如何做一名成功的IT工程師[2]

第四，管理好自己的時(shí)間，檢查自己的大部分時(shí)間都在做什么，是不是在做最重要的事情，是不是大部分時(shí)間做了些不重要的事情，可是最重要的時(shí)間卻沒有時(shí)間做。管理時(shí)間需要對(duì)自己的工作進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的評(píng)估，優(yōu)先處理最重要的工作。發(fā)現(xiàn)了問題之后就要調(diào)整自己的習(xí)慣或方式，節(jié)約時(shí)間。隨著你的級(jí)別越來越高，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的時(shí)間越來越少�？墒悄愕募影嗖荒軣o限延長(zhǎng)，你還需要時(shí)間陪伴你的家人，你也需要時(shí)間休息。

第五，積極地學(xué)習(xí)。活到老，學(xué)到老，這句話沒有錯(cuò)。有的工程師發(fā)現(xiàn)了一個(gè)正在進(jìn)行BETA測(cè)試的新產(chǎn)品，認(rèn)為對(duì)自己以后的工作有幫助，就馬上拿來裝上使用一番。有的工程師經(jīng)常閱讀和自己工作相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)提高自己起了很大的作用。學(xué)習(xí)的范圍要逐漸的寬一些，不要總是局限在純粹的技術(shù)上，可以適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)些軟技巧或商務(wù)等方面的知識(shí)。

第六，能夠做決定。一個(gè)級(jí)別高的工程師，有責(zé)任做相應(yīng)的決定。你的老板不會(huì)為你做所有的決定，你需要和你的老板商量，哪些是你應(yīng)該做決定的，自己要把這些責(zé)任承擔(dān)起來。最重要的.決定是決定要做什么，如果這個(gè)決定沒有做，那么盡管工作得再漂亮，到最后可能發(fā)現(xiàn)原來根本就是浪費(fèi)時(shí)間。為了做正確的決定，你需要搜集相關(guān)的信息，沒有足夠的相關(guān)信息，可能做出的決定也是錯(cuò)誤的。

第七，積極地溝通。誰是你最重要的客戶？或者最重要的stakeholder？你的工作對(duì)誰影響最大？不要被動(dòng)地等他們來找你，而是主動(dòng)地去找他們，詢問他們最關(guān)心的是什么，利用你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，向他們建議哪些對(duì)他們最重要，提前和他們溝通項(xiàng)目計(jì)劃，等等。工作展開后，要有定期的狀態(tài)更新，碰到計(jì)劃為的狀況的時(shí)候，要立即和相關(guān)人員進(jìn)行溝通。另外，找機(jī)會(huì)多和一些比你級(jí)別高的人或更有經(jīng)驗(yàn)的人聊聊，有時(shí)候他們給你的一個(gè)建議，或無意中說的一句話，都會(huì)給你很大的啟發(fā)。和他們的聊天，也經(jīng)常能夠給你些激勵(lì)。

第八，認(rèn)真地寫報(bào)告。很多人不重視寫報(bào)告或技術(shù)文檔，這不利于工程師的成長(zhǎng)。寫報(bào)告是溝通的重要的環(huán)節(jié)。寫報(bào)告的時(shí)候，首先要確定你的報(bào)告是寫給誰的，誰在關(guān)心這個(gè)報(bào)告，關(guān)心的內(nèi)容是什么。可以把自己想象成看報(bào)告的人，最想通過這個(gè)報(bào)告了解什么。報(bào)告也不僅僅是給你的老板看的，對(duì)于MTS4或者更高級(jí)別的晉升，是需要跨部門的討論的。在一個(gè)10-20人的團(tuán)隊(duì)里，大家可以容易互相了解，在一個(gè)100人的團(tuán)隊(duì)里呢？就無法做到這點(diǎn)了。怎么讓其他的團(tuán)隊(duì)里的人了解你的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)專長(zhǎng)呢？如果他們看到過你的報(bào)告，是很容易判斷的。

總而言之，首先要定義自己的目標(biāo)，然后學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過證明自己的能力，最后的成功是水到渠成的。

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