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  • “以志釣情”有助你正確抉擇

    時間:2023-04-07 02:14:31 職場動態(tài) 我要投稿
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    “以志釣情”有助你正確抉擇

    “以志釣情”有助你正確抉擇

        本文則繼續(xù)介紹“釣情七法”之四“以志釣情法”。

        以志釣情法:定義:可通過對象志向,興趣愛好等,來判斷對象真實的內(nèi)心世界。

        特點:特別擅長于在管理中的選人、用人和溝通時機把握上的運用。

        志向、興趣對于事情的成敗,是非常關(guān)鍵的。

        鬼谷子特別強調(diào):道(法則)、術(shù)(技巧)、時(時機)相成(配合恰當),則言聽事成。

        很多釣情高手,在看似機會的時候,卻按兵不動,不出招,就是因為時機不對。

        這個時機,很多時候,就是和對象的志向、興趣有關(guān)。

        案例分享:戰(zhàn)國時著名的智慧大家淳于髡剛到了魏國時,經(jīng)朋友推薦,受到梁惠王兩次接見。

        可是,淳于髡在這種于常人而言,千載難得的機會中,卻幾乎一言不發(fā)。

        事后,梁惠王十分不解,就差人詢問,回報說:淳于髡善于“承意觀色(釣情法)”,之所以在接見時沉默不語,是因為他在釣情之后,因為發(fā)現(xiàn)惠王心神不定,一直在思考駕車打獵、音樂娛樂之類的事情,當時的興志不在于談論國家大事,故而不語。

        惠王聽后,十分驚訝,

        坦然承認第一次接見時,恰好有人獻上了一匹好馬;第二次時,又有人進獻舞伎,所以自己兩次都心不在焉。

        惠王感嘆淳于髡“誠圣人也”,再次接見了淳于髡。

        兩人一連交談了三天三夜而毫無倦意。

        梁惠王對淳于髡的才學十分佩服,想任他為卿相,但淳于髡因“以志釣情”梁惠王,發(fā)現(xiàn)其心無大志,非明主,而堅決推辭不就 ……

        思源評:

        “以志釣情法”在日常工作中非常實用,一般用于如下二個領(lǐng)域:

        1. 管理中的選人、用人:道不同不相為謀,志不同不相為伍。

        上述案例中,淳于髡雖然深得梁惠王賞識,卻堅決推辭相職,這就是大智慧:有舍有得,淳于髡因而善始善終,保全了美譽,最終在歷史上奠定了地位。

        所以,不管你是選擇下屬,還是選擇上司,與你的志向是否吻合,是你要非常關(guān)注的一個存亡門戶。

        上司想提拔下屬,擔心下屬的敬業(yè)度,是否合適?甚至是否有野心造反?

        除了必須的專業(yè)技能硬指標考核外,下屬的“志向”量權(quán),也是一個關(guān)鍵KPI,有機會是一定要釣一釣的。

        不過,世間萬物都存在陰陽轉(zhuǎn)換:“以志釣情法”雖然經(jīng)常被上司用來考核下屬,不過,遇到同樣深知“釣情法”奧妙的下屬,這招反過來,卻也可以被下屬所用。

        王翦就是歷史上最著名的這樣一位高手。

        當時,秦始皇為伐趙,決定起用已退休的王翦。

        王翦要六十萬兵,秦始皇認為沒必要,派其他大將去伐,結(jié)果大敗。

        于是,秦始皇被迫答應王翦,給六十萬兵,再請王翦出山。

        王翦領(lǐng)兵出發(fā)時,發(fā)現(xiàn)秦始皇眼神閃爍不定,有疑慮之色,但卻故意沉默寡語,沒有和王翦暢言交流。

        王翦頓覺大事不妙:君主對自己有疑卻不問,是最糟糕的情況,一旦疑慮深了,或有人進讒言了,必大禍臨頭。

        為此,王翦深思熟慮后,決定用“以志釣情法”救自己一命。

        于是,王翦領(lǐng)兵一到邊界,就向秦始皇要求封賞土地,秦始皇很高興答應了。

        經(jīng)過一段時間的敵情偵查后,王翦覺得時機還不成熟,決定暫時不開戰(zhàn),卻又向秦始皇要了更多封賞。

        王翦身邊的親信將領(lǐng)不解問:“您老這么大年紀了,還要這么多封賞干嗎”?

        王翦答:“秦國全國的軍隊現(xiàn)在都在我手上,

        如果我不多要些封賞,表明一下自己的興趣志向,大王還怎么能安心睡得著覺呢……“

        最終,王翦在秦始皇的全力支持下,順利攻下趙國。

        2. 溝通時的時機把握。

        子曰:未見顏色而言,謂之瞽(盲目)。

        在上述案例中,淳于髡兩見梁惠王,釣情后而不言,這是非常明智的。

        如果淳于髡當時,不管三七二十一就進諫,而梁惠王當時的心思興致,又不在于此,一定會虛與委蛇,應付了事,對淳于髡沒留下什么深刻印象。最終,淳于髡看似緊緊把握了機會,其實是失去了機會。

        這點在日常管理中,是非常要注意的。

        曾一個學員在現(xiàn)場互動中提問:有次,我忙了個通宵做了一份非常好的報告,而且在格式上對公司原有繁瑣的格式做了變革,將十幾頁的內(nèi)容,用一張紙表現(xiàn)出來了(老總最近一直強調(diào)要報告精簡,最好一張紙講清楚)。我很興奮,一早就去給老總匯報,沒想到老總看都不看,就要我依然用以前的格式匯報,這讓我很郁悶……

        這其實就是一個需要“以志釣情”的典型案例:老總當時的志向,應該不在內(nèi)容,而在于自己早已熟悉看慣了的形式,

        至于簡潔不簡潔,當時而言,對老總并不重要,并不是他首要關(guān)心的。

        所以,這位學員如果下次再遇到這種情況:在匯報前一定首先要“以志釣情”一下:

        明確老總當時的志向到底在于“形式”,還是“簡潔”,然后再對癥下藥。

        今天的“以志釣情法”知識點,就講解這些。

        明天,我將講述第五個釣情法:“以視釣情法”。

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