跳槽黃金法則

時間：2020-12-16 09:14:15 職場法則我要投稿

跳槽黃金法則

　　跳槽在日常生活中很常見，那么關(guān)于跳槽又有哪些法則呢？下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于跳槽黃金法則，歡迎大家閱讀!

　　跳槽黃金法則一：

　　永遠不要得罪你的老板，若你真想成為一名職業(yè)經(jīng)理人的話。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，世上沒有不透風(fēng)的墻。圈子這么小，簡歷做得再好，也抵不過一次背景調(diào)查。與前任老板理念不合可以，在無法溝通的情況下，要么選擇妥協(xié)，要么選擇和平分手。越是高層越容易被疑心，作為一名空降兵，要獲得新老板的信任，不要與前任老板翻臉，絕對是職場生存之道。

　　跳槽黃金法則二：

　　職場人在30歲以后再跳槽，千萬不要嘗試自己不熟悉的產(chǎn)品與行業(yè)。因為你已經(jīng)沒有時間重新學(xué)過，對產(chǎn)品不熟悉，只會給新公司的潛在競爭對手以打擊你的借口。在企業(yè)經(jīng)營不順時，人的高位將會成為替罪羊，或被重新洗牌的理由。

　　跳槽黃金法則三：

　　海歸回國找工作，要根據(jù)自己的實際工作能力，以及目前國內(nèi)各行業(yè)、各崗位的薪酬體系去定位。缺少實際工作經(jīng)驗的，最好放低身段，腳踏實地。海外的學(xué)歷將有助于升遷的速度，切忌漫天要價、高不成低不就。目前海歸最好的就業(yè)方向是：國內(nèi)企業(yè)需要海外市場銷售精英，外資企業(yè)需要駐國內(nèi)的銷售精英，除這兩類職位以外，技術(shù)類崗位大量在海外開發(fā)過先鋒產(chǎn)品或項目的人才。

　　跳槽黃金法則四：

　　現(xiàn)在的企業(yè)流行年薪制，績效考核體系中可能隱藏很多不合理、不平等的條款，在入職前務(wù)必先了解清楚這個職位未來半年、一年，直至三年的目標業(yè)績。并就考核的標準，和上司、人事部門有充分的溝通，否則等從公司辭職后，滿懷希望地加入新公司后，發(fā)現(xiàn)績效考核的目標完全不可能實現(xiàn)或只能實現(xiàn)一小部分，再離職的可能性很大。

　　跳槽黃金法則五：

　　簡歷是找工作的敲門磚，HR在招聘高峰時,每天要淘汰幾百份簡歷,如何能脫穎而出,進入HR的視線,一定要寫好簡歷中的“關(guān)鍵字”,如工作職責(zé)、公司規(guī)模、公司品牌、管理人數(shù)、工作業(yè)績，處處要用數(shù)據(jù)說話。針對不同的應(yīng)聘職位，編寫不同的簡歷。

　　跳槽黃金法則六：

　　遇到獵頭挖你跳槽時，一定要注意與獵頭之間的深入溝通。和別的行業(yè)不一樣，獵頭業(yè)也良莠不齊。如果一名獵頭連為什么挖你的理由都說不清，那你得注意了，他講的天花亂墜的那家企業(yè)與那個職位是否真有其事?不要認為天上掉下餡餅砸中了你就一定是好事。有時候，餡餅里包的`不一定是豆沙，有可能是石頭。

　　跳槽黃金法則七：

　　機會只垂青于有準備的人，如果你是一名中層管理人員，正打算跳槽去一個民營企業(yè)做一名總監(jiān)級別的高層，那么注意了，你得多花時間，對多年的工作實踐進行提煉，上升到一定的理論高度。私企的老板總是對滿口理論者欣然向往之，但他們同是具備一雙火眼金睛。所以，即要有理論高度又不能流于空談。

　　跳槽黃金法則八：

　　如果你已經(jīng)準備離職，務(wù)必要完整地移交職務(wù)、履行職責(zé)到最后一刻，這樣才能經(jīng)得起獵頭公司與新任雇主的背景調(diào)查，為自己在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑、打造職業(yè)經(jīng)理人的形象。切忌離職前刪除電腦中的重要文件的幼稚做法，你的一言一行都有可能通過無名的渠道傳播給新雇主，消積怠工很有可能自毀前程。

　　跳槽黃金法則九：

　　若你超過三十周歲，已過了積累工作經(jīng)驗的原始階段，想通過獵頭完成薪水與職位的三級跳，除了坐等獵頭找上門來，還可以想辦法把自己暴露在獵頭的眼皮底下。在各個人才網(wǎng)站登記、頻繁刷新簡歷，可以讓你的名字始終保持在搜索結(jié)果的第一頁，讓獵頭發(fā)現(xiàn)你。不同的獵頭公司各有自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，你可以通過網(wǎng)站，找出最熟悉你的行業(yè)的獵頭公司，把簡歷主動發(fā)給他們。如果曾經(jīng)有獵頭找過你，那么每次換了手機號碼后，切記一定要發(fā)個短信，與你的顧問保持聯(lián)系。

　　跳槽黃金法則十：

　　從工作經(jīng)驗的角度來看，從民企跳槽到外企，需要做加法。進入外企后，需要不斷地學(xué)習(xí)、消化、提高。而從外企跳到民企，需要做減法。外企的理論與經(jīng)驗，對于民營企業(yè)未必適用，一味照搬只會過猶不及。

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