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  • 從三國學職場法則

    時間:2020-12-12 16:26:14 職場法則 我要投稿

    從三國學職場法則

    從三國學職場法則

    從三國學職場法則

      新版電視劇《三國》上映后,再次引起人們對三國歷史的廣泛關注。作為職場人士,品三國,不光是要領略三國時期的群雄紛爭、英雄事跡,還要從中領悟一些職場生存之道。

      曹操 膽識過人的“外企CEO”

      領導特質(zhì):作為曹氏集團的“總裁”,曹操被認為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領袖。他通過打造的“詩賦”企業(yè)文化,與員工共同進退;他善于挖掘人才,因此集團內(nèi)人才濟濟;他與麾下眾人既是上下級,也是兄弟關系,為此,手下人都愿意為他賣命。

      比如在處理關羽的問題時,曹操充分展現(xiàn)了自己愛才、惜才的一面。他曾說:“趙子龍,呂布死后,很多年沒有這樣的戰(zhàn)將了,我愛死他了!”但也有人認為,曹操作為企業(yè)領導還是“太可怕了”,原因在于他知錯改錯但從不認錯,下屬沒法猜出他的想法。

      記者分析:

      在“曹操”手下要學會察言觀色

      曹操素有“治世之能臣,亂世之奸雄”之稱,行事果斷、豁達自信、知人善任,但也有奸詐、自私、殘忍、多疑的一面。

      追隨這樣的領導,是鍛煉自己的良機。曹操的性格有正邪兩面性,這便要求追隨他的下屬首先具備真才實學,能夠為其所用。其次,要懂得察言觀色、投其所好,做到舉止得當。

      在“曹操”手下做事,只要人盡其職,少摻雜公司的閑事,在自己的領域內(nèi)求精、求專,相信一定會得到領導的賞識,減少領導的疑慮。

      如若成為被懷疑的對象,也不要自暴自棄,找準合適的時機與領導溝通很重要,及時消除領導疑慮,才有利于繼續(xù)開展工作。

      劉備 “國企”的領導者

      領導特質(zhì):為人寬厚、禮賢下士,企業(yè)文化搞得頗有成效。劉備不像曹操那么好面子、喜奉承,也不似袁紹那樣剛愎自用、一意孤行,從而導致官渡之戰(zhàn)的慘敗。正因為劉備的謙卑,才能三顧茅廬求得諸葛亮這樣的人才。當關云長在華容道放走曹操被判死罪時,劉備親自跪求諸葛亮……此舉怎不令人為之誠服呢?

      在早前的易中天品三國中,易中天將一頂桂冠給了三國時期曾經(jīng)十易其主的劉備:他是一位羽翼未豐時韜光養(yǎng)晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手。現(xiàn)在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數(shù),都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些,而是他的用人技巧,他不是靠意氣或者權術,而是靠性情。

      記者分析:

      做“劉備”員工應與領導共同進退

      劉備十分注意禮賢敬士,廣攬人才,且在用人、待人上顯得尤為心誠、情真,君臣之間肝膽相照,相互信任,有一種同呼吸、共命運的真摯情誼。

      親和力強的領導,固然是職場人士所青睞的對象。但是遇到這樣的領導,職場人也不能掉以輕心,你要明白,自己始終是下屬,領導與你關系再好,他總歸是領導,下屬要對領導有最起碼的.尊重。另外,職場人也要與領導保持適當?shù)木嚯x,這才是明智之舉。

      作為“劉備式”領導的下屬,擁有廣闊的發(fā)展平臺,應借助此平臺充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。其次,可適當為上司建言,在重要事件上為其出謀劃策,暗地里幫助上司取得勝利果實,又甘于做幕后勇士者,更易得到領導的賞識與重用。

      孫權 善謀的“私企富二代”

      領導特質(zhì):孫權有點像現(xiàn)在幸運的“富二代”:哥哥孫策手中接管家族基業(yè),算是自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。正因為如此,孫權更懂得從投資到回報的有效手段,一出手就直達目標,剛即位時就以退為進,逼著周瑜主動表態(tài)不篡位并愿意輔佐他。而且此人有一個優(yōu)點,就是用人得當,他任命的幾任“CEO”,如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人既有才又忠心,因此,“東吳集團”雖然沒能擴大市場份額,但也保住了原有的“蛋糕”,這就很不容易了。

      記者分析:

      當“孫權”下屬切忌搶領導風頭

      孫權是三國時期一個重要的政治人物,知識廣博、性格開朗,也很能容人。在用人方面,孫權不但識才、知人善任,還很注意培養(yǎng)、提高人才,讓他們通過學習,彌補各人的不足之處。但是孫權性格中也有其矛盾之處,在多謀善斷、能屈能伸、明智的同時,又具有三大弱點:優(yōu)柔寡斷、懦弱無能、做事稚氣未脫。到了晚年,他又很容易聽信一些片面之詞,變得“多嫌忌,果于殺戮”。

      孫權可謂具備雄才偉略的人力資源管理專家,能夠挖掘人才并將其為己所用,這是一名管理者最重要的素質(zhì)。作為孫權的下屬,首先要認清自己的角色,把榮耀歸于領導,切忌越權搶了領導的風頭。其次,能力固然重要,態(tài)度也不容忽視,適當?shù)墓ЬS與贊美也不失為應對“孫權式”領導的上策!鹦聢笥浾遼王宙|文(資料圖)

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      三國“員工”分析

      最討老板歡心的員工:趙云

      特點:能挑重擔、忠誠度高

      分析:趙云是最能獲得老板歡心的優(yōu)秀員工。他能力強,一生中打了無數(shù)漂亮的戰(zhàn)役,七進七出長坂坡那么危險的任務都能出色完成;他忠誠度很高,決定在“劉氏集團”打工之后就沒想過跳槽。不過,他并不愚忠,敢于提出自己的看法,顯得有勇有謀。

      最具奉獻精神的員工:關羽

      特點:精神重于物質(zhì)

      分析:關羽最注重信譽。他跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次“高薪挖角”,但以現(xiàn)代的眼光來看,有些觀眾覺得他“太傻”。

      最霸道的員工:張飛

      特點:突破能力強,但不擅領導部下

      分析:雖然沒有大謀略,但偶爾有些小伎倆,而且相當奏效?墒,張飛對自己下屬范疆、張達提出了難度極高的任務,當部屬反映問題,他非但不檢討,竟然當眾把他們吊在樹上鞭打,打完后用死來逼他們完成任務,最后引起員工的極度反彈,最終把自己逼上絕路。

      七嘴八舌

      曹操一遇到大事就給謀士們開會,進而找到問題的最佳解決辦法。其實,在現(xiàn)在的外企里,大事小事都得開會,目的只有一個,集思廣益,曹操算是外企CEO的祖師爺了。

      ——LISIR,外企職員

      孫權會拉攏人心,而且他也相信人無完人,領導應該做的就是把所有人的長處集合起來為自己所用。讓部下愛干活的領導是一等領導,私企不同于國企的大鍋飯,要讓你的員工干活,就要建立自己與員工的良好關系,打造團隊感。

      ——杜先生,私企職員

      在外界看來,國企不如私企靈活,不看實力看關系。如果領導人能夠?qū)W會破格提拔人才,才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮,前者47歲,后者不過27歲,前者是左將軍官銜,后者一介平民,能夠謙卑地去請賢一位晚輩,應學劉備。

      ——孫經(jīng)理,國企職員

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