職場(chǎng)法則：管理無(wú)情，紀(jì)律絕情
企業(yè)管理如同治軍練兵一樣，要有嚴(yán)明的紀(jì)律和令行禁止的作風(fēng)。若不嚴(yán)明紀(jì)律，行為就沒(méi)有約束，組織也就沒(méi)有效率。而且，管理者在執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，必須一視同仁，不能因人而異、感情用事，這是無(wú)法改變的職場(chǎng)法則。
管理者對(duì)一名員工偏袒，很容易讓其他員工心生不滿。管理者如果不堅(jiān)守原則，又有什么威信可言呢?失去管理威信的管理者就像沒(méi)有牙齒的老虎，即使再有能力也無(wú)法做好管理工作。
作為管理者，其一言一行都被員工看在眼里，記在心里。錯(cuò)誤的管理只會(huì)降低員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。因此，在處理犯錯(cuò)的人員時(shí)，管理者必須能夠堅(jiān)守原則。“揮淚斬馬謖”，不是諸葛亮無(wú)情，而是紀(jì)律絕情。
岸信一雄是個(gè)精英奇才，曾為企業(yè)的成長(zhǎng)做出過(guò)杰出的貢獻(xiàn)，但他居功自傲，不遵法紀(jì)，屢教不改。最終，董事長(zhǎng)伊藤雅俊還是下定決心將其解雇，以便殺一儆百，維護(hù)企業(yè)的秩序和紀(jì)律。
功勛赫赫的岸信一雄突然被解雇的消息，在日本商界引起了不小的震動(dòng)，就連輿論也以輕蔑刻薄的口氣批評(píng)伊藤雅俊。人們都為岸信一雄打抱不平，指責(zé)伊藤雅俊過(guò)河拆橋，認(rèn)為其將三顧茅廬請(qǐng)來(lái)的岸信一雄解雇，是因?yàn)樗牟鸥杀还救空ジ闪耍呀?jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了。
在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊理直氣壯地反駁道：“秩序和紀(jì)律是企業(yè)的生命，對(duì)不守紀(jì)律的`人一定要處以重罰，即使會(huì)因此降低團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也在所不惜。”
松下幸之助一向重視“人情”，主張盡量不要解雇員工，但是在這件事上，他認(rèn)為： “這件事不單是人情的問(wèn)題，也不是輿論所說(shuō)的那樣，而是關(guān)系到整個(gè)組織的生死存亡。”對(duì)于最重視紀(jì)律、秩序的伊藤而言，食品部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)僭趺春茫矡o(wú)法容忍“法外治權(quán)”如此持續(xù)下去。因?yàn)檫@樣會(huì)毀掉他過(guò)去辛辛苦苦建立起來(lái)的企業(yè)體制和管理制度。從這一角度來(lái)看，伊藤的做法是正確的，因?yàn)閲?yán)明的紀(jì)律是不容被違反的。
在軍隊(duì)中，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有一切。紀(jì)律是嚴(yán)明的，有時(shí)甚至是殘酷的。世界上的事情都有兩面性，自由也是如此，如果沒(méi)有了紀(jì)律的約束，自由就會(huì)變成洪水猛獸。要知道，領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無(wú)情，紀(jì)律更是絕情，公司沒(méi)有了紀(jì)律，不過(guò)是一盤(pán)散沙罷了。企業(yè)管理容不得半點(diǎn)私情。
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