職場管理人需職業(yè)更需道德
在企業(yè)職場管理體系中，通常企業(yè)把職員劃分為三六九等，職場管理者有針對性的“因材施教”，勵志把企業(yè)職員培養(yǎng)為職業(yè)經(jīng)理人(Professional Manager縮寫為PM)。職業(yè)經(jīng)理人是職場人中專業(yè)技術(shù)層面最強的佼佼者。可是，作為職業(yè)經(jīng)理人光有職業(yè)那是遠遠不夠的，甚至可以說并不算“職業(yè)”，而作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把道德——職業(yè)道德放在首位，所謂做事先做人，試問那位企業(yè)老板愿意花重金找一個無德之人作為自己企業(yè)職場管理者呢?作為一名職業(yè)經(jīng)理人，如果沒有職業(yè)道德，那么也只是沽名釣譽罷了。只有德才兼?zhèn)湔卟拍艹蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，必須具有良好的職業(yè)道德，作為職業(yè)經(jīng)理人要扎根所服務(wù)的企業(yè)，具有一種職業(yè)信念，這種信念就是一種對企業(yè)老板忠誠的職業(yè)責(zé)任，也是職業(yè)道德的重要體現(xiàn)。
一、 忠誠自己的職業(yè)
有些職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)初在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，自信滿滿，夢想著學(xué)成之日獲得高新和同仁的羨慕，當(dāng)他們?nèi)缭敢詢數(shù)膭偃螎徫粫r，當(dāng)與企業(yè)老板和同仁發(fā)生分歧，自己的“職業(yè)意見”并不能得到大家認可時，要么表現(xiàn)出不屑一顧置之不理，要么后悔自己的選擇，另辟新業(yè)，所以當(dāng)下職業(yè)經(jīng)理人真正能從一而終矢志不渝者，可謂鳳毛麟角。要想讓自己真正獲得人生的成功，就必須扎根職業(yè)，不斷升華，忠誠自己的職業(yè)，一直堅持到底方能成功。
二、 忠誠企業(yè)老板
企業(yè)就是老板的家當(dāng)，職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的管家。老板對管家要求很高，因為他將把自己的家當(dāng)交給管家來打理，老板有時會故意找茬來考驗管家的本領(lǐng)。管家要把“忠誠”作為自己職業(yè)的座右銘，忠誠服務(wù)企業(yè)和老板，但也不是說，我們不堅持原則的隨聲附和、馬首是瞻，忠誠于你的老板，學(xué)會與他們相處，把“老板是對的”放在首位來思考，換位思考他們的處境，這才是作為管家的`聰明之處。
三、忠誠企業(yè)職員
職業(yè)經(jīng)理人不僅是老板的職員，同時也是職場管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，需要與不同崗位(工種)的職員打交道。對待職員，作為職業(yè)經(jīng)理人要一視同仁，學(xué)會關(guān)心、尊重和寬容職員。要得到職員的尊重，我們首先就需要尊重職員。尊重是一種美德，是一種禮儀，也是上、下級人際關(guān)系的潤滑劑。只有這樣，職員才會心服口服，聽從你的指示，你的“管家計劃”才能得到順利實施。
四、 忠誠企業(yè)團隊
光靠自己一人打拼天的時代已經(jīng)過去，協(xié)調(diào)發(fā)展及共贏共享的時代已經(jīng)到來。一個人再優(yōu)秀也比不過一個團隊，而職業(yè)經(jīng)理人就是團隊的核心，老板即使在優(yōu)秀，沒有得力的管家?guī)椭髽I(yè)也很難發(fā)展;同理，如果管家得不到支持也很難管好這個“家”，學(xué)會相互協(xié)作，才可能共贏共享。
總之，作為職場管理優(yōu)秀者來說，除了我們要努力學(xué)習(xí)提升我們的專業(yè)能力外，道德、責(zé)任與忠誠也是非常重要的，是職業(yè)經(jīng)理人必修的功課。
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