職業生涯的規劃及培訓
培訓講師：譚小芳
培訓機構：交廣國際企業管理咨詢集團
管理咨詢第一門戶：咨詢界網(版權所有)
推薦講師：胡一夫、呂行、趙方杰、李孟豪等
課程收益：
將給與您對于職業生涯規劃程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓家庭與事業平衡課程和您產生奇妙共融。
課程內容：
職業生涯規劃程有哪些？
職業生涯規劃培訓講師有哪些？
職業生涯規劃內訓專家哪位最權威？
職業生涯規劃方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的職業生涯規劃培訓專家是哪位？
歡迎進入著名職業生涯規劃專家譚小芳老師課程《職業生涯規劃培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述職業生涯規劃的操作精髓
案例指導：分析職業生涯規劃內訓的經典個案
案例訓練：掌握職業生涯規劃的技能提升方法
行動建議：職業生涯規劃培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆職業生涯規劃潛力的行動方案
培訓對象：致力于研究職業生涯規劃的人士，志立于參與職業生涯規劃的人士，熱衷學習自信心的人士，想要多角度了解職業生涯規劃的人士，皆可。
培訓背景：
將給與您對于職業生涯規劃程多角度的，想法~思路~知識~技能~方法，讓家庭與事業平衡課程和您產生奇妙共融。
培訓大綱：
一、職業生涯規劃：企業發展戰略與職業生涯規劃
（1）個人職業生涯發展與企業發展的關系
（2）職業規劃的基礎是把本職工作做好
（3）外職業規劃與內職業規劃
（4）職業化的五個關鍵工作態度
二、職業生涯規劃測評
（1）職業個性測評DDMBTI
（2）解讀MBTI測試，初步判別自己的性格類型。
（3）掌握不同性格傾向在工作、生活中各個方面的特征以及具體表現。
（4）職業價值觀測試－職業錨
三、職業規劃－專業勝任能力
（1）職業勝任素質：影響力、概念式思考、責任感、分析式思考、主動性、信息收集、團隊合作
（2）專業勝任素質分析：如何評估自己的專業勝任素質
四、職業規劃－內外職業生涯規劃
(1)內職業生涯規劃
（2）外職業生涯規劃
（3）內外職業生涯規劃的關系
五、職業規劃－職業通道分析
（1）專業路線
（2）管理發展
（3）職業規劃應具備的十二項關鍵能力
第一章職業生涯
概述一、職業生涯的內涵
二、職業生涯規劃職業生涯管理的目的六大目的三、職業生涯的性質
1．獨特性
2．發展性
3．階段性
4．終生性
5．整合性
6．互動性
四、職業生涯規劃的發展沿革
第二章職業生涯規劃的有關理論范疇
一、職業生涯的周期之“六分法”職業生涯周期的三分法
二、職業生涯系留點及其分類管理系畢業生的系留點劃分為五種類別
三、職業生涯維度員工在組織中職業發展道路可能的運動方向，通常不外橫向與縱向兩種施恩：沿“核心度”方向的運動施恩的圓錐形三維組織系統模型四、工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯
（一）人生的三大周期劃分及其內容
（二）三大周期運行中的里程碑、選擇點、目標和終點
（三）三大周期之間的互相作用
第三章現代企業員工個人職業生涯管理
一、影響個人職業生涯的因素
二、個人職業生涯選擇原理―人職匹配
（一）人格特性----職業因素匹配
（二）人格類型----職業類型匹配霍蘭德將職業活動意義上的人格分為六類
三、職業發展道路
（一）立足本職的道路
（二）轉換職業的道路
1、慎重選擇職業的領域和用人單位
2、清楚自己的現狀
3、流動（離職）時機的選擇
（三）自我創業的道路
第四章現代企業職業生涯規劃
一、雙贏：個人職業計劃與企業職業計劃的管理
1、員工
2、管理人員
3、組織
4、企業中不同角色在職業生涯發展活動中的職責案例：美國惠普公司員工自我評價方法
二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃的基本內容三、如何為員工制定職業生涯規劃
1、第一步是對員工進行分析與定位案例：通用電器公司的員工自我評估問卷
2、第二步是幫助員工確定職業生涯目標。
3、第三步是幫助員工制定職業生涯策略。
4、第四步是職業生涯規劃的評估與修正。
四、依“法”規劃：企業職業生涯開發的原則
1、利益結合原則
2、公平性原則
3、共同性原則
4、時間性原則
5、發展創新性原則
6、全面評價與反饋原則
五、打造有序前程：職業生涯規劃表六、條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法
（一）一般開發方法
1、現場培訓方法
2、脫產培訓法
（二）管理人員的開發一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種
1、研究會法案例：萬豪酒店的職業發展討論
2、工作模擬法
3、角色扮演
4、敏感性訓練
（三）企業的職業管理模式七、愿你更上一層樓：職業生涯發展階梯
（一）職業生涯階梯的內涵
1、職業生涯階梯的'寬度
2、職業生涯階梯的速度
3、職業生涯階梯的長度
（二）職業策劃常見的企業職業策劃安排指導
（三）工作進展輔助活動
（四）職業生涯階梯模式
1、單階梯模式
2、雙階梯模式雙階梯模式的企業的案例：
3、多階梯模式職業生涯多階梯模式案例
（五）企業職業生涯階梯的設計
1、并非所有企業都有必要，或認為需要建立職業生涯階梯
2、職業生涯階梯模式，各有利弊八、因人而異：企業職業生涯的階段管理
（一）企業的職業生涯早期階段管理案例：美國豐田公司的同化計劃（二）企業的職業生涯中期階段管理
1、企業職業生涯管理原則
2、企業的管理措施
（三）企業職業生涯后期管理
1、下崗
2、退休預備社會化案例：職業規劃--從安達信起步安達信的前程發展途徑的四個階段結束語：
備注：職業生涯規劃培訓網為企業及員工提供職業生涯規劃培訓診斷咨詢項目。包括績效管理公開課、職業生涯規劃內訓、職業生涯規劃講師外派、家庭與事業平衡調研與咨詢等最完備的一攬子的職業生涯規劃解決方案。譚小芳老師的人際關系沖突課程大綱可根據客戶需求量身定制！
【職業生涯的規劃及培訓】相關文章：
培訓主管的職業生涯規劃08-16
職業生涯規劃培訓總結08-19
職業生涯規劃培訓心得08-16
培訓師的職業生涯規劃08-19
職業生涯規劃師培訓08-19
《職業生涯規劃與發展》培訓課程大綱01-29
個人職業生涯規劃格式及范文09-18
職業生涯規劃前言_職業生涯規劃12-15
規劃職業生涯的方式10-22