職業(yè)規(guī)劃“環(huán)境識別力”
從上海向陽生涯管理咨詢有限公司接觸到的大量個(gè)案來看，在為我們的個(gè)人客戶提供的服務(wù)中，僅僅了解個(gè)人的成長軌跡、從個(gè)人的發(fā)展前景來分析以及制定職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃是不夠的。向陽生涯的職業(yè)顧問的建議是在考慮為個(gè)人提供職業(yè)咨詢時(shí)，還需要職業(yè)顧問們特別關(guān)注企業(yè)、行業(yè)的成長和發(fā)展環(huán)境。楷以前是從一家有國企改制而來的房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，一次偶然的招投標(biāo)經(jīng)理使楷結(jié)識了同行中的一家家族企業(yè)，雖然楷在當(dāng)時(shí)的競標(biāo)過程中輸給了這家民企，但是卻得到了這家民企老總的賞識，遂將楷招至麾下。試用期間，楷覺得自己的空間很大，跟著老總也出色的開始了兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，老總也感到楷甚是得力。但是在正式的工作期間，楷越來越感到自己的手腳被老總束縛了，家長制的管理風(fēng)格讓楷感到“人治”而非“法治”的困惑。楷新進(jìn)公司是的躊躇滿志也正在逐漸消失，楷自己也弄不明白問題出在了什么地方，到底是自己不適合民企的發(fā)展環(huán)境，沒有民企發(fā)展所必備的競爭力？還是別的什么地方出了問題？
這已經(jīng)不是向陽生涯管理咨詢有限公司的職業(yè)顧問遇到的第一個(gè)關(guān)于民企中的高級經(jīng)理人的個(gè)案了，無一例外，在個(gè)體發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，這些在民企發(fā)展的高級經(jīng)理人們首先懷疑的是自己當(dāng)初的選擇和現(xiàn)在自己的真正實(shí)力是否正在縮水。可是身在廬山中的經(jīng)理人們有沒有跳出來客觀全面的看看自己所處的環(huán)境呢？
家族企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)真正意義上的做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于制度。制度本身其實(shí)包括了內(nèi)部和外部兩類。其中內(nèi)部制度指的是會計(jì)制度、決策機(jī)制、選拔體制、管理制度等；而外部制度基本上指的是相關(guān)的法律法規(guī)。很多民企已經(jīng)意識到了自己的企業(yè)需要發(fā)展就必須引進(jìn)人才，就必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。可是在他們真正把高級的職業(yè)經(jīng)理人請進(jìn)門后，家族企業(yè)的老總們總會有意無意地注意到這樣一個(gè)問題：在企業(yè)自身還沒有規(guī)范、還沒有建立起一套制度的情況下，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是危險(xiǎn)的。
援引北大光華管理學(xué)院副院長張維迎先生的話，就好比一對小夫妻在家里有亂放錢的習(xí)慣，如果這毛病還沒有改掉就去請保姆，可能會出現(xiàn)尷尬的局面。
所以當(dāng)職場發(fā)展遇到困境時(shí)，在首先分析自己的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該具備的是對于環(huán)境的識別力，這樣才可以做到公正客觀的面對自己的職業(yè)發(fā)展道路，特別是高級的職業(yè)經(jīng)理人，在自己的職業(yè)化水準(zhǔn)達(dá)到一定高度后，擁有自信的同時(shí)，別忘了隨時(shí)審視自己所處的公司環(huán)境和行業(yè)的大環(huán)境，這樣才有利于自己的成長，做到走一步，看十步。
但是并不是每個(gè)人都擁有相當(dāng)?shù)沫h(huán)境識別力的，如果沒有能力進(jìn)行自我判斷的時(shí)候，請教行業(yè)資深人員和專門性的機(jī)構(gòu)就顯得十分必要和明智了。
向陽生涯以“個(gè)人職業(yè)生涯顧問”為服務(wù)基線，為我們的客戶提供全方位職業(yè)生涯發(fā)展的支持性解決方案——咨詢/培訓(xùn)/管理。
作為國內(nèi)首家職業(yè)心理咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)，上海向陽生涯管理咨詢有限公司匯集了國內(nèi)頂尖的生涯管理專家與國家首批職業(yè)心理咨詢師專家團(tuán)隊(duì)。向陽生涯在關(guān)注職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)，致力于社會關(guān)系生態(tài)圈的建設(shè)和維護(hù)，把職業(yè)規(guī)劃納入整體生活和職業(yè)背景。如您職業(yè)發(fā)展中遇到什么問題，請及時(shí)與我們聯(lián)系。
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