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“菜鳥(niǎo)”ＨＲ的職業(yè)規(guī)劃
各位hr，你們是如何度過(guò)自己職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)期的呢？
談一下我的經(jīng)歷，希望對(duì)大家有所幫助。
畢業(yè)時(shí)我進(jìn)入了一家超級(jí)汽車公司（T公司）的人事部，一年之后我被任命為TL，負(fù)責(zé)人事部勞務(wù)組工作，又一年后我跳槽到一家超級(jí)醫(yī)療器械公司（O公司），任人事主管，三年中連升兩級(jí)，現(xiàn)任人事經(jīng)理。在這兩家公司，我是最年輕的TL、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。我在各職級(jí)時(shí)，工資都是公司中該職級(jí)最高的。
總結(jié)起來(lái)，我覺(jué)得發(fā)展到現(xiàn)在的程度可能取決于我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即：
1、南開(kāi)大學(xué)本科、學(xué)士
2、日語(yǔ)1級(jí)、英語(yǔ)4級(jí)
3、1500人汽車工廠人事管理經(jīng)驗(yàn)2年
4、800人31分公司銷售公司人事管理經(jīng)驗(yàn)4年
5、熟悉招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)等各模塊人事工作
6、能獨(dú)立建立、企劃各種人事管理體系、制度、政策
7、熟悉勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)并熟悉各種人事常見(jiàn)仲裁、訴訟案例
8、接受過(guò)各種人事專業(yè)培訓(xùn)并得到T公司NO.1人事經(jīng)理1年半的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
9、較強(qiáng)的中外文溝通能力、問(wèn)題解決能力、計(jì)算機(jī)操作能力等
畢業(yè)時(shí)我也是一個(gè)人事萊鳥(niǎo)，度過(guò)萊鳥(niǎo)期，我采用了如下手段：
1、畢業(yè)新入T公司時(shí)，一同進(jìn)入人事部的有6、7人，當(dāng)其他的人還是適應(yīng)如何做一個(gè)新員工的時(shí)候，我已經(jīng)在適應(yīng)如何做一個(gè)人事經(jīng)理。因?yàn)槲抑赖轿也饺肴肆Y源的領(lǐng)域，第一個(gè)目標(biāo)就是用最短的時(shí)間做到人力資源部門負(fù)責(zé)人的位置。所以平時(shí)工作的時(shí)候，我時(shí)刻在觀察人事經(jīng)理在做什么，碰到問(wèn)題的時(shí)候，人事經(jīng)理是如何思考的，他為什么要這么思考，人事經(jīng)理是如何分配部門內(nèi)人員的工作的，是如何配合公司的經(jīng)營(yíng)設(shè)立人事部目標(biāo)的，是如何與總經(jīng)理、其他部門溝通的，是如何推進(jìn)人事工作項(xiàng)目的。
2、利用日語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，收集總部人事、培訓(xùn)管理的相關(guān)重要文件，進(jìn)行學(xué)習(xí)。超級(jí)公司的總部一定有一套成熟的人事管理體系，這些相關(guān)的文件都是用日語(yǔ)制作的。放在辦公桌上的隨便一本日文資料，我比不會(huì)日語(yǔ)的同事具備足夠的優(yōu)勢(shì)去判斷它是否對(duì)我的職業(yè)生涯有用。
3、通過(guò)協(xié)助其他同事工作來(lái)熟悉人事各個(gè)模塊的工作。在短短的時(shí)間內(nèi)，你不可能在部門內(nèi)的各個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗。但如果想成為一個(gè)人事經(jīng)理，你必須了解人事管理的各個(gè)模塊。因此，我在我的專業(yè)工作之余，通過(guò)積極協(xié)助其他同事工作、做部門內(nèi)別人不喜歡做的工作等方式，逐漸熟悉了招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等其他小組的工作。
4、利用公司內(nèi)外資源，提升你的基礎(chǔ)管理能力。通過(guò)公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)，提高了自己的溝通能力、問(wèn)題解決能力、提案能力、發(fā)表能力、課題設(shè)定能力、部下指導(dǎo)能力等。
5、提升專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。我的專業(yè)是人事勞務(wù)管理，很多工作跟勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)，因此我根據(jù)自己的工作總結(jié)了60頁(yè)左右的人力資源管理中常見(jiàn)法律難點(diǎn)及案例的資料。在專業(yè)網(wǎng)站上收集了人力資源各個(gè)模塊相關(guān)的資料約5萬(wàn)個(gè)。并定下目標(biāo)每年看6～12本管理相關(guān)的書(shū)籍。
6 、構(gòu)建自己的關(guān)系網(wǎng)。在公司內(nèi)部，與各部門核心人員進(jìn)行交流和溝通，通過(guò)工作讓他們認(rèn)識(shí)、了解和認(rèn)可你。在公司外部，與招聘公司、咨詢公司、律師事務(wù)所、人事相關(guān)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)公司保持聯(lián)系，逐步在圈內(nèi)擴(kuò)大自己的影響。
7、培養(yǎng)自己良好的品德、習(xí)慣、情商等軟件。如勇于承擔(dān)責(zé)任、工作細(xì)致認(rèn)真、考慮問(wèn)題全面周到、做事能分清輕重緩急、工作能充滿激情、具備寬廣的胸懷、具備改善意識(shí)等等。
用SWOT的分析方法來(lái)說(shuō)一說(shuō)現(xiàn)在我的情況。
S:1、進(jìn)去公司比較早，與公司內(nèi)部人脈還算可以。人緣挺不錯(cuò)的；
2、部門第一個(gè)來(lái)日研修者，能夠通過(guò)日語(yǔ)進(jìn)行一般的交流；
3、人力資源專業(yè)畢業(yè)，對(duì)人力資源管理的各個(gè)模塊有一個(gè)抽象的了解。
W:1、專業(yè)知識(shí)已經(jīng)生疏，雖然各模塊有了解，但缺乏細(xì)節(jié)。另外，與人力資源管理相關(guān)的特別是涉及到勞務(wù)人事管理等方面法律知識(shí)的缺乏；
2、與直接上級(jí)的溝通尚未足夠，能夠通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)的機(jī)會(huì)不足；
3、性格比較呆板，缺乏創(chuàng)新精神；另外，看待事物的觀念死板，很難改變。
O:1、目前科內(nèi)科長(zhǎng)以下的職位尚空缺；更高方面說(shuō)，科級(jí)管理崗位直接由合資雙方派駐，期限5年；
2、隨著公司的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，科里人員也會(huì)增加，中層管理崗位也會(huì)有所增加。
T:1、科內(nèi)有與我相同時(shí)間進(jìn)公司的員工，也有具有一定HR經(jīng)驗(yàn)的員工；
2、與科內(nèi)同事的工作關(guān)系處理，即如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系以使工作成果最大化。
通過(guò)這樣的分析，自己總算有些了解自己該在哪些方面努力，該如何努力了。首先要做繼續(xù)保持并擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，即使在日本也多與國(guó)內(nèi)同事聯(lián)系；繼續(xù)提高自身日語(yǔ)水平，并鞏固在日本研修的成果。
其次，也算是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須重新去掌握人力資源相關(guān)的知識(shí)，理論以及實(shí)務(wù)都需要去了解，并且多了解勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)，特別是新勞動(dòng)法頒布以后相關(guān)的法律的變更，也需要去跟蹤了解；多與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，無(wú)論自己的想法是錯(cuò)或?qū)Γ@是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的過(guò)程，也是我能夠從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；從多角度去看問(wèn)題，盡量不要片面的去理解，也不要因個(gè)人喜好而太死板。
再次，處理好與科內(nèi)同事的工作關(guān)系，使工作特別是目前的招聘工作能夠做到績(jī)效最大化。
以上是我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如果能對(duì)在人力資源HR這一行上跋涉的同仁們有所啟發(fā)，我將十分高興。
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