程序員的時空定理[2]

程序員的時空定理[2]

營銷法略的法，將產品營銷拆解為面向機構客戶采用一目標（CUTE）、二手段（建網10-30-60法則、達情1-3-6法則）、三宗案（賴式、袁式、牟式）的國情式流程，面向大眾客戶采用美式營銷的普遍真理（6大要素、經典8P、當今新法）與中國市場的具體實際（本土特征、本土各P）及IT特殊的鴻溝現象相結合的差異定位專業式流程，以及不收客戶的錢還能賺錢的出奇守正的第三方流程。

關于為將者的產品人修煉，智（坐知立行）、信（合作共贏）、仁（客戶至上）、勇（勇于創新）、嚴（品質保障）五大素養，在成就企業產品的同時，也成就自我人生的成功。

程序員第二定理，不妨俗稱為"看遠定理",或"時間定理",即程序員應就職涯之"世"論技術之"時".古人云，不謀萬世者不足以謀一時，這個"世"就是職業生涯的全景，這個"時"就是當前的技術實現。反映到程序員需要做的心智模式的第二個戰略轉變是就職涯（世）論技術（時）.

程序員可以選擇職業路徑，始終做工程技術，其職涯大致的到達路徑是研發、技術方面的首席技術官CTO或工程、項目管理方面的工程管理副總VP Engineering;也可以選擇職業路徑二，從技術端向商業端走，其職涯大致的到達路徑是首席產品官CPO、首席營銷官CMO或銷售副總VP of Sales.一般情況下，這幾個職務中能到達CEO的只有從CPO、CMO或VP of Sales上去，從CTO和VP Engineering一般上不到CEO,即CEO更偏向商業，這大抵也是商業驅動技術的寫照，美國的CEO九成以上是從有過銷售經驗的營銷或產品人員中產生。

長江后浪推前浪，創新的技術、產品和企業不斷涌現，IT行業最大的'敵人是周期性的創新衰減，或曰創造性毀滅，即你可以通過創新毀滅別人，新企業也同樣通過創新來毀滅你，如微軟之于IBM、Google之于雅虎，以及現在"打得火熱"的微軟和Google.

企業如斯，人亦如是。IT業人的最大的敵人是因年齡增長引發的激情與創新的衰減，隨著年齡的增大，談婚論嫁、成家生子，你會發覺剛畢業時整晚都可以呆在電腦前的激情逐漸消失了，曾經被自己嘲弄的沒有志向的朝九晚六之人，現在又多了一位，而在你心有旁騖之時，長江后浪滾滾而來，就要把你拍死在沙灘之上。

企業應對周期性衰減有三類方法，第一類是依靠技術性壟斷延長生命，如微軟；第二類是階段性自我顛覆，如IBM的老沃森、小沃森、郭士納等領導的三次戰略轉型；第三類是通過兼并完成自我重塑，如思科。

IT業人亦然，第一種，用人單位就只有你能搞定這個產品或技術，地球離開你就不轉，你就是微軟，號令天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒；第二種，跟著新技術潮流，不斷學習，與時俱進，完成階段性的自我顛覆，如原來在DOS下編程，后來Windows,再后來。Net、SOA、云計算等；第三種，從技術領域通過兼收并蓄其他領域的知識和技能，完成自我重塑，如成為PM、成為產品經理、成為營銷業務人員。

不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時，這就是程序員的時空定理。

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