為何大部分人成不了技術(shù)專家?
或許很多人會(huì)非常不解的問(wèn)，我是一個(gè)程序員，我一直鉆研我的技術(shù)，我在某個(gè)領(lǐng)域成為一個(gè)專家，難道不夠嗎？而且，我們也看到，國(guó)外有很多資深的技術(shù)專家直到60歲還在寫代碼，而且生活過(guò)得很愜意。這時(shí)，我還需要商業(yè)意識(shí)嗎？
不可否認(rèn)，這是一種非常良好的愿望。而且這種愿望藏在在很多程序員的內(nèi)心深處。記得在一次采訪中，周鴻祎也曾談到，如果在衣食無(wú)憂的情況下，讓他選擇一種生活，或許他希望到一個(gè)僻靜的地方去寫共享軟件。由于程序員習(xí)慣于和計(jì)算機(jī)打交道，對(duì)計(jì)算機(jī)擁有全部的“Control”。自然，對(duì)于外部的商業(yè)有一種要逃離的心理。
但是，在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況看，希望能夠成為技術(shù)專家，而不直接介入商業(yè)活動(dòng)的想法有些難以實(shí)現(xiàn)。
首先，中國(guó)的軟件企業(yè)養(yǎng)不起大量水平非常高的技術(shù)專家。尤其是在過(guò)去，一個(gè)幾十個(gè)人的軟件團(tuán)隊(duì)中，如果有兩個(gè)能力超高的技術(shù)領(lǐng)頭人，估計(jì)有一個(gè)就會(huì)自己另外扯山頭了，而且公司也養(yǎng)不起這樣高水平的人員。
同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難給出長(zhǎng)期鉆研技術(shù)的環(huán)境，在一個(gè)項(xiàng)目為導(dǎo)向的公司中更為突出，不同的項(xiàng)目完全要隨著客戶的需求不斷變更，根本沒(méi)有技術(shù)積累的.過(guò)程。而在產(chǎn)品類的公司中，這樣的公司在中國(guó)生存起來(lái)非常困難，往往都寄希望與不斷滿足市場(chǎng)的需要，快速推出產(chǎn)品，而深入的研究技術(shù)對(duì)很多技術(shù)人員來(lái)講，有這樣的機(jī)會(huì)實(shí)在算是奢侈品。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)在成立“研究院”，這是一個(gè)好的趨勢(shì)。研究眼對(duì)于某些深入技術(shù)研究的程序員來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的修煉地。不過(guò)如果認(rèn)為“研究院”這樣的地方就可以只看技術(shù)，不看市場(chǎng)就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
不說(shuō)別的，眾多“研究院”的前面都有兩個(gè)字“工程”。所謂“工程研究院”，也就是要將自己的技術(shù)研究和產(chǎn)品捆綁在一起，這樣的研究院所研究的技術(shù)當(dāng)然要為公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)做充分的研究，只是一般這些產(chǎn)品不是現(xiàn)在立刻要上市的產(chǎn)品，有可能是未來(lái)兩年內(nèi)要上市的產(chǎn)品罷了。
即便是最接近技術(shù)研究的“微軟亞洲研究院”，他們所研究的技術(shù)方向同樣要充分考慮微軟未來(lái)的產(chǎn)品走向。從兩個(gè)案例可以看出來(lái)，首先，亞洲研究院有專門的技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化溝通團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)向微軟所有產(chǎn)品部門介紹他們所研究的技術(shù)，爭(zhēng)取讓對(duì)方使用他們的技術(shù)。其次，微軟亞洲研究院之后成立的很多方向，比如移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)搜索部門都是在微軟整體產(chǎn)品策略下才提出來(lái)的。
按照這樣的規(guī)模計(jì)算，中國(guó)給所謂“技術(shù)專家”的席位十分有限。大部分是不可能成為其中一員的。即便成為其中一員，同樣要在更長(zhǎng)的范疇內(nèi)受商業(yè)和市場(chǎng)的影響。
對(duì)于剩下的大部分程序員來(lái)說(shuō)，他們面臨的局面更加明了。要么在一個(gè)公司中從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)；要么自己創(chuàng)業(yè)；或者轉(zhuǎn)化為技術(shù)之外的某些角色，如技術(shù)支持，當(dāng)然也有一批人會(huì)走向技術(shù)管理的崗位。而這些人都與商業(yè)活動(dòng)息息相關(guān)。
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