對同事新年寄語

時間：2020-11-28 08:14:30 寄語我要投稿

對同事新年寄語

　　世冠全體同事及伙伴們：

對同事新年寄語

　　大家好!非常感謝大家在2015年度為匹克華南營銷中心世冠體育付出的艱辛和努力!2015年，我們大家一起經(jīng)歷了惡劣競爭、利潤下降的市場環(huán)境，經(jīng)歷了因國家宏觀調(diào)控造成的消費力減弱，經(jīng)歷了行業(yè)市場預(yù)期過高而實際嚴(yán)重不足等不良因素，給我們的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和困難!但是我們世冠人在匹克總部的大力支持下，在公司管理層的果端及時的決策調(diào)整下，在世冠全體同事和伙伴們的努力下，我們最后仍然完成了匹克總部的任務(wù)，匹克品牌在華南地區(qū)的影響力仍獲得了進(jìn)一步擴大，網(wǎng)點的數(shù)量仍獲得了不斷的增加，客戶品牌的信心和忠誠度也在不斷的提高，員工的歸屬感、責(zé)任感和工作能力等團隊建設(shè)方面都在不斷的進(jìn)步，世冠公司在規(guī)模上仍獲得了一定的壯大，這些都是值得我們世冠人欣慰和驕傲的!!!

　　傳統(tǒng)農(nóng)歷的2015年即將過去，雖然我們?nèi)〉玫牟环频臉I(yè)績，但是我們必須清楚的意識到我們還存在很多的不足：一、我們實際完成距離我們內(nèi)定的目標(biāo)還有20%多的差距(其中主要是銷售折扣比預(yù)期低造成的)，江西區(qū)域的發(fā)展還偏滯后，公司未能按原計劃富盈足夠的利潤提供來年的發(fā)展。二、因為我們的管理和服務(wù)不夠完善和缺少差異化，面對同行業(yè)的價格戰(zhàn)，我們沒有任何抗拒的準(zhǔn)備和能力。三、我們的直營始終處于盈虧的邊緣，沒有真正發(fā)生質(zhì)的`變化。四、我們?nèi)杂泻芏嗟目瞻椎膬?yōu)質(zhì)市場，我們優(yōu)質(zhì)的客戶和高產(chǎn)量的優(yōu)質(zhì)客戶店鋪占比還不夠高。五、我們的貨品管理和物流不夠順暢，導(dǎo)致了我們

　　的庫存折損超出預(yù)期及貨品的周轉(zhuǎn)速度偏低不良資金占用等等問題。面對困難和不足，我們要積極面對和謀取變革升級!2012年，我們繼續(xù)一如既往的大力推進(jìn)匹克在華南的地區(qū)的發(fā)展和世冠的壯大：

　　一、加大對客戶的培養(yǎng)和幫扶力度，加快空白市場網(wǎng)點的拓展和網(wǎng)點質(zhì)量的提升，嚴(yán)控質(zhì)量較差網(wǎng)點的開設(shè)和資源的浪費;二、大力貫徹“文化興企”的理念，大力推動企業(yè)文化的建設(shè)、升級、普及和深入，積極宣揚和推進(jìn)“助力運動、健康中國人”的企業(yè)使命，積極推崇“ 以感恩之心做人以專注之心工作以健康之心生活 ”的行為準(zhǔn)則。

　　三、繼續(xù)奉行世冠的用人風(fēng)格:尊重個人，唯才是舉。我們將大膽地啟用新人，培訓(xùn)人才，提拔人才，實現(xiàn)人盡其才。同時全方位得打破同崗?fù)辏瑢崿F(xiàn)能者多得。四、公司繼續(xù)搭建更多更優(yōu)質(zhì)的平臺，整合各項資源，優(yōu)化各部門和分公司的管理和考核機制，推動直營全面實現(xiàn)盈利，同時讓更多的員工和客戶能奉行“用自己的雙手改變命運”。五、大力推進(jìn)分倉的建立，提升商品和物流的規(guī)劃能力，加快商品的良性周轉(zhuǎn)速度，減少資金的不良占用。

　　2012年，也是華南匹克世冠體育成立和運營的十周年!未來十年!我們世冠人，滿懷期待!讓我們共同祝愿：世冠體育的未來更美好! 再次感謝大家!

　　最后，祝福大家及家人：新年快樂，身體健康，幸福美滿!

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