張朝陽勵志語錄

張朝陽勵志語錄

　　張朝陽是一個努力創(chuàng)業(yè)的人，因此他的勵志故事就告訴了我們搜狐是怎么來的。

　　1、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創(chuàng)始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創(chuàng)始人對于互聯(lián)網(wǎng)這項新技術產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關。

　　2、一個企業(yè)的成功和他的掌舵人關系很大，成功之道看起來是一個企業(yè)的成功，是一個制度的成功，但溯本求源企業(yè)里有很多企業(yè)決策人的性格和經(jīng)歷的印記，所以說做企業(yè)就是先做人

　　3、我是一個互聯(lián)網(wǎng)的老將，我必須保持時刻的警惕--時間過長以后，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續(xù)維持曾經(jīng)一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽

　　4、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現(xiàn)在又不被別人收購，萬一你什么時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。-- 張朝陽

　　5、中國的電子商務系統(tǒng)、支付系統(tǒng)基礎比較薄弱，整體比美國落后很多。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征就是巨大的信息量和微小的現(xiàn)金流，我們的互聯(lián)網(wǎng)就是娛樂、就是好玩，這個特征搞得我們做互聯(lián)網(wǎng)的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯(lián)網(wǎng)，絕對不會這么做。

　　6、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)傳媒，是我們共同的目標。

　　7、搜狐作為一個知名的企業(yè)，可以說是網(wǎng)絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環(huán)境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。

　　8、互聯(lián)網(wǎng)讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最后形成一些共同的共識，這個共識的水平怎么樣，就是這個屋子里的人的集體智商的體現(xiàn)。

　　9、搜索將會跟編輯內(nèi)容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什么都需要。

　　10、如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，各個部門都要有創(chuàng)新精神，要敢于否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創(chuàng)新精神的一次體現(xiàn)。

　　11、搜狐微博不景氣的根本原因在于，在具有超一流戰(zhàn)斗力能擔當?shù)膱F隊形成之前，我歇菜了六個月。

　　12、當時美國也存在兩個模式--美國東部美國在線的封閉平臺模式和西部硅谷的網(wǎng)景雅虎開放模式之間的斗爭爭論--最后以開放平臺取勝。

　　13、(成功之道)成功跟團隊有關，成功是偶然的失敗是必然的，專注于一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好

　　14、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創(chuàng)始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創(chuàng)始人對于互聯(lián)網(wǎng)這項新技術產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關。

　　15、有人問年后SOHU可否走出去占領國外的市場?回答說，任何企業(yè)第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，只要在這個市場上占的份額足夠大，就是成功了

　　16、整個感覺好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當時蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門前徘徊，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。

　　17、如果搜狐網(wǎng)頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務器，我會連夜睡不著覺、干這件事，因為我是商業(yè)公司，不能出錯，但很多信息中心的網(wǎng)站就不會去管這些事。--張朝陽

　　18、互聯(lián)網(wǎng)展示的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的成果，還給各個行業(yè)展示了一個新興產(chǎn)業(yè)如何從零發(fā)展到巨大規(guī)模的歷程--完全靠市場的力量，靠創(chuàng)業(yè)的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。

　　19、納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是“你還在看股價，我早已不看了”。現(xiàn)在再回過頭來看，中國網(wǎng)絡股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離--用戶數(shù)持續(xù)增加，收入持續(xù)增加，但是股價持續(xù)下跌。-- 張朝陽

　　20、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網(wǎng)絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現(xiàn)問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。-- 張朝陽

　　21、那個“世紀并購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

　　22、整個感覺好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當時蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門前徘徊，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。

　　23、中國互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善于掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我注冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬美金，他說要自己到中國看一看，看完之后再根據(jù)情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經(jīng)很吸引尼葛羅龐帝了。

　　24、我特別難以被人了解。我認識的女人肯定比男人多，我更了解女人。

　　25、門戶本來是一個入口，后來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們?nèi)ッ乐扌麓箨懙顷懥伺f金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，后來發(fā)現(xiàn)往內(nèi)地走太艱難，干脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。

　　26、在信息源都不充足的時候，所有人都處于信息饑渴狀態(tài)，網(wǎng)絡也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我只能先來做底層搭建。

　　27、當時有聯(lián)想、亞信、搜狐、中華網(wǎng)還有華淵網(wǎng)都去了，當時高盛眼里的中國高科技就是這幾個公司。

　　28、搜狐的推出實際是97年一年關于商業(yè)模式探索的成果，把握住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最本質(zhì)的脈搏，互聯(lián)網(wǎng)是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平臺。搜狐的推出意味著，你到搜狐不是為了看內(nèi)容，而是從搜狐去各地，去享受網(wǎng)上所有各種各樣的東西。

　　29、我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，后來就干脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終于在98年2月推出來了。

　　30、年對于搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業(yè)模式的商業(yè)計劃，確立了我們要走開放平臺，我們自己不做原創(chuàng)內(nèi)容，我們做分類搜索，商業(yè)模式是靠廣告。

　　31、瀛海威商業(yè)模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開放的、共享的，每個機構只在產(chǎn)業(yè)鏈上做一段。

　　32、互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。

　　33、車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，“我欠你一點兒錢。”我說欠什么錢?我以為他要為這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接著就說要追加投資。

　　34、《數(shù)字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終于知道了未來世界是數(shù)字世界--論壇上講什么不重要，重要的是尼葛羅龐帝成為數(shù)字化教父。

　　35、愛特信成立兩個月了，只有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽眾，告訴大家是什么意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。

　　36、搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。

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