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  • 5S團隊隊名口號及標語

    時間:2022-10-11 01:45:38 口號 我要投稿
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    5S團隊隊名口號及標語

      引導語:不同的部門,不同的團隊有不同的隊名口號及標語。下面小編為大家整理了5S團隊隊名口號及標語,希望大家喜歡!

    5S團隊隊名口號及標語

      5S團隊隊名口號:

      1、總經辦:焰之隊:對工作要火一樣的熱情;對困難要火一樣的霸氣;勇往直前,永爭第一!

      2、財務部:蜜蜂隊:積極做到賬面清晰、計算準確,發揚小蜜蜂的團隊精神,努力在執行5S中,爭奪第一!

      3、行政部:陽光隊:感受陽光、打造希望;相信自己、相信伙伴;永不言退,我們是最好的團隊!

      4、計劃科:卓越隊:計劃周密、統籌協調、跟進落實、確保交期;追求卓越,鑄造輝煌!

      5、技術部:工作隊:整理、整頓是我們的每天的事情,清掃是我們的日常工作,清潔是我們的執行標準,素養是我們的團隊精神!

      6、采購部:雄鷹隊:雄鷹雄鷹,我們要團結一心;持之以恒,我們的團隊誰敢爭鋒?眾志成城,我們的5S管理一定走向成功!

      7、銷售部:巨星隊:爭一流服務,創一流團隊!

      8、品質部:磐石隊:超越巔峰、心若磐石!

      9、倉儲車間:倉儲隊:團結一心、奮勇向前、追求卓越、創造輝煌!

      10、涂裝車間:團結隊:一流生產,一流環境,創造優質產品!

      11、拉伸車間:精英隊;用心制造,精藝求精!

      12、包裝車間:先鋒隊:我們的目標是品質至上,嚴守貨期,團結奮進,力創新高!

      13、車床車間:金盾隊:技術創新,精藝求精!

      14、設備車間:精工隊:精工、精工、精益求精!

      15、涂裝車間:超越隊:團結奮進、打造涂裝標兵線,勇創新高!

      16、旋壓車間:精益隊:5S效益看得見,持之以恒是關鍵!

      標語:

      1.5S是交貨期的保證

      2.5S是高效率的前提

      3.5S是安全的軟件設備

      4.5S是標準化的推動者

      5.5S創造出快樂的工作崗位

      6.決心、用心、信心,5S活動有保證

      7.5S效果很全面,持之永恒是關鍵

      8.5S不只是全員參與,更需要全員實踐

      9.清掃清潔大家做,亮麗環境真不錯;

      10.良好素質先培養,效率提升心情暢;

      11.你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

      12.創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率

      13.減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范

      14.現場差,則市場差;市場差,則發展滯

      15.高品質的產品源于高標準的工作環境

      16.藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

      17.推行5S活動,提升員工品質

      18.整理整頓做得好,工作效率步步高。清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯。

      19.5 S 效果要全面,持之以恒是關鍵。 積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

      20.污穢不是我們的專利,清新才是我們的風格

      21.整理整頓做得好,工廠浪費一定少;清掃清潔做得好,環境優美心情好。

      22.溫馨明快的工廠,文明進取的職工

      23.整理:區分物品的用途,清除不要用的東西

      24.整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用

      25.清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生

      26.清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化

      27.素養:養成良好習慣,提高整體素質

      28.干凈整潔的環境,管理有序的工廠;人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節節高;時時做清掃,品質才會好;清掃做得好,形象才會好。

      29.你清潔,我清潔,工作流程更簡潔 保持素養心,天天好心情

      30.清爽的工作場所,大家維持,大家共享 工廠是我家,整潔靠大家!

      31.選擇臟亂無序,還是選擇清潔有序,權利在你手中! 你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環境! 你的素養,是從你的工作環境中體現出來的。

      32.看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈

      33.分工合作來打掃,相信明天會更好

      34.全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

      35.5S始于素養,終于素養

      36.5S做好了,才算做了

      37.5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升

      38.5S是改善企業體質的秘方

      39.5S是一切改善活動的前提

      40.5S是標準化的基礎

      41.5S是做好PDCA的第一步

      42.5S是企業管理的基礎

      43.5S是最佳的推銷員

      44.5S是品質零缺陷的護航者

      45.5S是節約能手

      46.紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

      47.看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用

      48.識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

      49.標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行

      50.標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準

      51.改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

      52.改善的種類:事后改善、事前改善

      53.五現手法:現場、現物、現實、原理、原則

      54.PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動

      55.定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

      56.三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

      57.5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

      58.5S目標:明確、量化、達成、實際、時間

      59.三定原則:定點、定容、定量

      60.工作不能脫離實際,5S離不開現場

      61.堅持可視化和激勵化的5S推進

      62.整理:要與不要,一留一棄; 整頓:科學布局,取用快捷; 清掃:清除垃圾,美化環境; 清潔:潔凈環境,貫徹到底; 素養:形成制度,養成習慣。

      63.抽一塊磚頭倒一堵墻 ,松一顆螺絲斷一根 梁,機修人員謹記心,安全生產萬年長。

      64.健康安全環境好,整理整頓不可少, 每日清掃清潔勤,我們都有好素養。

      65.要想環境好,整理整頓要做到, 每日清掃不能少,清潔素養最重要。

      66.種下思想,收獲行動,種下行動,收獲習慣, 種下習慣,收獲品格,種下品格,收獲命運。

      67.態度變則行為變,行為變則習慣變,習慣變則人生變。

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