職場勵志的故事
職場勵志的故事 篇1
當我即將畢業的時候，我發現光華同學們公認的好工作都需要每天工作十幾個小時，投行和咨詢的工作都以工作時間長而聞名于世。這著實令我感到困惑，人們是不是應該每天工作十幾個小時，才能發揮自身價值？
然而，也許是因為我不夠積極進取，我始終都沒找到每天工作十幾個小時的工作。我在工作的第一年就每天工作不足10小時，現在更是進入了朝九晚六的生活當中。但即使是這樣，我依然覺得我的工作還是有很多產出的，并無虛度光陰之感。所以這又回到了開頭的問題：人們每天應該工作多長時間呢？
在我上學的時候，我就經常想每天應該學習多少個小時最優。思考2種極端情況：每天學習0小時和每天學習20小時。這兩種狀況的學習產出應該都接近0。也就是說，最優的每日學習時間應該在這兩者之間，可是到底應該學習幾個小時呢？我很快發現，當做不同難度的事情時，每天適合的學習時間是不同的。比如，當你要做的事是給報告修改格式的時候，一天工作十幾個小時毫無壓力。我就曾坐在雙子座咖啡廳連續修改報告格式長達16個小時，當我凌晨3點離開雙子座的時候，我還覺得我能繼續修改6小時，因為這純粹是體力活。然而，在學習數學的時候，我一天做8個小時的數學題就精疲力竭了，因為這件事需要動腦子。
當我工作之后，我發現，人們是不可能高效地工作十幾個小時的。當一個人做有難度或是需要創意的工作時，他創造價值的時間并不能超過8小時，所以人們為什么需要每天工作十幾個小時呢？于是我在空閑時間也觀察了人們加班是因為什么原因，然后發現了如下的情況：
項目處于緊要關頭 10%；
因為需求變更需要重做工作 15%；
等待老板或同事查看自己的工作 15%；
沒有工作，但要留在辦公室待命 20%；
等到9點后再回家可以報銷打車費 5%；
開會、寫郵件、等待別人回郵件 20%。
沒有人希望每天工作很長時間，人們加班總是因為迫不得已。然而如果深究加班的原因，卻會發現加班并不都是因為要做有意義的事。事實上我并不十分反感加班，有時如果花了很長時間做一個有意義的項目，我還覺得挺愉快的，經常在加班的最后產生一種成果斐然的沾沾自喜感。然而有些時候，加班卻是毫無意義的，這就會使人陷入一種鈍刀子割肉的痛苦中，明明在做無意義的事，卻要困在辦公室不能走。所以什么情況會導致無意義加班呢？我經過思考，發現缺乏安全感是無意義加班的主要原因。當老板或你對自己做的事情沒有信心的時候，就會因為焦慮感大幅增加工作時間。
老板缺乏安全感的確是工作時間的殺手。我曾做過一份短期實習，當時的老板應該是個新手，她對工作陷入了極端焦慮的狀況中，一個顯著特點就是無法從任務中停下來想一想這些任務有沒有道理，只是唯恐自己或是我陷入沒有工作的空閑中。在我經歷了一周忙碌而無效的工作之后，我感覺我對她的'處境并沒有幫助，于是就友善地辭職了，并離開了那個行業。這件事讓我意識到，即使一個人每天工作16個小時，也可以什么都沒做。
我后來常常回想起那周的工作，為什么我可以一天工作16小時，卻沒有產出任何影響最終報告的成果？原因可能在于老板在失去對項目進程的控制時，更加害怕失去對打雜人員（我）的控制，于是她專注于確保我在每一個時段都有一項工作要做，卻絲毫不在意這些工作是否真的有助于項目進展。這就造成了表面的勤勞和深層次的浪費。
另一方面，員工自己缺乏安全感也是加班的重要原因。有的時候當我們工作了很長一段時間時，效率就會趨近于0。這時我一般會停下來休息一下，但很多人會繼續堅持以接近為0的效率工作。即使我說："也許你可以停下來看看書或是玩一會，待會會更有效率。"他們也會告訴我："如果不停下來，我至少還在工作中。"
后來我的行為經濟學學的更好了一點，再去看這個現象，就發現人們在安全感稀缺的時候會更容易追逐一些顯著指標（salient target），比如"工作時長"。即使人們在心里知道，工作效率或是工作方向更能影響工作產出，但是在焦慮的心境下，人們只希望能盡快看到一些成果，即使是增加無用的垃圾工作時間，也總比沒有好。很多加班就是這樣誕生的。
所以每天到底應該工作多長時間才合適呢？我花了很長時間來嘗試找出最優工作時間。還是如開頭所說的學習問題一樣，不同的工作內容適合的最優工作時間是不同的。但至少就我目前的工作而言，因為每天要做大量需要創造力的工作，所以工作8個小時一定比工作12個小時產出高。人們總是覺得長時間工作會提高工作產出，但我覺得事實并非如此。人腦并不支持長時間連續的創意性勞動，所以當工作有較大思維難度時，工作的重點是捕捉每
天腦海里異彩紛呈的幾個小時，而不是無限制地用低效工作時間湊數。每當我在工作之余又寫了一篇新文章時，經常有人開玩笑地對我說："你的工作量又不飽和了。"這可能是事實，顯然我在工作之余還想了浩如煙海的事情。然而工作量不飽和不一定說明工作產出不足。對于工作量飽和的人，我的確建議他們體會一下略帶閑暇的生活，也許反而有助于促進工作產出。事實上，有彈性的生活才能讓我的思維有彈性，最好的想法總是在放松狀態中產生的。疲于奔命的生活最多能出產大量質地一般的山寨貨，而在思維自由飛翔的時候可以拓展出難以想象的新世界。當然，"欲戴王冠，必承其重"。在做一些大事，或者是完成重要項目的時候，加班是不可避免也不可逃避的。然而我研究了很久之后，覺得大多數
時候人們并不是為了做什么大事而辛苦加班的。所以還是應該好好思考一下，每天到底怎樣工作才能產出最高。畢竟如果在未成大業的時候就累倒在前線，那就是一件得不償失的事情了。
職場勵志的故事 篇2
陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。
國外的`一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“gd rning sir！”
陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”
于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“gd rning sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“gdrningsir！”是什么意思，導游告訴了他，天啊！！真是丟臉死了。
陳阿土反復練習“gdrningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“gdrningsir！”
與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
職場勵志的故事 篇3
在世界各地擁有4300家快餐店的溫迪國際公司創始人、商務經理戴維·托馬斯：
十二歲時，我們家遷到田納西州的諾克斯維爾，我設法使一位餐館老板相信我已十六歲，他才雇我做便餐柜臺的招待，每小時25美分。
餐館老板弗蘭克和喬治·雷杰斯兄弟是希臘移民，剛來美國時，他們曾干過盤子和賣熱狗的工作。他們極為堅強，并為自己定下了非常高的標準，但從來不要求雇員做他們自己做不到的事。
弗蘭克告訴我：“孩子，只要你愿意努力嘗試，你就能為我工作;如果你不努力嘗試，也就不能為我工作。”他所說的努力嘗試包括從努力工作到禮貌待客等一切內容。當時通常的小費是10美分硬幣。但如果我能很快把飯菜送給顧客并服務周到，有時就能得到25美分小費。我記得曾嘗試自己一個晚上能接的多少顧客，結果創下了100位的記錄。
通過第一份工作，我認識到，只要你努力工作并專心致志，你就會成功! 15美分的教益
新澤西棗曼哈頓航運線的老板兼A桺桾卡車運輸公司的總裁阿瑟·因佩拉托雷：
我10歲那年正是經濟大蕭條時期的1935年，我在一樣大運貨卡車上工作，每天要向100家商店遞送特別食品，但12小時的工作只能掙一個三明治、一杯飲料和50美分。在沒有食品遞送的日子里，我街角一家糖果店工作。一天，我在桌底下拾到15美分并把它交給了老板。老板扶著我的雙肩承認，錢是他故意放在那兒的，以看看他能否信任我。后來，我一直為他工作到上完高中，我知道是我的誠實使我在美國經濟最困難的時期保住了自己的.工作。
在后來的年代里，我干過許多工作：侍者、停車場服務員、房子清潔工等。再后來，當我的卡車運輸隊掙扎著度過四個連續虧損的慘淡之年時，我就會想起自己在糖果店學到的關于信任的一課，他使我同別人一起工作、創建事業的并最好是我的生意成功的關鍵。
職場勵志的故事 篇4
一名27歲退伍軍人自述的職場勵志故事：從保安做起然后轉行房產中介，從一無所有到豪宅名車！
一年前，我是一名人民子弟兵，退伍后來到深圳，落腳在一個物業公司做一個小保安。剛從老家回轉，現在正躺在宿舍的床上盯著上鋪的床板發呆。老家的戀人剛做了別人的新娘，因為我的一無所有。在小城，我無力建立一個家庭。在深圳，僅僅一個下鋪的床位容身，而且還不是歸我所有。我究竟擁有什么？
27歲的我！我懷念部隊的生活，盡管訓練艱苦，但似乎不用去想太多錢的事情。轉業了，部隊生活離我遠去，這不是營房，是現實中的宿舍。青春是最寶貴的財富，我擁有，卻為何如此憂愁？突然間，我突然明白了點什么。這青春并非我的財富，我只是一無所有，我有的只是一無所有的憂愁以及我的生命。那好吧！那好吧！讓我向上帝申請一筆貸款吧，給我三年的青春，我愿以生命抵押。三年時間，我得用這筆貸款賺到財富，這樣才能還清本金與利息。如無力償還，我將結束我的生命，作為抵押的交代。確切地說，青春是一筆貸款，如果不能很好地利用，將面臨人生的破產。如果繼續做保安，注定無法償還利息，更別說本金。那該怎么辦？一沒有文憑，二沒有經驗。我想到了小區外面的房產中介，聽他們說，有人能一個月賺幾萬塊，盡管更多的人和我現在的收入差不多。我相信自己一定能夠成為鳳毛麟角，在部隊我的各項訓練成績可都是拔尖的。我辭去了保安的工作，走進了地產公司。
我的經理據說曾經是個很厲害的角色。她看起來倒是小鳥依人的樣子，只是一雙眸子多了些久歷江湖的'精明。
第一天，安排我和兩個新人一起跑盤。行內人都知道，跑盤就像是部隊的新兵集訓，枯燥、辛苦、折磨人。兩天跑下來，就剩我一個人了。我其實也跑得懵嚓嚓的，搞不懂怎么個跑法，不過對于一個前戰士而言，這點苦微不足道。總之一周堅持下來，算是對店周邊的小區情況有一定了解。當然我還不能入職，也就是說我還不能從公司拿到一分錢，盡管我已經花掉了我積蓄的三分之一。舊皮鞋通過一周的強烈摩擦徹底報廢，新鞋用去150元；租房押金1200元，租金600元，租了一個小間，是三室一廳被隔成了十二個小間；每天填飽肚子用去28元。開單才能入職，就是說先要為公司賺到錢，公司才能給你發錢。三百六十行中，對新人來說，這可能是最殘酷的一行。你不要以為老同事會照顧你，你來了，就意味著多了一個搶飯碗的。地產公司不可能存在一個團結的文化，這里的游戲規則是弱肉強食。地產公司做的是一個居間生意，有房有客才有成交機會。房源在公司內部是共享的，成交后分給房源人15%的業績就可以了，但客源得每個人自己找。客源現在無非是幾個途徑。店鋪上門客，基本都被老同事截獲，根本輪不到我；打到公司的電話，靠搶接，老業務員都練就了彈指神通，搶也搶不過；網絡廣告，通過在網站上發房源廣告吸引客戶。看來只能走網絡廣告這條路了。試著發了幾條，三四天一個電話都沒有。請教店里的一個老鄉，他搖著頭說，“網絡廣告有效是不假。但你看看，一年深圳才多少套房子成交，深圳6萬多業務員在發房源，輪到你頭上哪那么容易。這行當本來就是一小部分人吃香喝辣，大多數都是喝西北風的。可還不能不發，你不發就是憑空把機會讓給別人。”我不禁暗暗思考這個問題，這里一定有些竅門，就像攻占一個陣地一樣，也得講究個戰術，直接挺著胸脯沖上去，純粹是活靶子。我聯想到打仗上，看上去是千軍萬馬廝殺，可實際上你需要對付的只是一部分敵人，一次出現在你的瞄準鏡里一定只有一個目標。
那我現在做的是南山華僑城這個片區，也就是說我的對手只是華僑城的業務員，6萬人和我并沒有多少關系。一個樓盤小區就相當于一個戰場，用這個樓盤小區的網站房源平均來到這個小區的瀏覽客戶，就是每條房源吸引客戶的概率，所以多發房源，自己概率就大些，就降低同行的概率；少發房源，自己概率就少些，就增大同行的概率。放大來看，所有網站的房源平均所有瀏覽客戶，就是每條房源吸引客戶的概率，自己在各網站房源總數就是自己的總概率。單單從數量來看，規律如此，所以多發就是硬道理。發哪些網站更有效呢？我請教了好多同事從哪些網站來詢盤的客戶較多？百度、谷哥搜索房源看看哪些網站排在前面？通過網站知名度甚至流量的分析？……我總結出十個房源網站，深圳購房者覆蓋率幾乎能達到95%，我給自己設定了目標，每天在這10個網站發3條房源，不斷地登陸發送，一次次的重復工作，這可把我累壞了，最麻煩的還是刷新，比發房源還要累，而且經常錯過最佳的刷新時間，每天我都折騰到凌晨2~3點，我苦苦堅持了一個月。可發房源也是一件挺消耗時間的事情，而且不停做重復工作，也容易產生厭煩情緒。接下來的一周，我發了好多房源。不過效果一般，有幾個打電話過來的客戶，也許是自己不大會說，總之沒有一單成交。看樣子，只是多發還不能解決問題。想想也是，如果每天拼命從公司房源系統往網站上搬房源就可以成為銷售冠軍，公司就多找些文員來好了。事情還沒這么簡單。中介業務是居間。
一般的做法是有房源先登記下，有客戶來找房子，再到房源里尋找。實際上，房源系統或房源登記表對房子信息的反映還是很些局限的。所以，只憑房源系統，我對房子一知半解都做不到，根本也就談不到抓住房子特點發好房源廣告了。由于入行時間短，對于客戶需求也是一頭霧水，也就談不到針對客戶需求發好房源廣告了。網上都有些發布房源廣告的技巧，認真照做都會有所幫助。但是，寫好標題寫好描述最根本的是要有基礎。這個基礎就是對房子的透徹了解。我們說每一套房子都是獨特的，尤其是被裝修并使用過的二手房，這種獨特性就更強。你對房子理解比別人更深刻一些，就不會發那種人云亦云的房源。接下來，我利用一切機會盡可能地多看房子，仔細了解房子的情況，業主的情況，小區的情況，拍很多照片。大概一個月的時間積累下來，發房源似乎更容易了，不像原先那么難，根本沒必要發假房，標題和描述也更容易了，內容也越來越能精準抓住客戶的需求。懂得了如何發好房源，再加上對房源的深刻理解，我總是能說到客戶的心坎上，月底的時候就接連成交了兩套，傭金收了13萬。我發工資的當天晚上專門取了5萬在家里數著錢玩，也許有人會笑話我，但是當一個窮困出身的人，心里一直渴望賺錢，而真的賺到錢的時候他的興奮是無法用語言表達的。客戶接觸多了，對發房源的針對性就把握更好。我的經驗是，盡量針對房子的獨特性來編寫廣告，比如，我一般不寫“小區環境安靜”，我會寫“這套房臥室向小區取光，白天可以欣賞草木花卉，望見自家孩子嬉戲，踏實欣慰；夜間柔和的小區燈光被一層薄窗簾就可以擋住，卻又不是那種漆漆的黑，盡可安然入睡。”再比如，我一般不在標題寫“紅本在手”，我會寫“可以馬上過戶，小區內少有。”，因為紅本在手是個挺專業的詞匯，馬上過戶對于普通人就好理解了。吸引客戶點擊進入詳細頁面后再細細介紹不遲。
對于二手房來說，戶型是可以作為獨特性很好發揮的，因為拿出來賣的二手房基本很少撞戶型，而戶型又是一套房子最重要的特點之一。所以，挖掘戶型的優點是我的一個絕招。任何優點也挖掘不出的房子幾乎沒有，就算是沒有，也一定會有另一個優點可挖，就是“同一小區單價最低”。接下來的半年，我月月攀新高，公司升我做經理，我沒同意，因為經理不能直接做單。忙不過來的時候，找了公司的一個同事跟我搭檔，我給他另發一份辛苦費。一年時間下來，最少一個月也有20萬的業績。順理成章有了自己的房子和車子。終于可以說，青春的貸款我可以提前還清了。
職場勵志的故事 篇5
俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但并不是所有人都真的想當將軍。表面上，人人都想升職加薪，但是潛意識可能暗藏著很多限制性思維。
想要職場中升職，就必須學會有所要求。
也許，你會這樣想：升職就意味著更多的責任，我覺得自己很難承擔；升職就是要先討好老板，我做不來；升職就等于把自己推到領導的位置，我害怕自己不能服眾；升職，就意味著我要成為女強人，女強人沒人愛。這些潛意識的思維模式會與你想升職的愿望制衡，讓你一直處于“想升職，卻不能升職”的.尷尬境地。
檢視這些自限性思維，然后重新建立一個與你的愿望相一致的思想。比如你可以這樣想：人人都有無限可能性，如果讓我當上主管，我相信自己能做好。打好思維基礎，接下來的就只是方法而已。
那么想升職的方法又有哪些呢？尤其是職場女性，總是不敢要求，即使沒有機會，也應該把握升遷機會。以下我們來看看楊瀾的建議：
曾經看了一本書，書里講的是：“你為什么不問？” ，挺有感觸的，跟大家分享一下。
這本書里說對于同等學歷、同樣成績的大學畢業生來說，男孩子比較敢于要求一個更高的工資，他起碼敢問。女孩子則總是考慮很多，而放棄去要求。比如說在同樣的崗位上男性通常會先于女性向老板提出升職的要求。同樣的情況，我們會注意到女性在政府和企業當中高管的數量與男性差距很大，這在一定程度上也與女性怯于要求升職有關。
職業女性除了心態好之外，還要掌握職場的謀生技能，“主動要求”也算得上技能之一了吧。通常會讓我給職場中的女孩子一些建議，以前我說的最多的恐怕是女孩子要給自己“升值”，包括通過繼續充電或其他渠道讓自己更具競爭力。但是還有一項職場謀生技能我把它稱作“發聲”，就是女孩子一定要鼓起勇氣去問、去要求。
職場勵志的故事 篇6
一只烏鴉坐在樹上，每天都是閑閑的.。兔子見到烏鴉后，便問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢？”于是，兔子直接坐在樹下開始休息。突然，一只狐貍出來了，直接把兔子吃了。
故事啟示：要是想坐在那里什么都不干，你就必須要坐得非常非常高。這個世界上，沒有人能夠好好的休息，只有奮斗你才能獲得比別人多的休息時間。
職場勵志的故事 篇7
北京衛視《我是演說家》第七期節目中，一位號稱“最帥快遞哥”的選手竇立國獲張衛健的大贊，竇立國是阿里巴巴集團上市時馬云帶去美國的八位敲鐘人之一，他的勵志故事鼓舞了很多人，以下是他的演講全文。
大家好，我是竇立國，一名快遞員。人稱快遞哥竇逗。我是送快遞當中長得最帥的，長得帥的當中跑得最快的，跑得最快的當中最會說的。
阿里巴巴在美國上市，馬云先生邀請了八個人去敲那個上市的鐘，我就是那八個人之一，我代表快遞行業。
大家都知道馬云背后有無數的女人支持他，都是愛美的女人。我想說的是，他的背后也有很多男人，像我這樣的男人，如果沒有我們，淘寶也不可能這么火。我想跟大家說一說，作為一個快遞員，為什么我能賺到兩百多萬，就是賺錢的一些小的故事。
最近，我看到一條新聞說，去年全國畢業的大學生有六百多萬，被稱為史上最難就業季。今年全國畢業生有七百多萬，找工作的形勢沒有最難，只有更難。事實真是這樣嗎？我從來不這么認為。我認為機會滿地都是，工作遍處都有，就看你有沒有用心去找。
剛來北京的時候，因為我沒有什么文化，只能在酒樓里找到一個當保安的工作。每天給人開開門，扶著人家下車、別撞著頭。那時候從農村來，我特別想學一門手藝，每天都惦記著，我要是能學廚師多好啊。絞盡腦汁在想，我要學廚師我要學廚師。終于有一天，機會來了。天嘩嘩下大雨了，雨特別大，很多來吃飯的'客人都沒帶傘呀，被雨都澆濕了。我一看這樣，覺得不是特別好。因為來吃飯的都是我們的客人，都是上帝啊，我就拿個雨傘，在雨里邊不停地來回接客人，不一會兒，渾身上下被雨澆得呱呱濕，全淋透了。
沒想到我們酒樓的經理，看見我在雨里邊接送客人了。當天下午經理就來了，對我說：“小竇，你看你表現這么好，有什么想法沒有？”我說我特別想學廚師。酒樓經理說：“對，這人啊得有一個手藝。明天你就去后廚學廚師去。”當時聽完這個消息，我那個激動啊，腦子都懵了！內心嘣嘣嘣嘣那個亂跳，終于可以去學到廚師去了。完了工資還從我原來當保安的六百塊錢漲到七百五。工資也給漲了，這么大個便宜的事，就讓我給撿著了。
2008年的時候，我來到了現在工作的這家快遞公司。剛來的時候沒有業務，每天取不著件，掙不著錢。于是我就自己去印了一萬張名片跟小廣告。每天早上八點半，我就到我負責那幾個樓門口，見著人就發。“您好，給您發張名片，以后發快遞找我。”就這么一發發了兩個月。兩個月以后就感覺生意上來了，每天取的件比以前多了好幾倍。大家別小看一張張小小的名片，正是這一張張小小的名片，讓我在五年的時間里，掙到了兩百多萬。平均每個月掙三萬多，最高的時候一個月掙了二十多萬。我在北京還買了五輛車。在老家買了一套一百五十平的大房子，特別滿足！
2013年的時候，我又發現我每個月，能拿三四萬的工資，但是感覺上升的空間沒有了。我就想，我能不能毛遂自薦一下，我就給我們老板寫了一封信，我說老板啊，能不能給我一個機會啊，讓我去管理一個分公司。我跟老板講，你看我以前怎么去發名片，我特別特別熱愛這家公司，我怎么拼盡全力提高業績跟服務質量。我們老板說：“好吧，給你一家分公司管理。”從2013年7月到現在，我所接手的分公司，從接手時全公司倒數第二名，現在已經變成全公司正數第一名了！
從下雨接送客人，到滿大街去發名片，再到給老板寫信，這些小事難嗎？其實一點都不難，誰都可以做得到。就因為好多人，沒有把這些小事，放到眼里面，所以就丟了大事。老人老說，千里之行，始于足下，雖然我們的起點，沒有很多人那么高，但只要我們做一個生活中的有心人，我們發現生活中的點點滴滴，就是眼里邊有活兒，手多動一點，腦子多想一點，我們一定可以，成就我們大的夢想！
接下來，我的目標是：買一輛大黃蜂跑車，我要開著跑車去送快遞！
嘉賓劉嘉玲：我也是這樣走過來的，小時候的夢想沒有定那么高。現在的年輕人總是目標太大，沒有動力讓自己好好走下去。我覺得你可以給年輕人做一個非常好的榜樣，七十二行行都可以出狀元。
竇立國：我就老想掙點小錢，其實在來之前我就洗了咱們導師的照片。我想萬一這次我被叉了，我把照片拿來讓老師給我簽個字，回去我可以賣點錢什么的……
嘉賓張衛健：今天你做出一點點成績來了，你還會做些什么？
竇立國：從10年開始，我開始做志愿者，每年拿出我收入的三分之一或四分之一，做公益。每個月都會把辛辛苦苦掙的錢拿出一萬塊去往外邊運衣服和書。書特別有力量，翻開一頁真能學到東西。我想讓農村人通過看書（過更好的生活）。
職場勵志的故事 篇8
推銷就這么簡單
一個父親想給女兒買一條狗，在這個城市里，有三個賣狗人。
有一個人說:“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一看。如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了。至于狗，你也看過了，你女兒現在挺喜歡的，至于說以后怎么樣，跟我就沒關系了。”
父親搖了搖頭，走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好，是英國的純種狗，這種顏色的結合非常好，好像你女兒也挺喜歡，1000塊錢，這個價格也合適，我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡，所以你付我1000塊錢，你回去一周后，如果你女兒不喜歡了，只要你把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動，接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養沒養過狗?是不是會養狗?你女兒是不是喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗，所以呢，我會跟你一塊把狗帶到你家，然后在你家找到一個最好的地方，搭一個狗窩，我會放足夠的`食物給它，你可以喂一個星期，我還會教你怎么喂這條狗，然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗，這條狗也喜歡你女兒，那這時候我來收1000塊錢，如果你說不喜歡，或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分，那我就把狗抱走，把你家打掃干凈，順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人，簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗，甚至沒有討價還價的想法。
職場勵志的故事 篇9
傳統西方經濟學認為，人是一種經濟動物，具有利己本性。中國亦有古語"人不為己，天誅地滅"。然而，近代西方也確實出現過"利他主義傾向"，據說還相當受歡迎。美國西點軍校甚至把雷鋒作為學員學習的楷模之一。
"利己"還是"利人"？回答了這個問題，其實在很大程度上就解決了"如何調動各個層面干部員工的積極性"這個長期困擾企業發展的核心問題。我想這也許就是高賢峰撰寫的《新主人翁精神》一書，提出"崗位股份制公司"理論的初衷吧。
中國人壽總公司在前幾年提出的"成己為人，成人達己"的企業文化理念，其實已從側面回答了"利己利人"這個貌似深奧的哲學問題：沒有必要把"利己"和"利人"完全隔離開來，只有兩相結合，其威力才會無窮大。中國有哲學觀點認為，人是主觀為自己，客觀為別人。以職業生涯為例，你在為企業（或機構）創造價值的同時，自己的能力也得到了提升，獲得了某種形式的回報；而自己綜合能力的提升，反過來又會助推企業（或機構）的發展。所以說，你究竟是為自己工作，還是為企業工作，這個價值觀方面的問題已顯得不是那么重要，重要的是方法論問題--你如何才能更好地工作。
于是，我想到《新主人翁精神》的作者，是不是還想表達另一個意圖--"職場需要勵志故事"。該書講述了這樣一個故事：一位剛走出校園的年輕人小D，從一個稚嫩青年，依靠自身努力和他的幾位上司、輔導老師的相助，一步一步成長為公司某重要崗位負責人。小D的成長經歷其實是眾多職業生涯成功者的縮影，折射出"平凡中彰顯的不平凡"。概括地講，小D獲得職業生涯初步意義上成功的'深層次原因，可歸納為三點：勤于、善于、樂于。
勤于思考工作中出現的問題。這對一個剛畢業不久的學生來說，是難能可貴的。因為要想發現問題，需要有敏銳的思維視角和專業知識的沉淀。我們身邊有一些從校園進入工作崗位的員工，也許是在"象牙塔"里待的時間偏長了，把實際工作過于理想化了，他們一旦發現問題，第一直覺不是去想如何解決問題，而是怨天尤人，殊不知，世界上根本不存在沒有問題的公司，正因為有問題存在，才給了員工施展才干的機會。
善于提出解決問題的方案。這是小D棋高一籌的體現。其實，在我們的現實工作中，很多人都能看到問題，但是，真正愿意而且有能力解決問題的人并不多。小D的知識結構和閱歷，有時也讓他在問題或困惑面前束手無策，但他勤于思考，善于學習。他向資深的專業導師學習，向有經驗的同事們學習。在汲取眾人智慧的基礎上，最終找到解決問題的方案。
樂于將方案拿到實踐中去驗證。我見到身邊有這樣的人，他們憑借直覺和經驗，看到了問題，同時也能想出解決問題的草案，但是，卻更多地停留在口頭上，"只說不練"，問題繞了一大圈，最后又回到起點。小D則不同，他看到了問題，提出了方案，最重要的是，他不怕試錯，不畏譏諷，勇于擔當創新實踐可能帶來的風險。
讀書，關鍵還是要獲得共鳴。
去年3月，我參加了由蘇州保監分局組織的認證考試，獲得保險公司高管人員任職資格。剛開始，我對自己在交流期間的定位還不是很清楚。由于初來乍到，對很多問題都有興趣，對什么事情都想關注一下。如此面面俱到，反而顯得重點不突出，業績不明顯。對照了一下小D，學以致用，我將工作重點放在了兩個方面。
創造性地做好本職工作。我的工作分工是協助個險渠道。仔細考慮后，我把工作重心放到了參與個險銷售渠道建設上。思考個險渠道建設的現狀、存在的問題，提出問題解決方案，在充分論證的基礎上，付諸實施。像書中的小D那樣，思考問題，提出方案，盡最大努力解決問題。
以主人翁姿態熱心"跨界"工作。我對"跨界"的理解就是本職工作以外的事。雖然是"協助"，但難免會有這樣或那樣的問題需要解決，包括客戶投訴，以及銀保、團險渠道需要提供一些銷售支持，綜合管理部需寫作輔導等等。其實，參與分內以外的工作并沒有壞處，相反只會讓我們對公司有更加全面的了解，更有利于以后工作的開展。
總之，一個人的格局有多大，視野有多大，他的舞臺就有多大。
職場勵志的故事 篇10
經過漫長的車程后，終于抵達了目的地，那時山里正值隆冬，北風呼嘯天氣最為寒冷。我和同事們聚在了爐火旁，以玩游戲和閑聊來打發時間，這樣的聚會雖然不算多有特色，但在這樣的一天當中算得上熱鬧了。熱鬧終會散去，每當夜深人靜時候，就會安靜的如蝸牛似的，蜷縮進那占地不足15平米的小屋子里。
屋子十分簡陋，只有一張小木床，一盞暗暗的燈，一張桌子以及桌子上擺放的一些書本而已，這樣的小屋在冬日顯得有些沉悶，唯獨還有一扇小窗才有了一點好了一些，這樣的氛圍讓我不經意間想起一首詩“窗含西嶺千秋雪，門泊東吳萬里船”，而此刻這里既沒有雪，也沒有船，讓我更生了一絲的落寞之情，落寞的人總愛推開窗，望著遠處給自己尋求期冀。我亦是如此，便不自居的、默默的走向了窗，看著孤寂的夜。然而，好景卻不常在，偏偏只看到了這窗前獨自兀立的枯木，真是舊愁未去，新愁還來。其實與其說是枯木也有點用詞不精準了，它是被呼嘯的北風掃盡了往日的.風華，獨留這一枝枝禿干，憔悴在人世。
小屋的墻并不厚實，夜里的風總是嗖嗖的灌了進來，這冷真是無法讓人言說，更別提安穩的睡個好覺了。隨著夜的加深，風勢變得越來越大，松林發出的陣陣的慘叫，由遠及近，慢慢推來，直至小屋時，小窗也被吹得顫抖了起來，在這時間那枯枝也被風刮得擺向了窗前的玻璃上，嗤嗤嗤嗤，突然覺得那樹枯枝好似變成了魔鬼的爪牙，在玻璃上磨牙喝血，聲音又大了起來，嗤嗤嗤嗤嗤嗤，好像要用猙獰的魔爪抓爛玻璃破窗而入了……而我早已被這可怕的聲響嚇得是不知所措，把被窩裹了個密不透氣，面對這凄涼的夜，這刺骨的冷，這咆哮的風，我所有的堅強都被輕易的攻破，最后不得以的用眼淚來示弱。
長冬過后，山里的陽光明顯柔和多了，這樣天氣讓我終于可以推開窗戶呼吸些新鮮空氣了，于是我時常推開窗戶，看著外面，看著那根枯干的枝條。
一天清晨，我一如既往的打開窗戶，卻不經意的看到那枯木上長出一些新芽，咦，春天來啦，此刻的我內心一陣喜悅，臉上不自覺的也掛上了微笑，一陣春風帶來了新綠，同時也帶來了希望。我想，枯木它一直都不曾死去，它長久以來一直活著，堅強的活著，它無畏于別人的冷落，無畏于別人的誤解，始終一如既往的走著自己的路，它臥薪嘗膽，它韜光養晦，它自己把握著生命的契機，一旦這個契機到來便勢如破足般的生長，蛻變。
而后在那里工作了一段時間，我便被調回了城里，回到城里后沒有那凄厲的風，也沒有那詭異的夜，然而那棵枯木卻長在了我的心里，讓我更加懂得了如何讓生命頑強起來。
職場勵志的故事 篇11
很多年前我讀大學那會兒，平面設計還是一個時髦的工作。班級里有男生買了PHOTOSHOP教程學做圖，收獲女生仰慕的眼神無數。那時的電腦還很笨重，會在電腦里裝一個PS軟件，偶爾打開來修幾張素材圖、拉拉漸變、覆蓋圖層的男人，側影背影都很帥。
畢業時，很多人到新單位連電腦都摸不上，平面設計師已經可以和蘋果電腦親密接觸了。我那領著不低的薪水、還有出國開眼界機會的大學同學，長發飄飄坐在蘋果前、對著AI軟件數格子的.模樣，有著藝術家的瀟灑和技術人才精密的性感。
好些年來，我對平面設計師的印象都定格在那一刻。我那同學的頭發一直長著，都沒去剪。扎了個小辮，不是拗造型，他說是真的沒空。PS不是無所不能嗎？怎么會忙成這樣？同學仰天一聲長嘆。很多年，他都在服務一家漢堡公司，所有的忙碌都圍繞著：漢堡薯條加可樂；雙層漢堡薯條加可樂；漢堡大薯條加可樂；漢堡薯條加可樂夏日版（加大太陽）；漢堡薯條加可樂秋日版（加落葉）……他說，他的客戶對他說得最多的一句話，不是某某某你好有才華，你設計的漢堡海報好誘人，而是——拜托，LOGO再大一點！而最讓他崩潰的一句話是在反復修改無數次稿子之后，客戶最終定稿：“還是用第一版吧！”
于是我同學養成了要命的壞習慣：工作一定要拖到最后一刻才做。反正做得早還是要改。改成紅的，再改成綠的，還是改成不紅不綠的吧……算了，還是別改了。設計師已經被磨練出金剛不壞之身。提案不過，時間會過。一個設計師的獨白：甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀。有朝一日做甲方，虐遍天下設計院。
我實在是沒想到平面設計師的境遇會如此江河日下。那，至少薪水還是高的，福利還是好的，至少有出國機會啊！出國采風嘛。同學哭喪著臉說：“老板說了，現在北京上海已經跟國際接軌……”同學說他老板有成本控制強迫癥，一款辣雞翅的新產品出來，老板連攝影師也懶得請了，直接叫設計師P點辣椒上去。設計師加班到深夜發郵件確認，老板再三說顏色不對……設計師說到這段，粗口都爆了：“他家是優派液晶，我家是聯想液晶，圖我是在公司用IMAC做的，這顏色怎么對得起來？”
有一則黑色幽默的新聞是這樣的。一個設計師自殺后，警察在他的電腦里發現這樣一個文件夾，內有如下文件：修改版、完成版、完成版1、完成版2、確定版、確定版1、最后確定版、終極確定版、最終極確定版、絕對不改版、絕對不改版1、絕對不改版2……
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