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勵志故事：為什么你很忙很累卻沒有收獲
在日常生活或是工作學習中，大家都寫過勵志故事吧，下面是小編精心整理的勵志故事：為什么你很忙很累卻沒有收獲，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為什么你很忙很累卻沒有收獲
如果你的生命是一只碗，當碗中全都是這些大米般細小的事情時，你的那些大核桃又怎么放得進去呢?
有一天，在一個山谷的禪房里有一位老禪師，他發現自己有一個徒弟非常勤奮，不管是去化緣，還是去廚房洗菜，這個徒弟從早到晚，忙碌不停。
這小徒弟內心很掙扎，他的眼圈越來越黑，終于，他忍不住來找師傅。
他對老禪師說：“師傅，我太累，可也沒見什么成就，是什么原因呀?”
老禪師沉思了片刻，說：“你把平常化緣的缽拿過來。”
小徒弟就把那個缽取來了，老禪師說：“好，把它放在這里吧，你再去給我拿幾個核桃過來裝滿。”
小徒弟不知道師傅的用意，捧了一堆核桃進來。這十來個核桃一放到碗里，整個碗就都裝滿了。
老禪師問小徒弟：“你還能拿更多的核桃往碗里放嗎?”
“拿不了了，這碗眼看已經滿了，再放核桃進去就該往下滾了。”
“哦，碗已經滿了是嗎?你再捧些大米過來。”小徒弟又捧來了一些大米，他沿著核桃的縫隙把大米倒進碗里，竟然又放了很多大米進去，一直放到都開始往外掉了。
小徒弟才停了下來，突然間好像有所悟：“哦，原來碗剛才還沒有滿。”
“那現在滿了嗎?”
“現在滿了。”
“你再去取些水來。”小徒弟又去拿水，他拿了一瓢水往碗里倒，在少半碗水倒進去之后，這次連縫隙都被填滿了。
老禪師問小徒弟：“這次滿了嗎?” 小徒弟看著碗滿了，但卻不敢回答，他不知道師傅是不是還能放進去東西。
老禪師笑著說：“你再去拿一勺鹽過來。”老禪師又把鹽化在水里，水一點兒都沒溢出去。
小徒弟似有所悟。老禪師問他：“你說這說明了什么呢?”
說到這里，我停下來問這位朋友，“你說呢?”我要確認他是否進入了這個隱喻。
這位朋友想了想，，說：“我知道了，這說明了時間只要擠擠總是會有的。”
我笑了，他進入了角色，我接著說：“山谷里的小和尚也是這么回答的，不過呢——”老禪師卻笑著搖了搖頭，說：“這并不是我想要告訴你的。”
接著老禪師又把碗里的那些東西倒回到了盆里，騰出了一只空碗。 老禪師緩緩地操作，邊倒邊說：“剛才我們先放的是核桃，現在我們倒著來，看看會怎么樣?”
老禪師先放了一勺鹽，再往里倒水，倒滿之后，當再往碗里放大米的時候，水已經開始往外溢了，而當碗里裝滿了大米的時候，老禪師問小徒弟：“你看，現在碗里還能放得下核桃嗎?”
我停了一下，看著這位朋友的沉思，然后接著講。
老禪師說：“如果你的生命是一只碗，當碗中全都是這些大米般細小的事情時，你的那些大核桃又怎么放得進去呢?” 小徒弟這次才徹底明白了。
我講完這個故事，看著那位同學，作為一位很成功的職場人士，他整日奔波，異常的忙碌讓他大大的眼睛也長出了眼袋。
我問他：“我們怎樣才能先將核桃裝進生命當中呢?如果生命是一只碗，又該怎樣區別核桃和大米呢?”
那位同學有著一雙大眼睛，故事講完的時候，我就在他的眼中看到了光芒，不久之后，我就再也聽不到他說時間不夠的抱怨聲了。
今天，他已經完全變了一個人，紅光滿面，終日燦爛。 如果每個人都清楚自己的核桃是什么，生活就簡單輕松了。
我們要把核桃先放進生命的碗里去，否則一輩子就會在大米、芝麻、水這些細小的事情當中，核桃就放不進去了。
但是，這就有了一個問題留給你，如果你愿意接受開啟，請回答： 生命是一只空碗，但是應該先放進去什么呢?什么才是你的核桃?
感想
榜樣的力量
小老板搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個理念——領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。
成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老板自我感覺良好——有強大的綜合實力！于是小老板認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。
現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先后術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數時候他們卻渾然不知！
解決問題的習慣
小企業有一個基本戰略——活下去。小老板做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學-——實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小老板多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養成一個習慣“來什么事，就干什么事”。
習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老板的本能反應——不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。
被下屬反領導
小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導！
中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。
小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。
老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈
老板一搶事員工就發笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。
問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事——干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
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