李河君創(chuàng)業(yè)勵志故事
李河君，1967年8月出生于中國廣東省河源市，漢族，客家人，1988年畢業(yè)于北京交通大學機械工程系。2002年在英國劍橋大學攻讀宏觀經(jīng)濟學博士學位。現(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席，全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)新能源商會會長，漢能控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。下面是由yjbys小編為你精心編輯的一份李河君創(chuàng)業(yè)勵志故事，歡迎閱讀!
李河君創(chuàng)業(yè)勵志故事
20年，李河君率領(lǐng)他的團隊締造了一個清潔能源帝國。榮登福布斯首位!當一個中國民營企業(yè)家的商業(yè)計劃被經(jīng)濟規(guī)劃的權(quán)威部門發(fā)改委否決后，他會怎么做?接下來敲墻簡歷網(wǎng)帶您走進這位黑馬型人物!
10年前，36歲的李河君選擇了一種異乎常人的對抗：起訴發(fā)改委。這場漫長的博弈，帶給他的，是如今金沙江上一座比葛洲壩還要大的水電站，以及源源不斷的現(xiàn)金流。依照《福布斯》計算，這位來自廣東河源的企業(yè)家，以664.9億元名列2013中國富豪榜第四位。蘋果只占了高科技一頭，就達到了萬億市值。理論上講，兩個都做的漢能完全可以超越蘋果。這個行業(yè)需要大量的資金投入，中國比我有錢的人多了，但他們不見得敢弄。盯著銀子的人肯定掙不了大錢，我覺得掙大錢的訣竅是不要盯著錢看，把錢當作副產(chǎn)品才能掙大錢，順便把錢掙了。
借了5萬元下海
自信在這位億萬富豪的商業(yè)世界里，扮演著重要角色。“在很多同行業(yè)者眼里，我就是破壞者。”提及4年前的闖入光伏領(lǐng)域，46歲的李河君如此回應。如果不是因為進入光伏，漢能可能至今還是一家游離于公眾視野之外的“隱形公司”。成立于1994年的漢能(時名華睿集團)以能源為主營業(yè)務，由水電跨入風電和光伏。截至今年8月，漢能宣稱其水電項目權(quán)益總裝機容量超過600萬千瓦，風電總裝機13.1萬千瓦，已投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能300萬千瓦。能源之外，漢能的業(yè)務還涉足貿(mào)易、高端公務航空、旅行社、教育、地產(chǎn)等領(lǐng)域。李河君稱，漢能控股的總資產(chǎn)已經(jīng)超過千億人民幣，他個人的股份超過97%，預計2013年漢能總收入將過百億元，其中水電是目前最主要的收入和現(xiàn)金流來源，這也幫助他第一次登上福布斯中國富豪榜。1991年，李河君從自己的一位大學老師那里借了5萬塊錢開始下海創(chuàng)業(yè)，從鐵路運輸、開礦、炒地產(chǎn)，到賣玩具、賣礦泉水，無所不做。到1994年底，他積累了七八千萬元的資本。“有這么多錢，當時一下子不知道該干什么了!”躊躇之際，李河君在一位讀金融的高中同學的建議下，決定收購水電站作為資產(chǎn)注入上市公司。他收購的第一個水電站就在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個初始裝機量1500千瓦的小水電站，花費1000多萬元，從此進入能源行業(yè)。“從1994年開始，我們就只專注做一件事——清潔能源。”李河君說。此后幾年，從幾萬千瓦到幾十萬千瓦的水電站，李河君做了很多，但真正讓他實現(xiàn)突破的是2002年去云南的一次考察。盡管那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例，他一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦，超過三峽水電站 。然而，等待李河君的是一場暴風雨。“發(fā)改委不同意，他們不相信民營企業(yè)有能力干成這樣的項目，認為該給國有企業(yè)干。”李河君不信這些，他更相信自己。依靠與云南省政府簽訂的合同，于是出現(xiàn)了他把發(fā)改委告上法庭的一幕。最終，他拿到了6大水電站中資源最好的一個——總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。
從圍觀者到殺入光伏圈
7年前，“陰差陽錯”當上了首任新能源商會會長的李河君，被施正榮、劉漢元等一撥搞光伏的`企業(yè)家包夾著，但李河君卻是個光伏局外人，漢能控股彼時只有水電和風電。“那個時候，我對太陽能可以說一竅不通，也很不看好太陽能。”相比水電一毛多錢的成本， 3塊錢的光伏發(fā)電成本在李河君看來，根本不知道是在“搞什么名堂”。
光伏發(fā)電成本要從3塊錢降到1塊錢需要30年，要降到5毛錢左右，跟水電、火電平價需要50年。這也是當時業(yè)界的一個“普遍判斷”。但實際上，光伏發(fā)電成本從3塊降到1塊錢，只用了不到三年的時間。這個時間周期直接刺激到了李河君的神經(jīng)，而三年時間始終在“圍觀”的漢能，在2009年殺入了光伏市場。
次年開始，以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏領(lǐng)域的李河君，在不到兩年時間里，一氣投資興建八個光伏產(chǎn)業(yè)基地，讓業(yè)界為之一震。接踵而來的便是圈里圈外的質(zhì)疑聲：后進者李河君棄傳統(tǒng)的晶硅電池而選擇了“非主流”的薄膜電池，是否是借技術(shù)概念掩護資本騰挪?對于光伏那些事，李河君始終溫和而篤定，“大家覺得漢能做事瘋狂，我覺得自己的判斷非常理性。”甚至，外界的質(zhì)疑讓李河君反倒有些“享受”：“我常說一句話就是，‘我們往往高估了1-2年的變化，而低估了10年的變化’，在光伏行業(yè)同樣適用。”
不一樣的玩法
出乎很多人的預料，晶硅太陽能在一片歡呼聲中，迅速跌落神壇。晶硅價格的持續(xù)走熊，導致國內(nèi)大部分光伏企業(yè)陷入了停工甚至破產(chǎn)的泥沼之中。在光伏業(yè)的“寒冬”里，李河君卻迎來了春天。因薄膜電池不在美歐市場相繼打出的“雙反”牌中，行業(yè)優(yōu)勢凸顯。2012年6月5日，漢能控股與德國太陽能電池公司Q-CELLS簽署協(xié)議，收購后者的子公司薄膜電池制造商Solibro的股權(quán)，并計劃在收購完成后，提升Solibro在德國工廠的產(chǎn)能至100MW。有分析認為，這筆可能高達5億美元的交易，不僅給漢能控股帶來技術(shù)方面的收獲，同時也是漢能向海外市場擴張的重要一步。“漢能跟現(xiàn)在所有光伏企業(yè)的玩法不一樣，他們是做出口，我是反過來做，以中國市場為主，國外市場為輔。”李河君明確表示，收購Solibro的戰(zhàn)略意義是在技術(shù)層面，利用其高端裝備能力裝備國內(nèi)產(chǎn)能，“我可不是要在德國大量賣太陽能電池板。”全行業(yè)產(chǎn)能過剩，價格下跌，在同行停產(chǎn)停工的同時，漢能控股卻逆勢擴張，李河君到底是個什么玩法?“這就跟買股票一樣，低買高賣，很樸實的一個道理。”自信非常的李河君認為，光伏產(chǎn)業(yè)的成功投資靠的不是經(jīng)驗而是判斷，“我們正好踩到市場的點了。”
1+1=11的李氏理論
李河君追求的“絕代之功”，是其宣稱的“用清潔能源改變世界”——到2020年創(chuàng)造一家銷售收入達1萬億元的公司。“漢能做到1萬億銷售額的難度相當于華為做到1000億銷售額的難度，”李河君說，“因為光伏薄膜行業(yè)同時兼具高科技和能源兩大行業(yè)特點，我們把高科技和能源同步做，相當于‘1+1=11’。”對于漢能控股的主要盈利點，李河君的設計是：高端裝備制造、光伏發(fā)電和系統(tǒng)解決方案。除了生產(chǎn)裝備外，漢能還在醞釀介入薄膜電池最主要原材料的制造領(lǐng)域，以此鎖定上游成本。控制上游的生產(chǎn)裝備和原材料制造，賣設備、賣原料，培育更多的企業(yè)進入薄膜電池領(lǐng)域，李河君意在放水養(yǎng)魚。從上游裝備貫穿至下游發(fā)電，李河君完成了漢能在整條光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。2012年6月13日，瑞典宜家集團宣布，將與漢能控股建立戰(zhàn)略合作，三年內(nèi)在宜家所有中國門店安裝太陽能光伏電池板。如果這樣的BIPV(光伏建筑一體化)項目能夠在國內(nèi)大量復制，那將會是多大的市場?“10萬億!”對于這個數(shù)字，李河君已經(jīng)推演過無數(shù)次。但在另一面，“漢能會成功嗎?”光伏業(yè)內(nèi)幾乎沒有人愿意做出正面直接的評價。
遺傳的經(jīng)商因子
李河君的經(jīng)商天分或許來自于遺傳，李父很早就開始做生意了，現(xiàn)在80多歲了，每天一早讓司機帶著他到自己所有的企業(yè)轉(zhuǎn)一圈，包括酒店、飲料店、服裝店、藥店等等。
第一桶金只有12元
盡管李河君出身工科，但他似乎天生就沒有計劃安心地做一名工程師。他曾笑稱，他的第一桶金只有12元錢：大學二年級，他組織30多個同學，在學校食堂大門口賣了3天膠卷，掙了12元錢，“這12元被大家一頓飯就吃掉了，讓我感覺到掙錢的不易。”不安分的李河君當時滿腦子都是做生意、掙錢。本科畢業(yè)后，他留校讀研究生。“那時候哪有時間做研究生啊，盡忙著到中關(guān)村倒賣電子元件，什么都干，什么賺錢做什么。”
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