激勵(lì),行為的鑰匙勵(lì)志文章
正確、恰當(dāng)?shù)貙?duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。如何才能使員工把組織的任務(wù)目標(biāo)看成足自己的任務(wù)目標(biāo)？如何使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這種目標(biāo)而自覺努力工作?這都需要對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)。激勵(lì)越來越被人們所重視，成為不可缺少的用人之道。“請(qǐng)將不如激將”、“用人不疑，疑人不用”等這些看似簡(jiǎn)單的語(yǔ)句
，卻包含著豐富的行為科學(xué)道理。它們激發(fā)人的自尊心，給人以充分的.信任，容忍別人的缺點(diǎn)而不求全責(zé)備，實(shí)際上都是激勵(lì)的方式。
“激勵(lì)”一般是指通過影響人在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度或者說是指人們朝向某—特定目標(biāo)行為的傾向，增強(qiáng)或削弱其動(dòng)機(jī)，來調(diào)整人們的行為。在組織內(nèi)部，管理工作需要?jiǎng)?chuàng)造和維持一種良好的環(huán)境，這種環(huán)境能將員工的動(dòng)機(jī)引向組織的目標(biāo)并完成目標(biāo)。它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、產(chǎn)生動(dòng)力的意義。
員工是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本要素，因此組織要取得成功，應(yīng)能夠吸引優(yōu)秀的員工，并留住員工，確保員工能夠完成自己的工作并表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和創(chuàng)造性。員工的績(jī)效最終影響到組織的績(jī)效，而員工的績(jī)效不僅取決于其能力，而且取決于其激勵(lì)機(jī)制。
即：績(jī)效＝能力×激勵(lì)
公式說明，一個(gè)人工作成績(jī)的大小，取決于他的能力和動(dòng)機(jī)(與自身需要相關(guān))激發(fā)程度，能力越強(qiáng)，或動(dòng)機(jī)激發(fā)程度越高，工作成績(jī)也就越大。
激勵(lì)是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，按動(dòng)什么樣的鍵鈕，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個(gè)人都需要自我激勵(lì)，需要得到來自同事、團(tuán)體、組織方面的激勵(lì)和相互之間的激勵(lì)。作為一個(gè)管理者，為了使團(tuán)體或組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就更加需要激勵(lì)全體成員。在一般情況下，激勵(lì)表現(xiàn)為外界所施加的吸引力或者推動(dòng)力轉(zhuǎn)變員工成自身的推動(dòng)力，組織目標(biāo)由此變?yōu)閭�(gè)人目標(biāo)的過程。
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