表揚員工的勵志文章
很多中小學校都會用一句話提示家長常常鼓勵自己的孩子，這句話就是：你的孩子不是因為優(yōu)良而得到表揚，而是常常得到表揚而變得優(yōu)秀！每次咀嚼都感到無比有情理。作為銷售經理，看待自己的下屬也該時常表揚，借表揚鼓勵團隊氣勢，鼓勵員工氣勢。
銷售經理表揚員工與家長和老師鼓勵孩子有所不同，并不是員工表現杰出就表揚。銷售經理表揚員工是為了到達鼓勵團隊氣勢的目的，如果隨便表揚，不重視表揚的技能，不但未達到鼓勵團隊氣勢的目的，反倒會助長一些團隊成員繁殖驕傲和自卑的情感。
那么銷售經理該怎么表揚本人的下屬呢？筆者列出多少點，僅供同行參考。
1、當眾不提名表揚
團隊成員有一個特色：假如在會議上表揚一種現象，而不是表揚某個人，許多人都會對號入座，以為自己就是這種現象發(fā)生的主體,名人語錄，所以上司表揚的就是自己；反之如果是批評一種現象，絕大局部人都會認為自己沒有這種現象，批駁的主體不是自己。所以當眾不提名表揚一種現象，可以起到表揚很多個人的目標，鼓勵很多人的氣概。如果當眾批評一種現象，自己對這種現象疾惡如仇，越說越氣，甚至七竅生煙，卻起不到好的后果，到底如何批評別人，筆者將在以后的文章中探討。
這有兩點需要留神：上面說的是當眾，還有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表揚的邊際效應。還會使被表揚的人在所有的共事眼前略感為難，被表揚的員工不但不感激你，反倒埋怨你，埋怨你為什么把他拿出來曬？抱怨你把他脫離群體。事實也是如斯，當眾提名表揚某個人，很輕易將此人列為大家闊別的對象。這細心剖析起來沒什么大道理，但這就是中國人的`特點，仔細的治理者一捉摸就能發(fā)明這一法則。
2、一對一口頭表彰
要真正鼓勵某個人，最卓有成效的措施就是一對一背靠背表揚。這種表揚方法不但能夠真表揚，還經常被用于假表揚真鼓勵。也就是說，豈但用來表揚某人的某種表示出眾的行動跟景象，肯定此人以前的工作，勉勵當前的工作。員工的工作豪情往往起源于上司的肯定，而確定的方式有良多種：譬如升職、加薪等重大表揚，口頭表揚也是一種主要方式。假表揚真鼓勵指的是某人的綜合表現不是很出眾，但屬于綜合素質絕對較高的員工，由于種種起因始終不施展到最佳能量，這樣的人須要用激勵來調動工作狀況，為我所用。面對面告知他：他的某種行為十分棒，只有持續(xù)盡力，必定可能獲得更好的成就。
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