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  • 什么是企業的天時地利人和勵志文章

    時間:2020-09-10 08:46:06 勵志文章 我要投稿

    什么是企業的天時地利人和勵志文章

      武王伐紂,牧野之戰,商紂遣以奴隸大軍擺陣迎戰。奴隸憎恨紂王暴虐,傾心于武王文明之師,陣前倒戈,兩股勢力合力攻城,不費吹灰之力進入朝歌,逼紂王自焚于鹿臺,終結了商朝500年的歷史。此戰商紂是謂不知人和。

    什么是企業的天時地利人和勵志文章

      不知天時、地利、人和,輕者戰敗,重者滅國。所以千百年來,“天時不如地利,地利不如人和”這句話不知被宣講了多少遍,以致到了家喻戶曉的地步。但是,盡管如此,因天時、地利、人和所產生的典故仍然俯拾皆是,衍生出多少人生悲喜劇。

      商場如戰場。企業的決策者就像決戰沙場的統兵者,決定著勝負天平。天時、地利、人和三者關乎企業的生死成敗,企業的決策者必須慎重思量。

      那么什么是企業的天時、地利、人和呢?

      對企業來說,天時就是取勢,地利就是產品,人和就是文化。

      善謀者謀其勢,勢成則事成。取勢分三種境界:識勢、造勢、借勢。三種境界影響力由大到小,實施難度由高到低。

      識勢就是對潮流的認識,對趨勢的研判,對方向的把握。識勢要求企業家思想深邃、視野開闊,要求企業家高屋建瓴、大處著眼,要求企業家膽略過人,信念堅定。

      識勢要求企業家為企業謀劃未來,預先研判“氣候”可能出現的變化,提前布局占據先機,等待條件成熟使企業發展順風順水、勢不可擋;識勢要求企業家為企業指明航向,在復雜的情況下不致迷失,集中資源達到事半功倍的效果;識勢要求企業家勇敢擔當,想人所不敢想,做人所不敢做,縱有千難萬險也決不回頭。

      俞敏洪敏銳地預感到九十年代留學潮的到來,適應市場要求,率先創建新東方。憑著超前的意識提前布局占據了先機,領先于隨后的眾多培訓學校,成為了培訓業的霸主。

      八十年代的萬科是一個多元化的企業,各項事業都做得風生水起,但企業不知向哪聚焦。王石看到了中國未來房地產業未來的廣闊前景,為萬科選擇了地產之路,成就了萬科日后成為中國房地產業界的領袖,顯現出當時王石當初獨到的眼光。

      馬云堅信互聯網的未來無限美好,盡管在互聯網經歷冬天的時候仍堅持投入。當互聯網冬去春來的時候,他自然成為了互聯網的豪強。

      識勢在取勢中對人的要求最高,要求決策者有足夠的敏感和遠見,在此基礎上才能形成對“大氣候”的準確預見!按髿夂颉钡男纬墒鼙姸鄺l件制約,變數很大,風險較高,但是預測準確的話收益也相對最大。識勢要求企業家具有做期貨的眼光和膽識,以小博大,預測未來。

      識勢因為要求較高,難度較大,使得能做到識勢的企業家鳳毛麟角,因此,選擇造勢的企業并不少見。

      造勢就是營造企業發展的“小氣候”。要求企業家提取企業的精華給予放大,使企業在短暫的局部氣候中獲益。股票市場、廣告業和營銷業使用造勢手段是十分常見的。

      市盈率為60的股票意味著靠分紅需要60年方可收回成本。沒有哪家投資公司會投資于需要60年才能回收成本的項目。那么這樣的股票為什么還能在市場上流通并交易火熱呢?靠的就是造勢。上市公司往往不停地創造出新熱點和新概念,莊家和機構心照不宣、密切配合、推波助瀾,推動股價不斷上升。上市機構和莊家通過這樣的方式維護股票的流通,創造了高市盈率的奇跡。中國股市中幾乎每一只股票都經歷過這樣的造勢,那些背后推手們全都深諳造勢的奧妙,是這方面的行家里手。

      廣告對于一家公司的.重要性是不言而喻的。有很多企業單靠廣告造勢就一舉成名,創下了行業奇跡。在這方面最有代表性的是央視廣告標王曾經創造的知名企業,如孔府和秦池。這兩家酒廠無論從規模還是名氣上當初都不占任何優勢,靠著廣告的大量造勢,這兩家酒廠迅速走紅,一度成為了消費市場的寵兒,酒廠也一度賺的盆滿缽滿、令人眼熱。如此造勢真是登峰造極,顯示了造勢的強大力量。

      營銷靠造勢更是眾人皆知。銷售現場往往是彩旗飄揚、鑼鼓喧天,一會是歌星表演,一會是抽獎酬賓,一邊是宣傳材料滿天飛,一邊是導購小姐團團轉,好不熱鬧,這些都是營銷造勢的具體形式。

      造勢與識勢不同,是需要花費大量成本的,而識勢需要的只是眼光。識勢造成的大氣候持續時間長,收益期也長;造勢形成的小氣候持續時間短,收益期也短。識勢要求的高能力和造勢要求的高成本,使眾多的企業望而卻步,轉而實施借勢戰略。

      借勢就是當“大氣候”來臨之后,讓企業借力發揮,迅速行動,借取東風揚帆起航。好風憑借力,送我上青云。借勢要求企業反映迅速、轉變靈活,緊跟風向而動,一般適用于中小企業。

      海爾總裁張瑞敏曾經戲謔的說過:臺風來了豬都會飛。就是對借勢的最好闡釋。不過,正是因為借勢的低成本性和易操作性,使借勢的隊伍眾多,競爭激烈,利潤空間不大。而識勢者憑借著領先優勢最大限度的利用“氣候”,早已占據最有利位置,形成了先發優勢。

      上述取勢的三種境界,無論哪種都還處于對勢的占用,都沒有涉及企業開展的具體業務。企業最終是靠為市場提供產品和服務來求得生存發展的,勢占得再好,沒有好的產品(或服務,以下略),企業同樣難以成功。這就是“天時不如地利”的道理。

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