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  • 松下幸之助的勵志名言語錄

    時間:2020-11-12 16:22:41 勵志語錄 我要投稿

    松下幸之助的勵志名言語錄

      1、我們不必羨慕他人的才能,也不須悲嘆自己的平庸;各人都有他的個性魅力。最重要的,就是認識自己的個性,而加以發展。

    松下幸之助的勵志名言語錄

      2、經營企業,是許多環節的共同運作,差一個念頭,就決定整個失敗。

      3、我想一個人的尊嚴,并不在于他能賺多少錢,或獲得了什么社會地位,而在于能不能發揮他的專長,過有意義的生活。一百個人不能都做同樣的事,各有不同的生活方式。生活雖不同,可是發揮自己的天分與專長,并使自己陶醉在這種喜悅之中,與社會大眾共享,在奉獻中,領悟出自己的人生價值,這是現代人普遍期望的。

      4、爭取顧客的辦法很多,招待觀光絕對比不過親切的笑容。

      5、一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。

      6、發揮無形資本(時間、精力、抱負、思考),輔助有形資本(資金、人力、原料、社會關系),為前人所未曾為,做今人所不敢做的事業。

      7、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志,往往在實現理想時會遭遇到許多困難,反而會使自己走向與志趣相反的路,而一舉成功。我想我就是這樣。

      8、非經自己努力所得的創新,就不是真正的創新。

      9、勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嚐過辛苦,而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫,卻能成功,根本是不可能的事情。

      10、謙和的態度,常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。

      11、能虛心接受人家的意見,能虛心去請教他人,才能集思廣益。

      12、上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。

      13、經營者除了具備學識、品德外,還要全心投入,隨時反省,才能領悟經營要訣,結出美好的果實。

      14、合理利潤的獲得,不僅是商人經營的目的,也是社會繁榮的基石。

      15、不應該借巧妙的討價還價賺錢,必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意,而是相反,去說服顧客接受這個價格。依我的看法,采取這種方法最成功。

      16、人們對于進退事情,往往不容易看得開,但有時間為情況需要,卻不要不有所決定。或者,即使并無情勢逼迫,也必須決定自己的進退事宜。

      17、與和自己有往來的公司共存共榮,是企業維持長久發展的唯一道路。

      18、不論處在任何狀況,都要有發現光明之路的能力,有視禍為福的堅毅決心。

      19、任何東西本身皆具有說服力,要善用物品的'說服力,但不可用來賄賂。

      20、充分了解人情的微妙而善加利用,即使是“壞消息”,也可使人覺得合情合理。

      21、以經濟合理的標準,美化產品造型,才能達到促銷的目的,并形成一種美的文化。

      22、說服的方式因時因地有所不同,預先察知什么情況適合哪一種說服方式,才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服,才有成功的可能。

      23、腦筋轉個不停,不但使計劃更周詳,別人也會受感染而愿全力配合。

      24、把握任何時刻與機會,以謙虛有禮的態度,服務顧客。

      25、一開始就堅持名副其實的信用,等于是自己儲備了龐大的資金。

      26、做生意,要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗,只許贏,不許輸。

      27、為了不讓外資入侵,即使是一團泥塊,也要將它從水中挽救起來,更何況是被土覆住的金塊。

      28、雖然起步遲,只要不畏挫折,堅持到底,照樣能超越他人。

      29、不論是多么賢明的人,畢竟只是一個人的智慧;不論是多么熱心的人,也僅能奉獻一個人的力量。

      30、經營者必須對任何事的成敗負責。所以,他既要充分授權,又要隨時聽到報告,給予適當指導。

      31、敢于要求部上,才是負責任的經營者,也才能突破經營瓶頸

      32、主管要在工作上,不斷地提出他的想法和要求。

      33、辛勞被肯定后,所流露的感激,是無以倫比的喜悅。

      34、朝會、唱社歌、朗誦七大精神,是松下電器的傳統,必須遵照執行,慣徹到底。事情一旦決定之后,必須堅持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否則不會成功。做生意也是一樣,必須慣徹志向。

      35、不論經營理念或使命感多么高明,在物質方面若無法滿足人的需求,那么即使再強調使命感,也沒有人會聽得進去。

      36、唯有懂得欣賞別人長處,才能領導更多的人。

      37、一個領導者應該承認,個人的能力是極為有限的,一個人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點,更應該分層負責,這才是提高工作效率最科學的方法。

      38、吸引人才的手段,不是高薪,而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心,肯苦干,不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。

      39、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,同樣的,人才的培養,也要經過千錘百煉。 注重新進人員的訓練和指導,因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式,并確立賞罰分明的制度。

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