面試官面試技巧培訓

時間：2020-10-17 18:26:41 面試技巧我要投稿

面試官面試技巧培訓兩篇

　　篇一：如何培訓面試官

面試官面試技巧培訓兩篇

　　如何培訓面試官

　　課程描述：

　　常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有”，企業中獨具慧眼的面試官正是所謂的伯樂。一位稱職的面試官能在良莠不齊的應聘者中篩選出優秀人才，為企業發展添磚添瓦。因此，培養優秀的面試官就成為了HR中一項重要的工作。

　　通過對本課程的學習，您將清晰明了地認識到培訓面試官對企業發展的重大意義。同時，我們將讓您全面掌握培訓面試官的方法。

　　解決方案：

　　他山之石，可以攻玉！

　　雖然各行各業在培訓面試官時各有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。

　　做好面試官的培訓，是企業招聘工作的重要組成部分，需要做好六項工作。：

　　1.確定培訓方向和目標。 2.選擇合理的培訓師。 3.面試素養培訓。

　　4.四是面試技巧培訓。 5.明確培訓方法。 6.做好評估總結。

　　確定培訓方向和目標從以下幾個方面進行，面試官應包括具備自

　　我認識的能力、善于把握人際關系、能夠運用各種面試技巧、能夠有效面對各類面試者，同時還應具備掌握面試現場的能力。

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　　其次，要合理選擇培訓師，應是HR部門負責人或者培訓部員工，同時，一些專業性的培訓要委托外部培訓師。

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　　征、崗位說明書以及職業生涯規劃。同時必須具備專業技術能力。再看掌握面試的過程：第一是面試前引導；第二是注重禮儀；

　　第三則是要了解面試者細節能力。

　　接下來，是面試素養的培訓，首先要明確崗位要求，包含工作特

　　掌握表達能力與判斷能力也是考慮因素之一，包括游戲分享和自我提高兩種方式。

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　　面試技巧的培訓，首先要進行面試提問技巧的`解析，面試官準備

　　充分進行提問；所提問題要層次分明；同時要客觀實際；面試官自己能夠明確回答所設題目。

　　其次，是做好對面試官可能犯錯的解析，包括是否遺漏重要信息；是否忽略崗位能動性和適應性；是否錯誤理解應聘者回答；以及是否做出草率判斷。

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　　明確培訓方法也是培訓面試官中的重要環節。

　　1.課堂講解，運用在理解工作特征和專業技術能力兩個方面。 2.交流分享，運用在文化制度方面。

　　3.情景模擬，解決學員的困惑應用情景模擬的方式。

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　　最后，做好評估總結的工作。首先，是學員對培訓師的評估，通

　　過問卷調查和總結調查表兩種方式進行。其次，培訓師對學員進行評估，包括課堂作業考核、筆試考核以及實戰考核進行。

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　　最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“培訓面試官”的完

　　整流程。

　　或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何培訓面試官。

　　（思維導圖可以下載后放大看，更清楚！！）

　　如何培訓面試官

　　相關課程：

　　如何運用人事測評進行面試如何做面試結果診斷如何建立人才儲備庫

　　如何做好儲備人才向成熟人才的轉化如何制定管理培訓生計劃

　　想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內容及海量課程

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　　篇二：如何培訓面試官

　　如何培養企業面試官團隊

　　一、原因：

　　1、減輕壓力，招聘是全公司的事情，并不只是人力資源部的事情，可把全公司的人員都有一定的培訓；

　　2、提升效果，針對性以及企業文化，更有效（提升效果）；

　　3、促進管理

　　二、招聘面試的目標：

　　1、思想統一，改變意識：

　　以下誤區：

　　（1）招聘只是人力資源的事情，招聘并不只是面試，需要明確符合實際的招聘需求，應提出準確明了的招聘需求給人力資源部

　　（2）招聘就是招人，其實招聘并不只是招人，可以是宣傳等，媒體的傳播，面試者的接待問題是，應注意公司的形象，代言公司，不止是招人

　　（3）招聘并不是打仗，面試官太緊張，應是平和的面談

　　（4）面試只是感覺，是一個科學（面試后說感覺不太好）

　　（5）面試就是要牛人，應該找準公司的定位，再找確定的目標人群，找最合適的人

　　2、行為統一，提升七大技能：

　　（1）思考要什么樣的人

　　（2）看簡歷的技能（應提前看簡歷）

　　（3）推進面試過程，形成套路

　　（4）怎么提出有效問題

　　（5）怎么觀察（表情動作）

　　（6）怎么評估（如何做評估才是妥當的）

　　（7）提高個人魅力

　　3、標準統一，擬定四大標準：

　　（1）統一用人標準，（要求，雙方需求，最重希望找到什么樣的人，和崗位企業文化相符，）

　　（2）統一評價標準，用行為描述具體

　　（3）流程統一標準，什么樣的職位應該面試幾輪，誰先面試以及如何告訴面試者

　　（4）統一面試官標準，工作年限以及對公司的認同

　　三、面試官培訓方式：

　　1、培訓

　　內部面試官的培訓：

　　（1）面試和招聘以及需求是什么，了解面試者知識經驗和性格動機等

　　（2）面對面面試，確定面試的方式以及形式，認真閱讀簡歷，注意個人衣著和談吐

　　（3）行為面試法，如何提問如何引導，如何答疑，不是知識性知識，而是技能性東西，提問技巧以及如何觀察（觀察度70-80.%）行為面試法的要領，技巧，可參照別的公司的面試問題

　　（4）群面

　　2、實戰（前期和后期的跟進）：

　　（1）導師輔導，老員工面試者帶領新人面試，應兩者先溝通說明需求，具體描述，再開展面試，老員工先提問，新員工最后補充，過程中不要交流，最后兩者再交流問問題的目的以及效果

　　（2）認證上崗：

　　1）為什么，統一面試官的標準，提升面試官技能，提高主動性，增強面試官責任心，

　　2）誰來認證：

　　A、外部機構認證

　　B、內部人員認證

　　C、什么標準，對企業文化認可的，專業技能良好，績效表現優秀，

　　面試技巧合格

　　D、結果怎么用（員工晉級依據，績效加分）

　　四、怎么去做：

　　1、如何體系化的管理（招聘團隊如何選拔，培訓，提升等）

　　2、招聘管理如何成體系：

　　（1）標準化的選材要求：

　　1）企業文化的認可度

　　2）招聘認證

　　3）崗位說明書

　　（2）標準化的流程；

　　（3）三標準化模板；

　　（4）四標準化試題庫

　　五、招聘和人力資源的關聯：

　　1、招聘是入口；

　　2、薪酬和績效是良好招聘工作的協助；

　　3、企業文化是招聘工作的保障；

　　4、培訓發展更吸引；

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