獵頭顧問如何面試高管？
做獵頭的，肯定愿意做高層次的。但我們自身的專業(yè)和趣好都有限。很多時候，可能是對專業(yè)不了解，也有可能本身就對那種職位是想往但做不到，那如何去面試這些優(yōu)秀的候選人？
對高管人才，別人也許本身比我們優(yōu)秀很多，對人力資源，對管理，對心理學，都非常精通，對這種人，我們應該如何更好的組織面試呢？
我們是顧問，要在獵頭方面比較專業(yè)，對方是高管，要在管理方面更強。盡管對方綜合能力很強，但是在獵頭方面他不一定比我們強，這就是術(shù)業(yè)有專攻。
所以和高管面談時自己要有信心不要怕，因為每個人的職業(yè)分工不同。
在和高管面談時，至少要考察：
1、客戶要求的行業(yè)知識和經(jīng)驗等能力情況
2、人選在相關(guān)公司以前的經(jīng)營業(yè)績的.量化數(shù)值：
人選進入公司時公司的狀況和面臨的問題？開始時公司對人選的期望業(yè)績？人選在公司解決了哪些問題？哪些問題沒有解決？經(jīng)營成本是否降低？公司營業(yè)額是否提高？任務(wù)完成的比率？人選通過什么樣的方式方法來完成任務(wù)？等等
3、我們還需要衡量人選和企業(yè)的匹配度：
以上是衡量人選的能力。但是能力強，在原來公司業(yè)績好并不代表人選能夠在客戶公司表現(xiàn)優(yōu)秀，因為每個企業(yè)所處的環(huán)境不同。所以我們要推薦適合企業(yè)需要的人選，而不一定是能力最強的人選。我們還要衡量人選的管理風格是強勢還是制度化還是說服教育為主等等？人選是否適合客戶的企業(yè)文化？人選與什么樣的上司或下屬能夠配合更好？人選是否能夠解決企業(yè)面臨的問題？
4、我們還要了解人選的個人素質(zhì)：溝通能力？協(xié)調(diào)能力？管理能力？團隊合作精神？處理突發(fā)事件能力等
5、還有一點需要說明的是，如果客戶要求英文口語流利，我們一定要測，不能想當然。
對于面試技巧，書店有很多專業(yè)的書籍，建議大家花時間去鉆研，我們就會成為更加專業(yè)的獵頭顧問。
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