到底要怎樣招程序員
選擇“知識”還是“能力”?
從拿來即用的要求出發(fā)，知識開闊、有豐富經(jīng)驗的程序員總是更受青睞;當然，也有面試官喜歡尋找那些潛力股，或者是低調務實、但是很善于學習、分析和解決問題的人。從企業(yè)和項目組的角度來說，我們需要這兩種人，輕視這二者任一項都是欠妥的，但是你肯定希望結合實際情況作出判斷。
為一支團隊尋找人，考慮的是他能為團隊帶來什么，或者可預期的未來他能為團隊帶來什么，而不是去考慮總要讓團隊去幫助他才能完成什么。這也是為什么某些企業(yè)寧可多花錢，也要把人才選擇標準定得很高，選擇“能干”的人的原因。畢竟像東軟這樣甘心做人才培養(yǎng)基地，同時一做就是好多年的企業(yè)并不多。但是東軟在大多數(shù)情況下還是讓我尊敬的，真正讓我痛恨的是那些以人口販子自居的外包(也包括所謂的“內包”)公司，純買賣廉價勞動力。我許多次都說，如果你有志氣和能力，就不要去這些所謂的“技術合作”公司，這類公司只是在壓榨勞動力，賺取勞動力買賣的差價;如果你是這樣的人，但迫于生計才走上這條路，我建議你多為自己著想，更努力地去學習那些優(yōu)秀的技術和業(yè)務，然后隨時準備打包離開，未來也不要再選擇外包公司了。
打造一支優(yōu)秀的雜牌軍
我覺得一支理想的隊伍，首先要和項目契合，其次項目組成員要足夠優(yōu)秀，再次要具備各異的技術、業(yè)務背景。
和項目契合說的是，當我在做一個C++開發(fā)的游戲的時候，我肯定希望團隊中的大部分人在這方面是有經(jīng)驗的，C++經(jīng)驗或者游戲開發(fā)經(jīng)驗。
項目組成員足夠優(yōu)秀，就像Google要尋找最棒的程序員一樣，就像世界上那些足球豪門俱樂部一樣，一個人的價值，很大程度上是由團隊的成功體現(xiàn)的，而優(yōu)秀的團隊，是吸引優(yōu)秀程序員重要砝碼。
各異的技術、業(yè)務背景，指的是團隊中的成員最好是多元化的，有做過DBA的、有擅長做UI的`、有業(yè)務經(jīng)驗豐富的等等。雜牌軍的好處很多，尤其在做決策的時候，不容易偏激。
同時，需要強調的一點是，面試官有義務讓通過的面試者在未來的工作中覺得夠爽，所以我們需要傳達出準確的信息，這份工作是做什么的，涉及哪些領域，是不是和你喜歡做的事情契合?有想法的人當然會有所要求。
識別出那些大忽悠
有一些人很能說，但是同樣很能干;但是更多的情況是，口若懸河的人只是口若懸河而已。如何把那些純理論派識別出來，并不是一件容易的事情。我以前公司的一位架構師告訴過我一個辦法，這些人并不能堅持一個具體和明確的觀點，他們更會察言觀色，你只要對他們的思路或者辦法提出的質疑，很可能看見他們掉頭，以及不斷地嘗試自圓其說。現(xiàn)在，我則學會了另外一招：讓他們寫一些實際的代碼吧。
態(tài)度和激情，有多重要?
有人說，畢業(yè)生的激情是最不值錢的，原因很簡單，太多的畢業(yè)生簡歷或者自我介紹上都說道“對技術充滿激情”。可是，持續(xù)對技術充滿熱愛和激情的人，并不多。大多數(shù)人只是停留在口頭上。判斷這一點的辦法是，不妨詢問一些相關的、熱門的技術，對于技術有熱情的人，往往會去了解這些東西;還有一個辦法是，試著說一些和前述觀點違背的話，對技術有熱情的人很可能會給出不同意的回應，或者嘗試反駁你的觀點。要不然，他更多的時候是一個“無所謂”的人。
觀察工作和學習的態(tài)度，這也是很難拿捏的，畢竟應聘者基本上都是帶著一張面具來的。有能力并不代表可以足夠努力地工作，你雇傭我，付我錢，我為你創(chuàng)造價值，愿買愿賣，互利合作的關系沒錯，但是如果能尋找到熱愛工作和熱愛產品的程序員，豈不美哉?國內的許多公司還在用“待遇”、“薪酬”、“年假”這些名詞吸引程序員，我當然不是說這些不重要，只是這種情況下你得到的，當然是一些為了這些物質條件而來的人;但是你也可以看看那些偉大公司的愿景，許多都是為了世界、為了全人類的某個目標而工作，他們招到的程序員，追求自然有所不同。當然，你也許會反駁我，大部分公司是不適合唱這些高調的，就像曾經(jīng)說過的，物質文明還遠不足夠的時候，還是不要扯精神文明的蛋。
我的同事告訴我，他的一位朋友創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)公司中起初也采用程序員寬松約束、自我管理的方式，結果死得很慘。畢竟現(xiàn)實和理想大多數(shù)情況下并不在一條水平線上，如果你要玩這些聽起來牛逼哄哄的游戲，你當然得找對玩家。怎么找，我的想法有一些，但并不多，我很想知道大家的看法。
招合適的人，碼農也好、程序員也好，刺兒頭也好、老好人也好
這又是理想和現(xiàn)實之間的平衡，我以前單位的一位朋友招人的時候，就明確了希望尋找聽話的人、尋找畢業(yè)不久的孩子，“可以不很優(yōu)秀，但是可以讓我不花太多精力在監(jiān)督他們的工作上”。這就像一些朋友給我的留言所說的一樣，中國太需要程序員了，但是中國的很多企業(yè)目前也非常需要碼農、很容易管理，努力干活，又不鬧事兒，你不能指望他們能干出什么偉大的事兒來，但是他們不給你添亂，老老實實的干活……這是多么殘酷、多么諷刺的話，但是無比現(xiàn)實，盡管我希望這樣的場景越少越好。
對于刺兒頭，我還真遇到過一個相當?shù)湫偷模鞘窃谖覄倕⒓庸ぷ鞯臅r候，只要有爭論，就見其找茬，到后來我們開會都不敢?guī)е粋�刺兒頭的破壞力，遠遠大過幾名優(yōu)秀程序員給團隊帶來的正面影響。但是團隊中，又不能都是老好人，這樣的團隊會缺少活躍的氣氛、缺少想法，甚至缺少做決策的人。
擺出低姿態(tài)去招人
都在說非985和211的不要，或者說重點院校畢業(yè)是一條重要考量依據(jù)，我能夠理解在人才競爭如此激烈的今天，會有這樣的標準。但是從我工作中實際接觸的人來看，就是有很多優(yōu)秀的程序員，他們的學校沒那么有名，甚至專業(yè)完全不對口。當然從內心上講，我希望這樣的學校背景約束還是盡量少一些。
低姿態(tài)的另一方面是對于應聘者的態(tài)度上，我曾經(jīng)在這篇文章中扯到過這一點。不過今天我要說的是，在詢問應聘者問題的時候，是應該以專家的姿態(tài)，還是以初學者的姿態(tài)?我更傾向于后者，雖然你可能對某個問題、某個領域了如指掌，但是在面試過程中，適當?shù)亍把b不知道”可以發(fā)現(xiàn)對方更真實的一面，比如愛吹噓的人在遇到別人“不知道”的時候，下嘴可就更猛了;不夠自信的人在遇到別人“不知道”的時候，可能更敢說了……
【到底要怎樣招程序員】相關文章：
眼線到底該怎樣畫10-10
MBA到底要教給學生什么？08-08
眼線到底該怎樣畫才好10-11
盆栽牡丹到底要怎么養(yǎng)才好08-23
HR到底想招什么樣的人12-18
到底怎樣開展低成本營銷?10-16
班組管理到底要怎么做11-09
意大利留學費用到底要多少08-11
GRE考試到底要多少詞匯量12-13
Java程序員要具備哪些知識09-06