如何面試生產主管
在生產的過程中有生產人員以及生產主管，那么應該如何面試生產主管呢?在面試中需要注意哪些禮儀呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。
如何面試生產主管
1、為什么希望從事生產管理?您認為生產管理最重要的是什么?
首先生產過程是直接為公司創造帶來經濟利益產品的過程，對于公司的效益至關重要;其次生產管理工作對于從業者的綜合素質要求很高，既要了解產品懂技術，又要掌握人員管理、質量控制、IE工程、生產計劃、安全生產等管理技術，同時要求現場應變能力和協調溝通能力。因此做好生產管理工作既能夠提高公司的經濟效益也有益個人發展，能夠體現自身價值。對于生產管理的過程和對象，最重要的是“人、機、物、法、環“中的“人“，對于生產管理的結果最重要的是成本和質量。
2、如何做好生產線人員管理?在生產淡季，訂單不多時，您會怎么做?
第一制定嚴謹合理的生產管理制度和廣泛接受的績效考核體制，來規范生產過程和提升員工工作熱情。
第二建立以技術骨干為核心的班組管理體系，逐步提升生產隊伍技術能力和穩定性。
第三讓員工能夠認同和接受企業文化和規章制度，明確工作目標，能夠體現自身價值。
第四尊重、理解、信任員工，多一些寬容和理解，能夠讓員工表達自己的想法，多一些歸屬感。
第五注重員工工作能力和技術素質的同時也要關注員工的心理素質和精神狀態。若生產淡季周期較短，可根據銷售預期調整生產流程提前完成一些工序或部件的生產，為生產旺季做準備;或是開展技能培訓和技術競賽等活動;總之不能夠讓生產隊伍長時間處于無事可做或過于清閑的狀態，以免影響工作狀態或有過多想法。
3、如何做好生產質量控制?
質量控制分為前、中、后三個控制階段，對于生產關鍵要強化過程質量控制;第一要逐培養生產人員的質量意識，讓其成為一種習慣體現到生產的.每個環節和細節中;第二制定工藝流程和作業指導，嚴格按照作業標準完成生產每一步，盡可能排除人為因素;第三以自動化專業化設備完成關鍵工序加工，提升質量穩定性;第四運用質量管理工具找出不合格因素，做到發現一個及時消除一個。
4、當生產進度由于物料供應不及時而受到影響時，您作為生產主管，如何去做?
第一延遲物料如果能分期分批供貨盡可能分期分批到貨，以保證正常生產。
第二調整工藝流程，集中優先完成不受延期無聊影響的部件和工序。
第三調整生產計劃工作時間，一旦物料到位立刻輪班加快生產進度。
5、您選擇一份工作最看重的是什么?
最看重的是企業的競爭力和個人在其中價值的體現。
面試禮儀
1、禮儀問題其實是很重要的。俗話說的好，久病成良醫，HR面的人多了，其實也相當于半個算命瞎子了，見到你的前15秒，基本就已經對你這個人做出了判斷，后面15分鐘的交談基本就是對這個判斷的強化認定。
或者你太優秀了，HR在交談過程中重建對你的判定，但為什么不在開始的時候就留個好印象呢?別覺得我在危言聳聽，這個是某個高管HR自己說的。
2、著裝方面盡可能的穿正裝，當然部分經濟困難的同學也沒必要強求。總體來講，穿得干凈整潔就好。如果女生帶了包包，請注意三色原則(全身上下衣物包括包包的顏色不要超過三種)，還有取下那些很可愛的飾品。
3、進入面試間之前請先敲門，得到面試官的許可再行進入。
4、主動遞交自己的簡歷，遞交的時候注意兩點：一是雙手遞上，以示尊重;二是注意紙面的朝向，正向對著面試官，而不是正向對著自己。
5、在交談過程中與面試官始終保持eyecontact，這樣會顯得你自信很多。
6、面試結束之后不要去詢問面試官自己的面試表現，這樣的行為顯得很不自信，而且會讓面試官為難。
7、霸面的問題，九死一生，自己鄭重考慮好，搞不好會上黑名單的。
8、終面的話，一般記得在面試之后給面試官發封感謝信。
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