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  • 面試時如何考察求職者

    時間:2023-04-05 20:19:11 如何面試 我要投稿
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    面試時如何考察求職者

      HR面試時考察求職者哪些方面?

    面試時如何考察求職者

      HR很重要的一項工作就是招聘,HR在面對求職者時,應該從哪些方面去考察呢?

      1、個人基本品質及動力素質是否良好,包括一個人的人品、性格、價值觀、求職動機、基本的禮儀、工作態度。

      2、個人的基本能力,包括溝通表達能力、邏輯思維能力、反應能力、英文能力、計算機能力等。

      3、職業特別要求的素質和態度。比如財務要求原則性強、細心;HR服務崗位要求熱心、親和力好、服務意識好等,這方面要根據崗位區分對待。

      4、職業要求的能力素質。這個一方面是對某方面能力的特別要求,另一方面是對經驗的要求。比如做IT行業的銷售經理,能力方面要求溝通能力、計算機能力等要強,同時要求有IT行業業務相關經驗,有團隊管理經驗等。

      具體有這些問題:

      求職者的儀表和姿態是否符合本工作要求。

      求職者的自我表現能力(包括表情、語言、自信)。

      求職者的態度及工作抱負與本單位的工作目標是否一致?

      求職者的氣質、性格類型是否符合本項工作的要求。

      求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足?

      求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求?

      求職者的工作經歷是否符合所聘用職位的要求?

      求職者所要求的待遇及其工作條件是否適合本單位所能提供的條件?

      求職者的潛能是否在本單位有繼續發展的可能。

      求職者的口頭表達能力如何?

      求職者的綜合分析能力如何?

      求職者的隨機應變能力如何?

      求職者的想象力和創造力如何?

      求職者的工作熱情和事業心如何?

      求職者是否有足夠的精力擔當此項工作?

      求職者所表現出來的綜合素質是否足以擔當所要任命的工作職務?

      那么,如何去考察呢?

      1、察言觀色。從面試者進入公司后的各個細節來觀察,比如儀表、動作、登記表填寫情況等等來觀察基本的素質素養。

      2、新人最好提前準備結構化的面試題目,題目要包含想要考察的各方面內容,而且心里要提前形成一定的評價標準,面試中可以適當靈活增減問題,但大的框架要把握好。

      3、學習STAR行為面試技術,學會對不同的人員如何來提問,以了解他的真實能力素質,具體可查看相關資料。

      HR如何應用心理學知識來面試求職者

      面試官A自述:

      在面試過程中,我會通過應聘者的身體語言姿勢等更容易體察到應聘者的內心世界。比如:

      1、眼神:有些應聘者在面試的過程中眼神總是飄忽不定,或者有躲閃?赡苁撬槍λ岬膯栴}沒有親身經歷,沒有具體的事實或數據,所以,可能會有所隱瞞,不是非常自信,更有甚者可能有編造的嫌疑。

      2、坐姿:有些應聘者坐下來后身體是完全靠在椅背上或者是后仰的,有時可能是他對面試的崗位不是非常的重視,或者他確實是非常的放松。具體情況要跟面試中其他的語言或姿勢結合起來具體確定。

      3、手勢:有些應聘者手勢比較大或者有時稍微有些夸張,一方面可能是非常自信,另一方面可能是因為內心緊張而導致的生理性非控制的反映。

      4、小動作:有些應聘者當被問到他不熟悉的領域時,他可能會有一些不自然的小動作:比如:抓一下頭,摸一下鼻子,或者重新調整一下坐姿等等。

      當然,還有很多的一些小細節都能夠體現出一個人的內心狀態,我要強調的是,我們不能僅通過一個獨立的身體語言就匆忙下結論,而是要通過多種角度綜合評估,才能得出準確的判斷。

      面試官B自述:

      根據多年經驗的積累,我的面試習慣是以面試方法和技術為主,輔助于心理學知識來察言觀色。面試方法和技術的搭配一般是以“結構化面試+STAR行為情景面試+BEI行為追問技術”為主,而運用心理學知識面試就好比是中醫的“望、聞、問、切”在中間穿插進行。

      1、“望”:就是看求職者的衣著打扮、臉部表情、眼睛、神態舉止等(如衣著打扮不得體、臉部肌肉緊張或臉紅、眼神迷離不敢正視、假笑、手腳亂動、壓力面試提問時會有小動作等,都是不適當的心理行為表現)。

      2、“聞”:就是聽,每拋出一個問題后就用心去傾聽,聽其語言表達思路是否清晰、邏輯結構是否嚴謹合理、是否有自相矛盾之處、是否有夸大違背客觀常理、是否生動有吸引力,聽得過程中注意細心的“望”,同時適當做一些簡要的隨手記錄。優秀的面試官就是一個很好的傾聽者,能聽出其蛛絲馬跡和弦外之音,真正了解和洞察其說話的本意和背后的真實行為。

      3、“問”:就是按結構化面試提問、行為情景面試中的STAR式提問、BEI追問等,如一句“我們為什么要錄用你”這種壓力式的提問,可以考察求職者的自信心、自我認知以及心理承受能力,再通過其回答引出一些過去的關鍵行為表現,通過STAR式提問和BEI追問,不斷刨根問底,直到你滿意能下結論為止。

      4、“切”:就是接觸和診斷,通常會輔助于角色扮演或情景演練,你和求職者一起來配合或再現真實工作場景,或者直接試操作,通過與其短暫接觸和結合上面的“望聞問”等綜合診斷來判定他的工作行為和能力表現是否達標。

      “望聞問切”說起來容易,但做起來卻有點難,這需要HR豐富的人生閱歷和對人性的深刻理解及精準把握,在我看來,通用的面試方法和技術是做好面試工作的基礎,而心理學知識運用則是更高一層的提高。

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