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德魯克經典名言
在學習、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言可以用來鞭策自己，幫助我們保持良好的心理狀態，樹立信心。名言的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編為大家整理的德魯克經典名言，希望對大家有所幫助。
德魯克經典名言1
1、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
2、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
3、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
4、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
5、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
6、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的。到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
7、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
8、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
10、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
11、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
13、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
14、決策的反面，是不做任何決策。
15、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的`、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
17、創新就是創造一種資源。
18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
19、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
20、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
21、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
22、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
23、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
24、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
25、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。
30、企業管理者，就必須卓有成效。
31、決策需要熬受痛苦。
32、沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
33、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
34、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
35、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
36、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
37、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
38、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
39、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
40、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
41、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
42、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
43、卓有成效是可以學會的。
44、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
45、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
46、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
47、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
48、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
49、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
50、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
德魯克經典名言2
1、有所成就的人都從最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。
2、效率是“以正確的方式做事”而效能則是“做正確的事”。對企業而言不可缺少的是效能而非效率。
3、經理人五大核心工作：設立目標;任務分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。
4、領導者應該是引導屬下做正確的事因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
5、你要雇傭一個人的手就得雇傭他整個人。
6、有效的管理者在用人時會先考慮某人能做些什么而不是考慮職位的要求是什么。
7、有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的用人不是為了克服人的弱點而是為了發揮人的長處。
8、一個人的學習能力才是他的核心競爭力。
9、如果只局限在公司里了解情況那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
10、知識不在書中書中只有信息。
11、知識更新非常快知識型員工除非能夠在工作中不斷學習否則很快就會遭到淘汰。
12、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。
13、變不是最重要的變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。
14、在一日千里的結構性調整中唯一能幸免于難的.只有變革的引領者我們無法左右變革只有走在它前面。
15、變化不是威脅而應該把它看作機會。
16、目標實現的時候不是應該慶祝的時候而是應該重新定義目標的時候。
17、衰退的最初征兆就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
18、企業應該對人的判斷力支付報酬而不是對無過錯支付報酬。
19、不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實失敗是系統存在缺陷的征兆。
20、有效的管理就是關注時間管理關注系統思考關注培養接班人。
德魯克經典名言3
1、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
2、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
3、決策的反面，是不做任何決策。
4、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
5、決策需要熬受痛苦。
6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
8、……除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
9、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
10、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
11、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
12、創新就是創造一種資源。
13、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
14、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
15、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
16、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
17、企業管理者，就必須卓有成效。
18、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
19、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
20、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
21、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
22、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
23、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
24、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
25、決策需要熬受痛苦。
26、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
27、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。
28、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
29、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
30、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
31、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
32、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
33、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
34、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。
35、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
36、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策
37、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
38、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
39、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務
40、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的.公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
41、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
42、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
43、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
44、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
45、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
47、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
48、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
49、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
50、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
51、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
52、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
53、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
54、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
55、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
56、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
57、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
58、卓有成效是可以學會的。
59、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
60、沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
61、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
62、把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
63、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。
德魯克經典名言4
1、管理者，就必須卓有成效。
2、“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學會的。
4、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
5、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
11、有效的'管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
14、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”
25、決策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
德魯克經典名言5
1、要看“正當的決策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德魯克
2、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。——彼得·德魯克
3、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的`技巧；要的是好的決策,而不是巧的決策。——彼得·德魯克
4、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。——彼得·德魯克
5、決策需要熬受痛苦。——彼得·德魯克
6、誰必須利用我的產出,以使我的產出卓有成效?——彼得·德魯克
7、企業管理者,就必須卓有成效。——彼得·德魯克
8、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”——彼得·德魯克
9、卓有成效是可以學會的。——彼得·德魯克
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。——彼得·德魯克
11、“專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。——彼得·德魯克
12、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。——彼得·德魯克
13、我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。——彼得·德魯克
14、有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。——彼得·德魯克
15、智力、想象力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。——彼得·德魯克
16、決策的反面,是不做任何決策。——彼得·德魯克
17、有效的管理者會順應自己的習性,不會勉強自己。——彼得·德魯克
18、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德魯克
19、有效管理者的自我發展,是組織發展的關鍵所在。——彼得·德魯克
20、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。——彼得·德魯克
德魯克經典名言6
1、要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
2、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
3、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
4、有效的CEO應該抓大放小
5、首先必須發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
6、決定優先要點的原則
7、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
8、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
9、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
10、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？”
11、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。
12、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
13、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
14、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
15、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
16、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
17、重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業及技能轉移到整個機構的經營業績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業、作用、他的部門與整個機構及其目標之間的關系。……在經過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產生許多與過去不同的想法。
18、卓有成效是可以學會的
19、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
20、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體
21、卓越的`公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
22、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
23、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
24、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
25、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
26、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
27、決策的反面，是不做任何決策。
28、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵志電影，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
29、認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
30、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
31、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
32、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?
33、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”
34、企業不可缺少的是效能，而非效率
35、管理不是“管理人”而是“領導人”
36、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
37、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
38、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
39、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
40、管理者必須要卓有成效。
41、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
42、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
43、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
44、晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業務領域的人。應該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經被提拔的人來說，似乎更重要。……你最好問問自己，你能做出什么貢獻，去創造一些不同。這樣，你才能去掉陳規，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。
45、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
46、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
47、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
48、管理者，就必須卓有成效。
49、沒有反對意見，就不做決策
50、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
51、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。
52、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
53、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
54、重視貢獻也就是重視成效。
55、企業是“創造客戶”而不是“創造利潤”。
56、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
57、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。
58、創新決定企業生死存亡
德魯克經典名言7
1、“管理就是做正確的事情，領導就是做正確的事情。”
2、這句話強調了管理和領導的區別。管理者需要做正確的事情，即確保組織的運作順暢，而領導者則需要做正確的事情，即引領組織朝著正確的方向前進。
3、“最好的方式預測未來，就是創造未來。”
4、這句話強調了創新和創造力的重要性。如果你想預測未來，最好的方法就是自己去創造未來，而不是等待未來發生。
5、“成功的秘訣在于專注于你的優勢，而不是彌補你的弱點。”
6、這句話強調了專注于優勢的重要性。如果你想取得成功，最好的方法就是專注于你的優勢，而不是試圖彌補你的弱點。
7、“最好的領導者不是那些最聰明的人，而是那些能夠激發別人的人。”
8、這句話強調了領導力的本質。領導者不一定要最聰明，但他們必須能夠激發別人的潛力，讓他們發揮最大的能力。
9、“管理就是將復雜的事情變得簡單，而領導就是將簡單的事情變得重要。”
10、這句話強調了管理和領導的不同。管理者需要將復雜的事情變得簡單，以便更好地管理組織，而領導者則需要將簡單的事情變得重要，以便激發人們的熱情和動力。
11、“最好的領導者不是那些最強大的人，而是那些最有耐心的人。”
12、這句話強調了耐心的重要性。領導者需要有耐心，因為他們需要等待正確的時機，以便采取正確的行動。
13、“成功的關鍵在于將你的能力與你的熱情結合起來。”
14、這句話強調了熱情和能力的重要性。如果你想取得成功，你需要將你的能力與你的熱情結合起來，以便更好地發揮你的潛力。
15、“最好的領導者不是那些最有權力的人，而是那些最有影響力的人。”
16、這句話強調了影響力的重要性。領導者需要有影響力，因為他們需要激發人們的熱情和動力，以便實現組織的目標。
17、“最好的領導者不是那些最有經驗的人，而是那些最有遠見的人。”
18、這句話強調了遠見的重要性。領導者需要有遠見，因為他們需要預見未來的趨勢和變化，以便采取正確的行動。
19、“最好的領導者不是那些最有智慧的人，而是那些最有判斷力的人。”
20、這句話強調了判斷力的重要性。領導者需要有判斷力，因為他們需要做出正確的決策，以便實現組織的目標。
21、“最好的領導者不是那些最有魅力的人，而是那些最有信心的`人。”
22、這句話強調了信心的重要性。領導者需要有信心，因為他們需要激發人們的信心和動力，以便實現組織的目標。
23、“最好的領導者不是那些最有權威的人，而是那些最有人格魅力的人。”
24、這句話強調了人格魅力的重要性。領導者需要有人格魅力，因為他們需要激發人們的熱情和動力，以便實現組織的目標。
25、“最好的領導者不是那些最有野心的人，而是那些最有使命感的人。”
26、這句話強調了使命感的重要性。領導者需要有使命感，因為他們需要激發人們的熱情和動力，以便實現組織的目標。
27、“最好的領導者不是那些最有野心的人，而是那些最有責任感的人。”
28、這句話強調了責任感的重要性。領導者需要有責任感，因為他們需要承擔組織的責任，以便實現組織的目標。
29、“最好的領導者不是那些最有野心的人，而是那些最有同理心的人。”
30、這句話強調了同理心的重要性。領導者需要有同理心，因為他們需要理解和關心組織的成員，以便更好地激發他們的熱情和動力。
31、總之，彼得·德魯克的名言強調了領導力的本質和重要性，希望這些名言能夠給你帶來啟示和靈感，幫助你成為一名優秀的領導者。
德魯克經典名言8
1、管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
2、即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。
3、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
4、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
5、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。
6、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的`相當巨大的源泉。
7、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。
8、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
9、管理工作是使利用資源的收益最優。
10、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
德魯克經典名言9
1、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。現代管理之父
2、創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。
3、卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
4、創新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。
5、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業帶給新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
6、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業提供新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
7、創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。
8、管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行其驗證不在于邏輯，而在于成果其唯一權威就是成就。
9、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。
10、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
11、創新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。
12、企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。
13、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
14、管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
15、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。
16、管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。.
17、管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
18、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。.
19、創新就是創造一種資源。
20、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
21、卓有成效是可以學會的。
22、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業帶給新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
23、管理不只是一門學問，還應是一種“文化”，它有自己的價值觀信仰工會和語言。
24、創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的`服務的機會的手段。企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。
25、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業提供新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
26、即使日本人現在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。
27、就像商業圣人所說的我們大大地高估了自己一年以后能夠做到的事，但我們卻大大低估了五年以后自己可能做到的事。"
28、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。
29、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是權力。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
30、卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
31、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。
32、對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。以他建立于廣泛實踐基礎之上的余部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”。
33、即使日本人現在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。
34、創新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。
35、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
德魯克經典名言10
1、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
4、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
5、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
6、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
7、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
8、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
9、把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
11、重視貢獻也就是重視成效。
12、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
13、在一定范圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
14、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
15、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
16、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
17、創新就是創造一種資源。
18、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
19、沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
20、企業管理者，就必須卓有成效。
21、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
23、卓有成效是可以學會的。
24、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
25、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學會定向，選擇和努力同樣重要！
27、管理者，就必須卓有成效。
28、即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。
29、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
30、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
31、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
32、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說不。
33、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
34、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
36、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
39、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；藝術是因為管理是實踐和應用。
40、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
41、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
42、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
43、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
44、決策的反面，是不做任何決策。
45、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的.，都是重大的決策。
47、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
48、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？
49、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
50、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
51、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
52、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
53、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
54、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
55、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
56、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
57、管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
58、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。
59、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
60、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。
61、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
62、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
63、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
64、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
65、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
66、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
67、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
68、首先必須發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
69、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
70、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
71、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
72、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
73、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
74、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
75、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
德魯克經典名言11
1. 管理者五忌：(1)、缺乏正直的品質;(2)、只注意別人的弱點而不是長處的人，這是狹隘的表現;(3)、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現;(4)、害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現;(5)、管理者對自己的工作沒有高標準，使員工輕視管理者的能力，從而進一步輕視工作。
2. 無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。
3. 沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
4. 在組織所有可運用的資源中，只有人是可以成長和發展的。
5. 常識往往是不可靠的，理所當然的想法往往是錯誤的。
6. 企業家為什么一定要學習商業模式? 當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭!
7. 每三年或四年，我就會選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統計學、中世紀歷史、日本美術、經濟學等。只學三年，雖然不能徹底掌握這個領域，但是足以了解這個領域究竟是什么。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅持學習。
8. 管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個職稱，也不是一種功能，他們是人，也要用自己最擅長的方式來做事，和他們共事的部屬應觀察他們，了解他們如何工作，并調整自己來配合上司，讓上司展現最佳成效，其實這就是管理上司的秘訣。同樣的做法，也適用于同事。
9. 目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。合理的.成長目標應該是一個經濟成就目標，而不只是一個體積目標。
10. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
11. 預測未來的最好方法就是去創造未來。
12. 一個人越好，他犯的錯誤就越多。因為他會努力嘗試更多的新東西。我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個工作平庸的管理者。
13. 決定優先要點的原則：重將來而不重過去，重機會而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
14. 時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代，永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。
15. 溝通的關鍵是聽到沒有說的內容。
16. 如何發現自己的長處?要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或采取重要行動時，你都事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月后，再將實際結果與自己的預期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收獲。
17. 管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。 管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。
18. 企業首先是把事做好，然后是做好事。
19. 時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。
德魯克經典名言12
1、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
2、要看"正當的決策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
3、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
4、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
5、決策的反面，是不做任何決策。
6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
8、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
9、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有"有效性"才能將這些資源轉化為成果。
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
12、清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣，將不合適的衣服清出衣柜，才能將更多的新衣服收入衣柜。
13、管理者，就必須卓有成效。
14、認識你的時間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
15、卓有成效是可以學會的。
16、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
17、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于"高層管理者"。
18、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
19、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
20、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
21、有效的.管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
22、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
24、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
25、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26、"專心"是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
27、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
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