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一流企業(yè)獎(jiǎng)員工 三流企業(yè)罰員工
企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，采用嚴(yán)厲懲罰制度，是否就能有效管理企業(yè)？ 人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì)缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì)出現(xiàn)問題，這便是中國(guó)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。 解決這些企業(yè)管理問題的關(guān)鍵所在，就是建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國(guó)家、組織、個(gè)人都需要制度來(lái)規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)企業(yè)都覺得自己企業(yè)缺少文化，可能沒有意識(shí)到文化的沉淀都是靠這些制度形成。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成人人自危的感覺，總擔(dān)心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長(zhǎng)此以往便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。如果建立以獎(jiǎng)勵(lì)為先的制度，那么在獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)下，絕大多數(shù)員工都會(huì)發(fā)揮出能量，自然會(huì)降低懲罰。沒有一個(gè)企業(yè)管理層喜歡懲罰，也沒有哪一個(gè)企業(yè)是靠懲罰成長(zhǎng)起來(lái)的。明智的做法就是以獎(jiǎng)勵(lì)為先，同時(shí)也不忘記懲罰在后。 深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工內(nèi)在的能量，然后圍繞品牌內(nèi)涵建立一種一致性的激勵(lì)機(jī)制，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。 企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度一定要遵循三大原則：第一，把握企業(yè)員工心理。建立品牌是以企業(yè)外部消費(fèi)者大腦為主，而管理企業(yè)是以把握企業(yè)內(nèi)部員工心理為主。從本企業(yè)員工心理實(shí)際出發(fā)，建立的獎(jiǎng)勵(lì)制度自然不會(huì)脫離實(shí)際。 第二，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。制度一旦建立，就要堅(jiān)決執(zhí)行，無(wú)論遇到什么困難，都要堅(jiān)持下去。這是體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的承諾，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去，不僅減少了員工跳槽HR管理的麻煩，更重要的是激發(fā)員工的能量，提高了工作效率。 第三，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)涵。隨著獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，一定要學(xué)會(huì)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓其更適合企業(yè)管理，不斷形成企業(yè)文化來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來(lái)，這就不用愁苦了，獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)促成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化形成。【一流企業(yè)獎(jiǎng)員工 三流企業(yè)罰員工】相關(guān)文章：
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