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跨國、跨區域公司如何協調地區差異帶來的不同管理方式
隨著經濟一體化進程的不斷加速，跨區域企業經營已經成為一種必然的經濟趨勢。外來企業入駐國內市場進而四面開花，國內跨區域企業不斷拓展經營步伐，一系列的進程在推進著地區間融合的程度。 然而，在經營據點逐步推進的過程中，作為拓展中的跨區域企業，其面臨的壓力可謂憂心忡忡：在技術、資本、原材料、人才管理四大戰略性問題中，差異性尤為突出、涉及面更加復雜的人才管理可謂是重中之重。跨區域企業異地經營拓展的人才管理瓶頸，幾乎是每一個企業關心的致命性弱點。 在跨區域企業降低勞動資源成本、提升人才管理效度呼聲日益加強的背景下，作為一款以分區域整合管理為一大亮點的勞工法務處理新平臺，E-LAWYER適時出現在了企業HR管理的視野中。 專家分析表示，與無數跨國公司的發展歷程一樣，同在本地經營相比，跨區域經營企業面臨著更加復雜的經營環境，包括經濟環境、政治環境、法律環境、社會環境、文化環境等;怎樣適應一個與母區域有著極大差異的市場和管理環境對于企業來說，就顯得尤為重要，全部“南水北調”人才派遣并不現實，那么勞工管理本土化戰略則無疑是解決問題的關鍵;這樣的客觀環境，要求其人才管理能夠尋找到一種人才管理差異化有效手段，從這一點來分析，可以說E-LAWYER的出現，發揮了跨區域企業HR管理的救世主作用。 相關數據顯示，我國各地社會平均基數，法定福利項目、比例等差異很大，這就給跨國、跨區域公司的人力資源統籌管理工作帶來很大負擔。一個總部設在上海的跨區域集團公司，分部在西安、順德、吉林三地，其各方面的差異就非常大，由此帶來的法律法規保障、工資統籌、福利計算等方面薪資保障體系則存在著明顯的差異;而相較之下，大部分企業HR工作者，對于各地方的法律法規部門規章以及政府部門的規范性文件掌握和適用較難，對于實際操作流程細節存在是否合法的疑慮，在管理的日常事務中缺乏必要的依托。雙方面存在的固有壓力，需求一種能夠解決帶有差異化問題的向心力。這種情況下，E-LAWYER的出現并非偶然，作為E-lawyer的研發者，大連華廈外企組織了包括50多個城市在內的100多名勞動法專家、律師的專業團隊，歷時一年推出的這款勞動法律與用工風險控制平臺，不僅囊括了幾乎所有地區的法律法規常見點和相關案例，其獨有的“勞資計算器”模塊能夠計算出全國各城市的勞資數據。這款具有解決各地區勞工聘用全過程的法務保障性平臺，使地區差異性帶來的用人難題迎刃而解。 降低運營成本、減少企業可避免的勞務成本支出，幾乎是所有企業目前重視的一個新問題。但由于不同地區社會基數、經濟水平、文化背景的不同，造成的跨區域人力資源管理無比復雜性，使每一家跨區域企業都面臨著人員管理的尖端難題。如何有效的靈活運用法律掘進，如何在差異化明顯的子地區打造自己的雇主品牌，E-LAWYER的出現，算得上是一個利好的信號。【跨國、跨區域公司如何協調地區差異帶來的不同管理方式】相關文章：
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