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輕易不言跳槽與企業(yè)共成長 職場堅(jiān)守族穩(wěn)步前_綜合指導(dǎo)
隨著社會(huì)發(fā)展，個(gè)人職業(yè)選擇越來越多元化，不少人通過不斷跳槽，尋求更有利的發(fā)展空間；而有的人則正好相反，他們從進(jìn)入職場起，就根據(jù)自己的判斷和眼光，多年堅(jiān)持呆在同一家公司，與企業(yè)共同成長的同時(shí)，自己也得到了實(shí)在的收獲。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，武漢不少公司的高管，并非起初就具備高學(xué)歷，高能力，但他們因?yàn)檫x擇了堅(jiān)持個(gè)人與企業(yè)共同成長，得益不少。
堅(jiān)守“小林子”，也有好收成
1996年，張衛(wèi)隆大專畢業(yè)，在武漢一家不到10人的it公司做電腦銷售，月薪600元，而九年后的今天，他已是該公司副總，收入與當(dāng)初不可同日而語，手下不乏學(xué)歷比他高的員工。
“這些年，不是沒動(dòng)過跳槽的念頭，可我仔細(xì)審視自己，當(dāng)時(shí)能力和資歷并沒突出的競爭力，與其盲目靠運(yùn)氣闖，不如腳踏實(shí)地干。”張衛(wèi)隆說。
他告訴記者，從普通的電腦銷售人員，到主管、經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人、副總，公司給了他從容的成長空間。公司發(fā)展一度低迷，同批來的員工，只有他一人留下了，近年也有人許諾高薪挖他，但被他拒絕，這使老板對(duì)他更為信任。如今老板坐鎮(zhèn)華南地區(qū)，而華中地區(qū)的業(yè)務(wù)，都是張衛(wèi)隆在打理。
九年中，張衛(wèi)隆還自修本科，讀在職研究生，老板還給他報(bào)銷了部分學(xué)費(fèi)。以往同學(xué)聚會(huì)，總有人打趣張衛(wèi)隆的“林子”小，而現(xiàn)在，大家卻都羨慕他趕上了好機(jī)會(huì)，而張衛(wèi)隆則坦言，“路遙知馬力”，從另一個(gè)角度看，所謂好機(jī)會(huì)，也是自己給自己創(chuàng)造的。
昔日“跳蚤”，跳回老地方“堅(jiān)守”
“2000年，我像個(gè)跳蚤，一年跳了5家公司，最短的只做了半個(gè)月，整體感覺很痛苦，跳槽是把雙刃劍，有時(shí)還很極端�！币患腋呖萍脊卷�(xiàng)目負(fù)責(zé)人，28歲的周凱說。
周凱曾因轉(zhuǎn)行、人際關(guān)系、薪水、路程遙遠(yuǎn)等因素頻頻跳槽，2001年，他回到了原先自己離開的第一家公司，從部門普通技術(shù)人員做起，當(dāng)時(shí)的上司，就是他以前的“徒弟”。
“我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，當(dāng)初自己欠缺明確的發(fā)展目標(biāo)，心態(tài)很浮躁，將跳槽當(dāng)做逃避困境的手段。我現(xiàn)在就是要好好打磨自己，要好好地在一家公司堅(jiān)守一段比較長的時(shí)間。”周凱說。
有關(guān)專家指出，是否“堅(jiān)守”同一家企業(yè)，職場人士的個(gè)人氣質(zhì)和多種外在因素都會(huì)影響到其最終決定。對(duì)“堅(jiān)守族”而言，最忌的是“得過且過”，“堅(jiān)守族”若能有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并能堅(jiān)持不懈，厚積薄發(fā)，相反更易成功。
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